作為壹種新型的肺炎疫情，旅遊業是壹個與人們密切相關的行業的生活需要。它涉及更多的人聚集和社交，因此旅遊業的危機受到直接影響。我也在網上看過2003年非典的旅行數據。當時在非典的情況下，國內遊客同比增速大幅下降13個百分點，至0.9%。旅行社的增長率美國的營業收入已經減少到28%。因此，新型肺炎的爆發並不遜於非典，因此必然會影響2008年旅遊業的發展和效益。
鑒於此次疫情的不確定性，很難在短時間內做出準確的預測。但是，我們必須清醒地認識到，這次疫情恰逢中國面臨下行壓力而中小企業的生存壓力又難以跟上，增加了宏觀層面的不確定性，又恰逢旅遊業轉型升級的阻力，從而增加了這個行業的變數。因此，在行業重災區，疫情蔓延到目前為止基本得到控制，但疫情對經濟的影響還將持續壹段時間。
最近國內旅遊全面封殺，居民終止出行計劃，各大景區關閉，大型文化旅遊活動取消，入境旅遊基本停止。許多國際航空公司暫停了往返中國的航班，導致入境旅遊幾乎停止。出境遊也受到了重創。國外有20多個國家和地區出現疫情，全球有80多個國家對中國采取出入境管制措施，也對全球旅遊市場造成重大打擊。
旅遊業的復蘇是不可避免的。從歷史經驗來看，壹些突發事件只要能夠得到及時有效的控制，就不會產生持久的影響，只會造成短期的恐慌。我們有世界上最大的國內旅遊市場的基礎，旅遊是剛需。因此，旅遊業長期增長的因素依然存在，促進旅遊消費必然成為疫情過後提振經濟的首選之壹。
1.旅遊的本質是什麽？旅遊的本質是能夠打動遊客紅心。真正做到以人為本，做好產品，提供好服務，才是壹個基金會的根本。從需求來看，消費者傾向於向分層化、復合化、個性化等方向轉變。相應的產品也要細分化、多元化、專業化。疫情如大浪淘沙，適者生存。
2.旅遊創新是必然的，變化是永恒不變的。它突破的唯壹方法就是抓住變化中的不變，尋求創新和改變。新媒體加創新營銷雙微搖在疫情過後起到了突出的作用，是未來營銷的重要方式。旅遊產品、服務和模式隨疫情調整，創新商業模式，提升文化內涵。
3.生存是第壹任務。對於旅遊企業來說，現金流才是王道。開源節流，及時止損，保證現金流，保證競爭力。旅遊企業多為勞動密集型。只有保護好自己和家人，才能提高抗風險能力，抓住科技旅遊的機遇，利用科技手段降低人力和運營成本。
4.旅遊企業可以實行彈性工作方式，在家辦公，然後小組辦公，通過在線培訓提高個人能力，學習專業課程練內功、優存量。
5.精心策劃，思考商業模式、互聯網、商業模式的創新，開辟新的收入渠道，抓住新生活方式的機遇，尋求突破。打造旅遊品牌、生態、和諧、可持續發展的理念將在未來深入人心
6.迎接新的市場反彈和危機。有危機就有機會。這個機會在哪裏？研學、親子、健康旅遊、運動戶外旅遊、在線旅遊、在線教育、科技旅遊等領域都會有大的發展。疫情耽誤了工作時間很久。估計會放晴，五壹大家都很難有額外的假期了。所以恢復周末遊是關鍵，另外就是暑期遊也是關鍵。現在可以全力做好內功，做好營銷，趕上疫情過後的火爆季節。