項目管理師 | 心理咨詢師 | 公關員 | 企業培訓師 | 職業經理人 | 理財規劃師 | 園藝師 | 景觀設計師
二、人事部證書：壹級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 註冊咨詢工程師（投資）| 質量專業技術資格 | 監理工程師 |
經濟師 | 壹級註冊建築師 | 二級註冊建築師 | 投資建設項目管理師 | 環境影響評價工程師 | 房地產經紀人 | 房地產估價師 |
會計職稱 | 企業法律顧問
三、建設部證書：造價員 | 建築預算員 | 建築質檢員 | 建築材料員 | 建築施工員 | 建築安全員 | 建築五大員年審繼教
裝飾預算員 | 裝飾施工員 | 物業管理企業經理
四、旅遊局證書：導遊資格 | 中級導遊
五、財政部證書：會計從業資格證 | 會計職稱
六、教育部證書：教師資格證
七、認證類證書：ISO9000內審員/外審員 | ISO14000
八、保險類證書：保險經紀人 | 保險代理人
九、報關員：報關員
十、網絡教學：監理工程師 | 咨詢工程師 | 安全評價師 | 設備監理師 | 造價工程師 | 巖土工程師 | 房地產估價師
土地估價師 | 建造師 | 結構工程師 | 質量資格 | 投資項目管理師 | 安全工程師 | 房地產經紀人 | 土地登記代理人
環境影響評價師 | 經濟師 | 註冊稅務師 | 資產評估師 | 會計職稱 | 報關員 | 報檢員 | 外銷員 |單證員 | 註冊會計師
會計證 | 統計師 | 審計師 | 企業法律顧問 | 國際商務師 | BEC | 公***英語 | 自考英語 | 英語四級 | 日語等級
在職申碩英語、攻碩英語 | 零起點英、日、德、法語 | 職稱英語、日語 | 執業藥師 | 臨床執業、助理醫師
口腔執業藥師 | 中醫師 | 衛生職稱
十壹、全國人事人才培訓認證：國際商務單證員 | 國際商務跟單員 | 國際貨運代理師 | 營銷師 | 物流管理師 | 信用管理師
會展管理師 | 房地產職業經理人 | 理財規劃師 | 汽車營銷師 | 職業經理人 | 人力資源管理師 | 項目管理師
營養（保健）師 | 心理咨詢師
問題二：工作的具體分類及崗位分別有哪些？ 工作崗位分類的主要步驟：1．崗位的模向分級，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若幹類別。2．崗位的縱向分級，即根據每壹崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入壹定的檔次級別。3．根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規範即崗位說明書，並以此作為各項人力資源工作的依據。工作崗位橫向分類的步驟與方法（壹）、工作崗位模向分類的步驟 1．將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若幹大類，即職門。 2．將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。 3．將同壹職組內的崗位再壹次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若幹小類，把業務性質相同的崗位組成壹個職系。（二）、工作崗位橫向分類的方法 1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分 2．按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。工作崗位縱向分級的步驟與方法（壹）、崗位縱向分級的步驟：1．按照預定的標準進行崗位排序，並劃分出崗級。2．統壹崗等（二）、生產性崗位縱向分級的方法：1．選擇崗位評價要素2．建立崗位要素指標評價標準表3．按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。4．根據各個崗位的崗級統壹歸入相應的崗等。（三）、管理性崗位縱向分級的方法：1．精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理2．對管理崗位進行科學的橫向分類3．評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多於直接生產崗位的崗級數目。4．在對管理崗位劃崗歸級後，應對管理崗位崗級統壹列等。
問題三：職業有哪些種類 我國職業分八大類，近日正式頒布的《中華人民***和國職業分類大典》將我國職業歸為8個大類，***1838個職業。 這部大典是我國第壹部具有國家標準性質的職業分類大全，是由勞動和社會保障部、國家質量技術監督局、國家統計局聯合頒布的。大典參照國際標準職業,從我國實際出發，按照工作性質同壹性的基本原則，對我國社會職業進行了科學劃分和歸類，這部大典將我國職業歸為8個大類，8個大類分別是：第壹大類：國家機關、黨群組織、企業、事業單位負責人；第二大類：專業技術人員；第三大類：辦事人員和有關人員；第四大類：商業、服務業人員；第五大類：農、林、牧、漁、水利業生產人員；第六大類：生產、運輸設備操作人員及有關人員；第七大類：軍人；第八大類：不便分類的其他從業人員。
望采納我的回答。
問題四：工作的類型有哪些 工作的類型嗎，
全職和 *** ，服務業，計算機行業，貿易商務類，妳想問什麽
問題五：崗位類別有哪些？ 您好，湖北華圖為您解答，崗位類別有：管理崗位、專技崗位、工勤崗位。
1、管理崗位指擔負領導嘖嘖或管理任務的工作崗位；
2、專技崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力的工作崗位；
3、工勤崗位指承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。
問題六：行政工作的種類 行政管理工作包括哪些內容 行政管理： 1、會議、活動組織： 負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。 2、物品管理： 負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。 3、環境衛生： 負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。 4、安全保衛： 負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。 5、食堂供餐： 負責現場食堂的監督管理工作。 6、證照年檢： 負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。 7、設備管理： 負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。 8、事務工作： 負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。 9、完成領導臨時交辦的任務 企業要發展，要做大，必須有壹個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有壹個堅實能幹的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同壹個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。
采納哦
問題七：文案工作按種類包括哪些方面 不知道妳說的是什麽性質的文案，我是廣告文案，主要工作室寫網絡軟文，和廣告詞，展板等。就鄲用文字來推銷自己的產品。希望對閣下有用。
問題八：什麽是工作類型 學徒期、見習期與試用期之間福何區別？
原勞動部辦公廳《對〈關於勞動用工管理有關問題的請示〉的復函》（勞辦發〔1996〕5號）第3、4條已有明確規定。學徒期是對新招工人的壹種培訓方式，實行勞動合同制後仍應繼續采用。見習期是對大中專、技校畢業生分配到用人單位工作的壹種見習制度，壹般為1年。試用期是用人單位和與之建立勞動關系的勞動者為相互了解、選擇而約定的考察期，最長不得超過6個月。三者都包含在合同期限內，學徒期與試用期、見習期與試用期可同時約定，壹般來講學徒期、見習期均長於試用期。
大中專、技校畢業生如何約定見習期與試用期？
根據原勞動部勞辦發〔1996〕5號文件規定，大中專、技校畢業生新分配到用人單位工作的，仍應按原規定執行為期1年的見習期制度，見習期內可以約定不超過半年的試用期。
根據原勞動部《關於實行勞動合同制度若幹問題的通知》（勞部發〔1996〕354號），合同期限在6個月以下的，試用期不得超過15日；勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期不得超過30日；勞動合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。簽3年的勞動合同,試用期最長為不超過60日。
問題九：工作性質包括哪些分類？ 研發、生產、服務、管理。。。。
問題十：什麽是崗位分類 崗位分類是指將所有的工作崗位即職位，按其業務性質分為若幹職組、職系（從橫向上講）；然後按責任大小，工作難易，所需教育程度及技術高低分為若幹職級、職等（從縱向上講），對每壹職位給予準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據。1、職系（Series）：是指壹些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。簡言之，壹個職系就是壹種專門職業（如機械工程職系）。 2、職組（Group）：工作性質相近的若幹職系綜合而成為職組，也叫職群。例：人事管理和勞動關系職組包括17個職系。 3、職級（Class）：職級是分類結構中最重要的概念。指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同壹職級，實行同樣的管理使用與報酬。（每個職級的職位數並不相同，小到壹個，多到幾千）。 4、職等（Grade）：工作性質不同或主要職務不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。同壹職等的所有職位，不管它們屬於哪個職系的哪個職級，其薪金報酬相同。 崗位分類結構應建立在科學化和系統化的基礎之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫座標，以職級、職等為縱座標交叉構造而成。 崗位分類與職業分類、崗位分級、品位分類的聯系：崗位分類與職業分類是特殊性與壹般性的關系，職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規範作用，而崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。崗位分類適用於國家各級 *** 及其職能部門和機構，而崗位分級適用於實行崗位分類以外的各種企事業單位。崗位分級與品位分類的區別：分類標準不同；分類依據不同；適用範圍不同。崗位分類的原則 因事設職是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個應依據的原則： 1、系統原則 崗位設置和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應該從各職位的相互聯系上，從總體上去把握。壹般而言，任何系統都具有5個特征： 1） *** 性。由兩個或兩個以上相互區別的要素組成。 2）相關性。各要素間相互聯系，相互作用。 3）目的性。任何系統都為壹定的目的而存在。 4）整體性。壹個系統是由兩個或兩個以上要素構成的有機整體。盡管每個要素都可以獨立成為壹個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯系不可分割的統壹體。 5）環境適應性。任何系統都必須適應外部環境條件及其變化，和其他有關的系統相互聯系，構成壹個更大的系統。 任何壹個完善的組織機構都是相對獨立的系統。因此，在考慮該組織機構的職位設置時，應從系統論出發，把每壹個職位放在該組織系統中，從總體上和相互聯系上分析其獨立存在的必要。凡是促進組織具備系統5個特征的職位就該設立，反之就不該設立。 2、最低崗位數量原則 最低崗位數是指壹個組織機構為了實現其獨立承擔的任務而必須設置的崗位數。崗位設置超過了這個數量就會造成職位虛設，機構膨脹，人浮於事；崗位設置低於這個數量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標的實現。 最低職位數量原則確保組織機構的高效率和高效益。 3、整分合原則 整分合原則是指壹個組織必須在整體規劃下明確分工，在分工的基礎上進行有效的合作，以增強整個組織的效應。在進行職位分類時，應以組織的總目標和總任務為核心，從上至下層層分解，分解為壹個個具體的分目標、分任務和子目標、子任務，直至分解落實到每壹個職位上；然後，再對這些職位從下至上進行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關系和左右間的協調合作關系，以確保組織系統的整體功能。