王玉鎖，商界傳奇。
他的創始人王玉鎖現在籠罩著壹層光環:身家超過670億，名下擁有4家上市公司，在最新的福布斯全球富豪榜上排名第452位，連續三年擔任全國政協委員，全國工商聯副主席。
王玉鎖30年累計個人財富超過670億，月均收入6543.8+830億。王玉鎖創造了人間神話和商業傳奇。
他是怎麽做到這壹切的？
從加油站到上市公司
王玉鎖，1964(1990年縣改市)河北省廊坊市霸州縣人。我素顏不做作，放在人群裏會自動消失。王玉鎖從小學習成績就不好。他高中畢業，三次都沒考上大學。所以他爸去廟裏燒香拜佛，也不管用。
二十多歲的王玉鎖只能呆在家裏找工作。這期間他擺地攤，賣啤酒，瓜子，有時候還批發女士內衣，塑料制品之類的。反正他賺錢賣東西。
王玉鎖21歲的時候，在市面上找到了壹個治療哮喘的噴霧器。他覺得這是個好東西，以後肯定會賣得很好。於是王玉鎖向別人借了兩萬塊錢，嘗試生產噴霧器。
光有眼光和勇氣是不夠的。年輕的王玉鎖沒有什麽技術和經驗，很快就失敗了，至今還欠著兩萬元的外債。在80年代，兩萬元不是壹筆小數目。王玉鎖成了“萬元戶”，卻是負債累累的“萬元戶”。
王玉鎖本想跑客運掙錢還賬，但因為地方政策的變化，沒做成。王玉鎖受到接連失敗的打擊，甚至壹度有過自殺的念頭，但這個念頭對於強人王玉鎖來說只是壹閃而過。王玉鎖在任丘街頭看到有人在用煤氣罐，王玉鎖被吸引了。
那時候基本上家家戶戶都是用燒煤的爐子做飯。每天點爐子換煤又臟又麻煩，還容易煤氣中毒。而且他看到的燒煤氣的燃氣竈幹凈省事，火力強，以後需求量很大。做這個生意肯定會很有前途。
於是王玉鎖果斷下定決心，找了熟人，終於拿到了貨。但他沒錢拿貨，只好替別人美言幾句。他先賒購了壹個煤氣竈和煤氣罐，放在姐姐的小賣部外面。
很快就有人來問購買的事，王玉鎖趕緊註冊收錢，因為他姐姐的小賣部就在那裏，別人也不怕他賴賬。王玉鎖收了錢，趕緊進貨。三天時間，他賣了24套竈具，不到壹個月就賺了壹萬元。王玉鎖很快還上了兩萬元的債務，余額可觀。
幾經波折，王玉鎖腳下突然出現了壹條金色的大道，於是王玉鎖邁開大步，走上了寬闊的大道，挖到了自己的第壹桶金。65438到0992，中國改革發展力度大，王玉鎖有廣闊的施展拳腳的空間。
王玉鎖成立新奧公司。他看到了管道天然氣的商機，準備下壹步發展管道天然氣業務。現在家家戶戶都用管道天然氣，但在當時還是個新生事物。
為了發展管道天然氣的業務，王玉鎖每天到市裏遊說宣傳領導，擺事實論證管道天然氣的優勢和安全性，以及發展管道天然氣的廣闊前景。最後，他說服廊坊市領導同意在新建的開發區進行管道天然氣試點。
恰好這個時候國家發文批準油田可以和地方政府、企業合作。這對於王玉鎖來說是壹個天大的好消息，因為他早就看中了廊坊市附近幾口油氣井的天然氣，沒有好好利用，天天白燒，造成了極大的浪費。於是王玉鎖找到油井領導，要求合作。
領導整天開會，沒時間接待王玉鎖。於是王玉鎖壹直等，從下午壹直等到晚上十點。會後，領導們見王玉鎖壹直等到現在，被他的真誠所感動，答應聽聽他的想法。
王玉鎖簡單提出了自己公司的優勢，有燃氣管理經驗，有壹定的資金實力，有開發區領導的支持。最重要的是公司非常重視安全，有壹系列措施保證安全。
王玉鎖的話打消了領導的顧慮。經過更詳細的研究論證，最終給他認可，同意和他合作。
王玉鎖拿下天然氣井，進行集約化建設後，天然氣終於到達了上千萬戶，在廊坊市推廣，使廊坊成為河北省第壹個使用管道天然氣的城市，新奧公司也隨之成長起來。
1998，新奧運迎來更大機遇，西氣東輸偉大工程啟動。新奧迅速出擊，走出廊坊，拿下聊城、葫蘆島所有管道天然氣項目。憑借其在燃氣行業多年的成熟經驗和運營模式，新奧迅速取得成功。
隨著偉大工程的進壹步發展和深入，新奧運穩步發展，逐步攻堅北京、山東、遼寧、江蘇、安徽等省市的城鎮。
2001年，新奧獲得全國60個城區燃氣經營權和改造權。同年，新奧燃氣作為內地民營企業首次在港交所創業板上市，次年轉主板，成為首批在香港上市的內地民營企業之壹。新奧運伴隨著改革開放的春風飛速發展。
苦練內功，屹立強手之林
王玉鎖是壹個非常註重學習和接受新事物的人。他在公司初具規模後，於1995赴清華大學學習經濟管理，提升企業管理水平。他邀請清華大學經濟管理學院的研究小組進入公司，升級和改善公司的管理系統。並在企業內部對企業文化進行了探討，編制了新奧公司企業管理大綱。
王玉鎖想的最多的是新奧運的未來，眼光總是比別人長。他看到的不是目前新奧運的繁榮，而是10年後新奧運的立足點是什麽，20年後新奧運的價值是什麽，30年後新奧運會怎樣。
這些問題沒有人能回答，這些也是王玉鎖最關心的問題。公司內部展開了激烈的辯論。最後，王玉鎖得出結論，只有抓住能源的上遊產品才是新奧的根本，發展清潔能源才是未來的發展方向。
新奧開始開發和生產上遊能源產品。然而，清潔能源的開發和生產不是壹蹴而就的，沒有現成的技術可以使用，也缺乏這方面的專家。
王玉鎖找到了國內外最頂尖的專家，以參觀的名義邀請。專家來了，表明了發展合作的目的，要求專家入駐新奧，讓專家哭笑不得，但也為他的真誠所感動，最終同意壹起攻克清潔新能源的難題。
他們共同致力於煤基清潔能源的關鍵工藝已有65，438+00年。新奧在這個項目上總共投入了21億元，最終取得了突破，取得了成功，使新奧在能源行業站穩了腳跟，有了長久的基礎。
比起對人才的高度重視，王玉鎖更看重的是直接給他帶來經濟效益的團隊和能夠快速實現的項目。在他的心目中，未來的人力資源部門不會招聘個人員工，而是直接收購企業。如果有看好的人或者團隊，直接打包收購或者控股企業，簡單粗暴，但是很有效。
他對企業的激勵機制是實行合夥人制度。如果妳有才華，能著眼未來，王玉鎖可以單獨列出項目或板塊，實現股權和期權激勵。他的北部灣旅遊有限公司的上市，為他的員工或合作夥伴帶來了巨大的經濟效益，其前身來自新奧集團的旅遊板塊。
王玉鎖的成功也得益於能夠抓住機遇，起步早，行動快。當時在全國的城市化進程中大量普及燃氣，王玉鎖走在了前面。煤基清潔能源可以保護環境，減少汙染，是發展方向。王玉鎖已經提前研制成功；太陽能作為可再生能源，前景廣闊，王玉鎖走在了前面。分布式能源和互聯網能源的概念，在別人還沒搞清楚是什麽的時候，王玉鎖就已經下手了。
敢想敢做，抓住機遇，做標準的制定者，而不是執行標準的人。這是王玉鎖信奉的原則。經國家標準委批準，新奧集團在廊坊啟動新能源網絡標準化工作，未來將有壹系列國家標準、行業標準和地方標準湧現。從而引領整個能源行業的發展方向，而王玉鎖在這裏是走在行業前面的。
除了新奧能源，中國其他四家燃氣公司，如華剛燃氣，都是由資深港資李兆基所有。另外三家燃氣公司華潤燃氣、中國燃氣、昆侖燃氣，都是有中石化、中石油等中央國企背景的國家隊。
新奧能源作為內地的初級民營企業，相對於其他大老板來說，資金和實力相對較弱，但新奧與其他企業競爭的法寶就是抓住機遇，快速行動，讓新奧立於不敗之地。
王玉鎖獲得了“天下武功，唯快不破！”這些話的精髓，我也祝願中國的民營企業能夠得到穩健良好的發展，武功越來越強，能夠與世界上最強的武術高手壹較高下。