王祖淦先生酷愛旅遊。他於壹九九六年初創辦了天津市黃土地旅行社，將其定位為自己經營和管理理念的實施平臺。在多年的旅遊經營管理工作中，王祖淦先生壹直將旅行社的經營定位於突出文化旅遊的層面上，不斷把旅遊文化的內涵進行延伸並打破常規地予以創造和創新，形成全新的個性化、差異化的產品模式和市場行為，在中國旅遊市場營銷的舞臺上先後獨創出十余種旅遊產品新模式，並對旅行社傳統的經營模式進行多層面變革。在經營旅行社期間，先後在天津市場上創造了十幾個“第壹” ：第壹年建社就壹躍成為天津市國內十強旅行社，在旅行社成立不足百天就巧妙完成“黃土地”企業形象的打造，成為天津市旅遊行業的壹面旗幟，壹道獨特而亮麗的風景……。王祖淦先生始終被旅遊同行視為壹個難解之謎，有人評價他對市場的認識非常魔鬼，對企業文化的理解非常獨到，對品牌的打造非常巧妙……。其實，這正是王祖淦先生不斷兼容中西方觀念、汲取現代經營管理理念並將其成功運用於旅行社經營管理的實際操作中。他經過深刻的思考，把深奧的經濟管理學理論轉化為最簡單易懂的方式來表述出來，解決了目前市場中困擾經理人最核心的問題——如何學以致用。市場和企業是什麽關系？他的總結是“舞伴”，就看誰帶著誰走；什麽是“商機”？他的概括是現實的和潛在的需求，盈利的源泉就在於此；什麽是市場，就是站在賣的角度去看買的人；他對“喜新厭舊”的理解是人的行為本性，也是對市場的重要思維通道；他認為旅遊市場的需求是壹個彈性極強的“變數”，可塑和創新的余地很大，他的經營策略正如他所堅信的迎合需求只能獲得常規的利潤，而引導和創造需求才會有機會獲得超額利潤……。今天，國內旅遊市場的不確定性、不對稱性和無序競爭日益加劇，國外旅遊機構又虎視眈眈要劃分中國市場，無論是規模大到小的旅行社企業都面臨著巨大的競爭和生存壓力。如何規避日益升級的價格戰，在經營上能獨辟蹊徑，在同質化異常嚴重的今天能脫穎而出，王祖淦先生走過的路是足以說明。