1.1死亡之旅的定義
1.2死亡之旅項目分類
1.3死亡之旅項目為什麽會出現？
1.3.1政治，政治還是政治？
1.3.2營銷人員、高層管理人員、沒有經驗的項目經理幼稚的承諾。
1.3.3年輕人天真的樂觀:“周末就能完成！”
1.3.4新公司創業
1.3.5陸戰隊精神:真正的程序員是不需要睡覺的。
1.3.6市場全球化帶來的殘酷競爭
1.3.7新技術的出現引起的激烈競爭
1.3.8不可預知的政令造成的巨大壓力
1.3.9突發危機
1.4為什麽會有人參與死亡之旅項目？
1.4.1風險高，但回報也高。
1.4.2珠峰綜合癥
1.4.3年輕人的天真樂觀
1.4.4不做就失業。
1.4.5未來晉升的必要條件
1.4.6不這樣做會導致破產或其他不幸。
1.4.7壹個突破舊條條框框的機會。
1.4.8報復
1.5結論
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第二章政治
2.1確定參與項目的政治“玩家”。
2.1.1所有者
2.1.2個客戶
2.1.3股東
2.1.4利益相關者
2.1.5支持者
2.2確定項目的基本類型
2.3項目參與方的承諾
2.4導致政治爭端的關鍵問題
2.5結論
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第三章談判
3.1理性談判
3.2確定可接受的折衷方案
3.3談判遊戲
3.4談判策略
3.5談判失敗後怎麽辦？
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文獻學
第4章死亡之旅項目中的人
4.1就業和人員配備問題
4.2忠誠、承諾、鼓勵和獎勵
4.2.1獎勵項目團隊成員
4.2.2加班問題
4.3溝通的重要性
4.4團隊建設問題
4.5死亡之旅項目的工作場所條件
4.6結論
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文獻學
第五章死亡旅程過程
5.1“分流”的概念
5.2需求管理的重要性
5.3 SEI，正式流程和非正式流程
5.4“足夠好”的軟件
5.5最佳實踐和最差實踐
5.6當死亡之旅遭遇XP
5.7結論
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文獻學
第六章動態過程
6.1軟件開發過程模型
6.1.1思維模式
6.1.2電子表格模型
6.1.3靜態與動態模型
6.1.4可視化模型
6.1.5示例:TAREK ABDEL-HAMID的軟件過程模型
6.2結論
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文獻學
第7章關鍵鏈計劃和限制理論
7.1簡介
7.2什麽樣的組織行為是無序的？
7.3怎樣才能改變無序的組織行為？
7.4理性世界中的行為
7.5關鍵鏈的計劃
7.6結論
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文獻學
第八章時間管理
8.1企業文化對時間管理的影響
8.2股東糾紛浪費的時間
8.3幫助項目團隊更好地利用時間。
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第九章項目進度管理和控制
9.1“每天都做”概念
9.2風險管理
9.3進度監控的其他建議:裏程碑審查
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文獻學
第10章工具和技術
10.1最小工具集
10.2工具和流程
10.3選擇新工具的風險
10.4結論
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文獻學
第11章模擬器和“軍事演習”
11.1簡介
11.2“軍事演習”的概念
11.3結論
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文獻學