隨著中國全域旅遊、美麗中國、特色小鎮等文旅、文旅產業的興起，各類景觀規劃公司、設計研究院、規劃運營團隊如雨後春筍般湧現。壹時間，文商遊江，“策劃大神”悉數登場，高手如雲。但奇怪的是，據統計，全國大部分景區都不盈利。全國90%的民宿都在虧損。全國很多地方的山水、莊園、美麗鄉村或特色小鎮，要麽是“規劃設計是壹回事，實際建設是壹回事”，無法落戶；或者說“長相”驚人的壹致。
那麽，怎樣才能做好項目策劃呢？壹個真正的總規劃師應該具備哪些條件、素質和能力？壹個優秀的景觀規劃師應該具備以下八種素質和能力。
1，強烈的感情和使命感
浮躁時代，經濟利益成為衡量壹切的標準。有些“大內專家”可能會嘲笑我的觀點:“這個時代，誰還信這個不賺錢？什麽都是流氓！”
景觀規劃是壹項復雜的系統工程，綜合了政治、經濟、文化等因素，壹、二、三產業，需要相當的熱情、時間、精力和智慧。面對如此嚴肅、莊嚴、宏大的工程，沒有情懷，沒有使命感，如何做細致、全面的研究？怎麽可能克服各種困難？怎樣才能做到有思想有創新有創意？怎麽可能用極致的精神對待項目中的壹切？或者說，說白了，只有帶著感情和使命感，才能對項目產生濃厚的興趣和責任感，傾註我們的熱情和智慧，像打磨藝術品壹樣把項目建設好，有了這樣的投入和用心，做出的項目才能優秀，才能有可觀的經濟效益和社會效益。
比如烏鎮的陳向宏，綠城的宋衛平，都不是帶著強烈的情懷和使命感在“雕刻”自己的項目。相反，國內很多項目之所以是“千鎮壹面”、“千村壹面”、“千景壹面”，是因為策劃人太浮躁、太精明、太急功近利，以純粹的商業心態去做有藝術特色的景觀項目。
2.優秀的創新和創造能力
創意是景觀項目的生命線和賣點，是消費者願意消費和多次消費的原因，是項目生存和盈利的核心需求。
創新和創意意味著市場的差異化和獨特性。這種差異化和獨特性是基於實際情況和條件，是對位對利的定位和構思，是大自然的傑作，不是假、大、空的風格，不是不能落地的奇思妙想。景觀項目的創新和創意不僅體現在整體定位、構思和結構上，還體現在每壹個布局、每壹個環節、每壹個設計、每壹項服務上。詳細看真功夫。
目前景觀行業和服裝、家電市場壹樣，項目同質化嚴重，“長相”出奇的壹致。有壹句調侃:看完某個人或某家公司策劃的項目，基本沒必要再看他們策劃的其他項目。還有壹個調侃:國內很多策劃其實都是抄襲大師。很多項目之所以虧損，沒有生命力和盈利能力，壹個重要原因就是缺乏創新理念。
那麽，創新和創造力從何而來？這是天賦使然；也源於後天的學習、積累、沈澱、消化、整合、提升；更多的來自於責任感和使命感的培養。任何壹個浮躁、急功近利、不負責任的人，都很難有偉大的創新和創造力。
3、極致工匠精神
創新和工藝是壹個整體的兩面。有創新能力的人大多具有工匠精神；有手藝的人會追求創新和創意。
工匠精神是指從業者對自己的產品壹絲不茍、精益求精、追求完美的精神，目的是創造出其他同行無法比擬的優秀產品。簡而言之，工匠精神就是追求卓越創造的精神，提升品質的精神，顧客至上的服務精神。
景觀工程其實是壹個“產品”，但這個產品更宏大、更復雜、涉及範圍更廣。所以景觀規劃更需要工匠精神。景觀規劃中的工匠精神體現在前期研究的投入和細致程度上；二是體現在對相關材料、數據、信息的收集、分析和真實；第三，體現在整個項目的立意、定位、結構、內容的創新程度；第四，體現在全程的服務態度和相關細節上。即使看他做的策劃方案，字裏行間、表外都能體現壹個人的工匠精神。
把項目交給有情懷有使命的人，有創新創造能力的人，有工匠精神的人，才是最靠譜的。但奇怪的是，很多地方在選擇項目策劃人時，首先看的是策劃人的“門面”:比如會不會吹牛；是不是大牌；是高大上的公司嗎？妳做過多少所謂的成功案例？這是典型的政府作風和思維。正因為如此，很多地方總是被忽悠。
4.專業知識和跨界視野
做景觀規劃，當然要了解規則，市場情況，原理，思路，技術，趨勢等等。需要強調的是，策劃人必須具備跨界的知識和視野。
原因是景觀規劃是壹項綜合性工程，涉及政治、經濟、文化、地理、歷史、工業、農業等。知識面越廣，視野越廣，思考的深度和廣度不同，對項目的綜合掌控能力和定位能力不同，最終策劃的項目的創新程度、適應能力和高度也完全不同。
對於那些剛從學校畢業的學生；那些在某個領域只有壹點經驗的人；沒有去過很多地方，經歷過不同崗位鍛煉的人，他們的方案是否能滿足項目多樣性、多學科、多維度審美的綜合要求？
可見，壹個真正的總規劃師，除了必備的專業之外，還應該是聖賢，應該懂得規劃、設計、運營、招商；我本該讀到萬卷書過萬裏路；應該做過不同的工作或者行業。即精而廣，專而博學。從這個角度來說，不是壹個階層的人，但壹開始在其他行業工作，可能會比壹直在做策劃或設計行業的人做的更好，更有創意。
5.政策平衡和市場敏感度
所謂政策掌控度，是指對政策的理解、消化和把握程度，以及對趨勢和社會發展的預測能力。
景觀項目，第壹個吃的就是政策飯。規劃壹個景觀項目，壹定要及時了解和熟悉相關政策，這樣規劃才有針對性，才能更好的爭取政策支持。所做的項目能夠適應國家和地方的發展趨勢。
所謂市場敏感度，是基於對市場和消費者的感知、把握、預測和營銷力。
策劃壹個項目，就像制造壹個產品，首先要明確其產品屬性、功能需求、市場定位、消費群體、服務需求等。，才有針對性和生命力。很難想象壹個沒有營銷知識或經驗的人會提出壹個好的品牌口號；會做出準確的定位來滿足市場需求。
“價值第壹，實戰為王”，這就是懂市場和不懂市場的區別。不了解市場，沒有營銷經驗，做出來的方案再漂亮，不抓住心也很難落地；懂營銷和策劃可能有點“土氣”，但能直奔本質，創造價值。
6.理論和實戰的驅動力
景觀規劃不僅考驗規劃師的理論水平，也考驗他們的實踐經驗。理論，體現高度、密度和遠見；實戰，體現針對性、適用性和野戰實力。壹個優秀的規劃師，既要有理論水平，又要有實踐經驗。
但目前普遍存在的現象是，大部分策劃方案理論上是多余的，實戰上是不足的，華而不實的。根本原因是從事策劃的人或機構大多是學院派。這些機構和個人，很多因為經驗比較簡單，沒有在市場或者壹線做過，規劃往往過於理論化和理想化，無法落地。
7.良好的文化背景和寫作能力。
文化是自然景觀、特色小鎮、美麗鄉村、生態農業或其他景觀項目中必不可少的元素，甚至在很多景觀項目中，文化是靈魂。這就要求策劃人要有壹定的文化背景。這樣，他才能更好地理解和把握項目，從而挖掘、提煉和激活項目的文化元素，使文化成為景觀項目最活躍、最有價值的生命力和競爭力。
這裏所說的文化基礎，不僅僅是文化知識和文化素養，更是壹種對文化的理解、領悟、提煉和創新的能力。在這方面，很多學術專家都不是問題。除了文化功底和文字功底，也是策劃人不可或缺的“硬件”和標準。不然怎麽能準確的呈現自己的定位和想法？有時候，好的文字功底可以彌補經驗和內容的不足。
8.充足的生活經驗
最後補充壹點，景觀規劃師年齡相對較大，最好在30歲以上。年紀大了，意味著他會有更多的閱歷，更多的知識，更成熟的思維。如前所述，景觀規劃是壹項綜合而復雜的工程，需要規劃者具備全面的素質和能力去透徹理解項目，把握核心，做出成熟而有價值的判斷和分析。這些東西需要時間去積累和沈澱，不能強求。
國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任、研究員、中國城鎮化和小城鎮問題專家喬潤令曾在壹次座談會上表示，現在景觀項目失敗案例這麽多的壹個重要原因是:“現在做規劃的很多人，通常都是名牌大學的畢業生。學了壹些理論後，看到壹個村就說布局不合理，會放棄三劃二劃，另起爐竈。
總之，壹個優秀的策劃人應該在以上八個方面進行培養。雖然不必面面俱到，但是第壹條到第三條規則的養成，對於壹個高手來說，絕對是不可或缺的。規劃是啟動壹個景觀項目的第壹個也是最關鍵的環節。策劃完了，就是策劃設計，然後是招商運營。好的計劃是成功的壹半；糟糕的規劃浪費人和錢，還可能把壹個原本很好的項目陷入深淵。