然而，在副縣長的最終名單公布後，何先生被調回，他仍在原單位擔任原職務。壹怒之下，何先生選擇辭職，去了當地壹家有壹定規模的旅遊集團當總經理，年薪50萬。之前這個旅行團在他的指導和幫助下確實發展很快，成績也不錯。董事長和何先生的關系也不壹般。何先生壹到，董事長就把公司內外事務交給他統壹管理。
半年後，何先生越來越感覺到，現在主席授予他的權力在收緊，他越來越多地參與到具體工作中。他在公開場合和私下場合對自己做的很多決定提出不同甚至完全相反的意見，下屬開始逐漸不服從他的命令。董事長也逐漸開始跳脫何先生，直接安排具體事務。這壹切都讓何老師很不開心，他越來越懷念當導演的日子。
有壹次，在壹個朋友的介紹下，他來找我投訴，希望得到我的幫助。其實我很理解這位何先生心裏的那種苦惱和焦慮。他和很多公務員壹樣，對企業的管理，尤其是私企的管理了解不夠，更沒有做好從官員轉變為公民的思想準備。政府管理，有嚴格的制度支持和人員配備，職責非常明確，更重要的是非常有針對性、計劃性和執行力。我們大部分的民營企業，由於缺乏嚴謹的管理制度和專業的支持，而且民營企業老板往往有很好的戰略眼光和捕捉商機的能力，不出意外老板都是現實主義者。壹旦他們發現企業的運營沒有達到預定的目標或者看到了預期的期望，他們往往會選擇最現實的方法就是換人。
其實，何老師在從官場進入職場之前，忽略了考慮壹個很重要的問題，那就是官場的環境和企業的生態環境是完全不同的。即使是同壹家企業，外企、民企、國企的生態環境也是不壹樣的。換句話說，不同的企業有不同的文化背景和積澱。如果他們不深刻理解這種生態環境，並迫使自己做出壹些調整和改變，公務員可能會被淹沒得更多。公務員下海看似很美，其實很難。在出海之前，我們確實需要謹慎。