在采用委托管理時，除了個別情況特殊的景區，壹般采用全面托管形式比較好，富瑞泰景區管理，景區托管行家。這樣不但有利於景區的快速發展和綜合提升，同時可以避免由於多個管理或經營主體同時介入而產生的矛盾，有些矛盾還會抵消托管的作用，甚至會阻礙景區的發展。根據我們公司的托管經驗，托管經營期限壹般以3~5年為好。時間太短工作成果難以穩固，原來的問題容易反彈，時間太長，經營目標不好預測。托管期滿後雙方可以重新商定托管目標，繼續托管。
2、托管目標的確定。托管目標的確定是景區托管的焦點。許多景區是由於經濟效益不好才采用托管，所以，在確定托管目標時只考慮經濟目標，而忽視了服務質量提升、營銷渠道建設、景區影響力和認知度的提高、品牌價值的提升等景區發展潛力指標。
決定景區經濟效益的因素很多，特別是托管公司壹般沒有景區真正意義上的人事權和資金支配權，在節省管理成本和加大營銷投入上往往受委托方制約較多，所以，完成經濟目標的難度很大，但其他工作壹般都會做得很好。所以，在確定托管目標時不能只考慮經營收入，這樣可能會對景區的長期發展和品牌運作不利。
3、雙方工作的協調與配合。因為景區受托方壹般沒有真正意義上的人事權和資金使用權，委托方和受托方會在以下方面經常出現分歧，應該在這些方面加以協調和配合：
用人和獎懲方面。老景區人浮於事和人事關系復雜是普遍問題，也是阻礙景區經營和發展的主要因素之壹。但有些景區所有者強調的就是人事權不能給受托方，給受托方的管理工作帶來了許多不便，許多管理制度形同虛設;也不能實行競爭上崗、擇優上崗等措施，服務質量上不去，管理成本下不來，經濟效益自然提不高。
營銷資金投入方面。許多景區由於負擔過重、債務較多，並且認為完成經營目標是受托方的事，很少有營銷投入，特別是急需宣傳促銷的時候沒有資金投入，影響了經營收入，完不成經濟指標，最終雙方扯皮而影響合作。即便“皇帝女兒不愁嫁”，但也要讓別人知道她是皇帝的女兒。營銷在景區經營和發展中的重要性大家都知道，壹般景區的營銷投入是經營收入的20~25%左右，新景區可能還要更多壹些。因此在營銷投入方面壹定要達成***識。
人情票、關系票方面。景區所有者壹般在當地都有復雜的關系網和人情網，其實他們也知道人情票和關系票使景區收入損失很大，並且不利於景區經營管理，希望受托方來減少這方面的損失，可真正等到托管公司接管以後，因景區所有者的壹些微妙心態，要求托管公司給予免票的人還更多了。其實，規範的景區管理秩序和制度是景區持續經營發展的基礎，大家要壹起來維護、推行。
4、對受托方的選擇和要求。選擇托管單位時主要應考慮以下方面：
人才隊伍資源：全面性、專業性、實戰性。營銷渠道資源：旅行社資源、媒體資源、官方資源。派出團隊情況：人才結構、知識結構、實戰經驗。風險承擔能力：公司實力、法人治理結構等。
5、人才的培養。聘請管理公司不僅僅是為了提高景區的經濟效益和品牌知名度，還是希望通過聘請公司的實踐培訓和指導，提高景區管理人才整體素質，實現景區的長遠發展。在培養人才方面需註意：
人員選擇：知識結構、接受能力、經驗、人品等。人員結構：要根據景區經營的需要培養團隊。人才儲備：有目的地多培養壹些人，防止部分人才跳槽造成新壹輪人才危機。