1.供應鏈管理:優化供應鏈管理是控制成本的重要手段。與供應商建立良好的合作關系，爭取更優惠的采購價格，保證產品質量和供貨可靠性。
2.促銷活動:通過舉辦促銷活動，如打折、特價、組合套餐等。，吸引更多的客戶，增加銷售額，從而擴大規模和影響。
3.成本控制:仔細分析加盟店的各項成本，包括租金、人力資源、物流等。，並制定合理的預算和成本控制策略。優化操作流程，減少不必要的開支。