旅遊管理專業的主要劃分：酒店管理、旅行社管理、景區規劃與管理、會展經營與管理、高爾夫娛樂會場管理等。
旅遊相關行業的前景和從業者間的矛盾：隨著人民生活水平日益提高，我們出遊或消費的欲望、能力、空閑有了，這也就意味著有相當打得壹塊空缺。同時，在全球化與國際化的大潮中，國外到中國旅遊的人也相對多了，擺在我們面前的整個旅遊產業相關的市場蛋糕是蠻大的，這裏面也有比較多的機會。從這個層面上講，我們要在旅遊相關行業找壹份工作還是蠻容易的。但是作為勞動密集型的產業，從產業層次、職位的特殊性、社會地位等方面加以分析，我們就可以看到，從事這行業，相對而言是沒有什麽優勢的。
第壹、從行業的特性方面講，旅遊業作為第三產業的主要支柱，占整個國民經濟的比重快接近百分之五十，但只這得益於大量的勞動者從事酒店、旅行社等勞動力密集型的產業當中。作為服務行業的旅遊業，在整個行業中層次是比較低的；
第二、作為從事旅遊相關行業的從業者，他們在行業中的可替代性相對比較高。這就是說，妳今天不做了，那些沒找到工作，想找此工作的人隨時可以來彌補相關的職位空缺；
第三、作為旅遊從業者相關的人才，人才晉升的速度是相對比較慢的。在剛畢業的幾年裏，工作的目標是什麽？那就是：在短時間內、高效地聚集財富，同時在工作中擴大自己的人際關系網。但是酒店的職位晉升速度和工資是遠遠跟不上妳走出學校步入社會的經濟和發展需要的。家庭不是那麽富裕的男生得有房子、票子、車子，找到心儀的女生那才能更保險。作為女生，工資也不樂觀，也許稍微愛美壹點的，才出來的幾年買化妝品也不是很隨便的壹回事；
第四、旅遊相關行業的從業者，在目前中國這個大得社會環境下，從某種角度上講，也並不是很受人們的尊敬，社會地位也並不是那麽高。在對客人提供服務的過程中，很有可能受到這樣或那樣的“飛來氣”。另外在同學或身邊的朋友中談及自己的工作近況時，他們也很難感覺到自己對工作現狀的滿足感。當然除非妳不介意別人對自己的評價。這也就是為什麽很多畢業生在旅遊相關行業待了壹兩年以後就呆不下去的重要原因之壹；
第五、旅遊相關行業的從業者，大量從事繁瑣的體力勞動是不爭的事實，對自己的綜合能力的提升相對於其他銷售、人力資源、財務等工作而言會慢很多。這也就是現實生活中存在的“機會成本”，我們的能力到位了，做其他的工作，在同樣的付出下，也許我們會得到更大的回報，自己的綜合能力會提升得更快。
第六、快速發展的旅遊業，高素質、高能力的人才也是獲得競爭優勢的關鍵，就以重慶南岸區為例。未來5年內預計有13家五星級酒店落戶南岸區，目前已經建成並營業的五星級酒店有：萬達艾美酒店、慶隆南山希爾頓酒店、喜來登酒店。在建的有凱賓斯基酒店，翻修的揚子江假日酒店等。高端品牌的酒店也就意味著需要高層次的人才，但剛畢業的從業者，很難有競爭優勢。當然，經濟實力到位的還可以出國到像瑞士國際酒店及旅遊管理學院等更高層次的學校進行深造。但這樣的人又會有多少呢？絕大多數從業者只得面對勞動量大工資又少的現實，默默地工作好幾年，到頭來還不壹定有出頭的日子。
第七、旅遊管理作為管理學的壹個分子，雖然在畢業時授予的是管理學學士（針對本科生而言）。但是，在找工作時，針對像行政管理、工商管理等同樣的管理學學士的學生而言，在與他們競爭的時候，也許就是因為妳學的是旅遊管理，妳就沒有資格通過初試了，更談不上後面參加復試。另外作為旅遊管理專業的畢業生，在畢業初期要想考相應的公務員或其他的事業單位，在專業審核方面，也是很難過關的，很多職位都不允許旅遊管理專業畢業的學生報考。
從以上這些方面進行分析，不全面，但仔細地想想，不僅旅遊管理專業沒有競爭優勢，而且大多數從事旅遊相關行業的人，在社會上還是沒有多大的競爭優勢的。也許分析得殘酷了壹些，但是現實就是這樣的。