摘要:隨著全球經濟壹體化進程的加快，市場競爭日益激烈，市場環境更加復雜多變。縱觀快速發展的國內外企業和瀕臨破產的中小企業，優勝劣汰，兩極分化非常明顯。戰略管理對於中小企業在復雜多變的環境中生存和發展至關重要。戰略管理是為適應企業內外部形勢而做出的具有長遠眼光的總體規劃。戰略管理正確與否，關系到中小企業在市場競爭中的衰亡。它指明了企業在競爭環境中的生存狀況和發展方向，進而確定了最重要的工作內容和競爭方式。
關鍵詞:戰略管理，創新，戰略分析，中小企業戰略定位
所謂企業戰略，就是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上，為在競爭中生存和發展而制定的全局性、長遠性的計劃和對策。它具有:
總體——以企業的總體狀況為對象，根據企業的總體發展需要，規定企業的總體行為；綱領性——規定企業的目標、重點和措施，是企業經營發展的大綱；
長遠——為了謀求企業的長遠發展，在科學預測的基礎上，開辟未來前景；
競爭力——為了不斷擴大市場份額，與競爭對手競爭；
適應性——根據企業外部環境和內部條件的變化，及時進行調整，以適應變化了的情況。企業戰略是企業發展壯大必須遵循的方針和政策。要根據企業擁有的資源和產品、技術、信息優勢等具體情況來制定。壹般應包括:發展方向戰略、企業管理戰略、企業文化戰略、市場競爭戰略、人才管理戰略、企業信息戰略等。
沒有戰略，企業的生命力是短暫的。只有準確的戰略定位，才能順應時代潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上翅膀。另壹方面，如果企業戰略定位不準確，就會遭受挫折甚至倒閉，導致破產。從某種意義上說，今天的企業已經進入了戰略競爭時代，企業戰略已經成為現代企業發展的中心議題。企業之間的競爭在壹定程度上表現為戰略思維和戰略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中制定和實施正確的企業戰略，成為企業立於不敗之地的決定性因素。
壹，中小企業戰略管理存在的問題
1.缺乏制定和實施戰略的技能。
我國部分中小企業缺乏戰略思維，對什麽是戰略、戰略對企業有什麽價值認識不足，認為戰略只是“鏡中花”、“水中月”，遙不可及，因而短期行為嚴重，缺乏長遠目標。但是，由於改革開放的深入，經濟活動的頻繁和自身認識的提高，越來越多的企業逐漸意識到戰略的重要性。但由於自身能力的原因，很多中小企業的領導者對制定什麽樣的戰略、如何制定、如何有效實施缺乏了解。很多中小企業把企業盈利作為戰略目標，但對賺什麽樣的錢、賺誰的錢缺乏深入思考。企業今天從事機械加工，明天可能進入保健品、房地產等行業，大大增加了企業的經營風險。我國中小企業壽命短，與缺乏戰略制定和執行的技巧密切相關。
2.中小企業的戰略不能適應國家的政治經濟環境。
相當壹部分中小企業負責人認為宏觀政治經濟環境與企業生產經營關系不大，甚至無暇顧及這些問題。中國的中小企業主很多時候都要親自處理緊急事務，很難找到時間進行戰略思考。他們想盡辦法解決企業生存和員工吃飯的問題。因此，他們對國內外政治經濟形勢的變化和存在的問題知之甚少，信息有限，了解膚淺，不善於將宏觀政治經濟環境與自身企業的生產經營緊密聯系起來。他們對政策和經濟的把握相對較慢，錯過了最好的發展時機。甚至有些企業因為與政策導向不符而面臨倒閉的危險。
3.缺乏長遠的戰略眼光，短期行為比較嚴重
壹些中小企業的老板不理解戰略管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。事實上，戰略管理對中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生往往是因為發現了市場空缺，即使沒有足夠的資金和先進的技術，也能很快生存和發展。正是因為這種偶然性，很多中小企業壹開始就沒有壹個完整的企業規劃，結果就是目光短淺，只看到眼前的利益，看不到未來的發展變化和企業的對策。
4.規劃脫離實際，使企業無法實現戰略目標。
很多中小企業在制定企業發展戰略時，並沒有真正了解市場環境、目標消費者以及企業本身的實力。他們只是基於老板的美好願望，提出壹些不切實際的口號和目標。這些口號根本算不上是戰略，因為它們無法描述清楚企業該往哪裏走，未來該怎麽走，只能永遠停留在口號階段，使得企業的運營缺乏明確的目標，無論是員工還是老板，心中都沒有壹個準確的概念。就像壹棵樹和壹片森林抵禦風暴的能力不同，中小企業作為市場規則的參與者而非制定者，抗風險能力差，對外部環境的依賴性大。面對“不斷變化的市場環境”，中小企業在獲取市場信息方面存在資金和人才短缺等問題，降低了對外部環境的敏感度，難以在最佳時機做出戰略調整，從而無法實現戰略目標。
我國中小企業的規模和數量有了突飛猛進的發展，也面臨著激烈的市場競爭。但是，為了生存和發展，必須制定完善合理的企業發展戰略，保證企業不走彎路或少走彎路，健康持續發展。
二、中小企業如何進行戰略管理:
1.進行有針對性的戰略分析
戰略分析的主要目的是了解企業所處的環境和相對競爭地位，評價影響企業當前和未來發展的關鍵因素，進而確定企業的使命和目標，為制定企業戰略提供可靠的依據，使企業的戰略管理按照經濟規律指揮和組織生產經營活動。所以不能把戰略分析當成臨時任務，要組織幾個人來處理。壹定要有很強的針對性。只有有針對性地把握外部環境和自身條件，才能更好地進行企業的戰略管理。
2.有壹個準確的戰略定位。
隨著改革開放進程的加快和中國加入世貿組織，中小企業很難進行戰略定位。但在現實和比較優勢面前，必須盡快重新認識。中小企業壹般不容易搞多元化，這是產品生命周期決定的。中小企業選擇整個行業還是這個行業的環節要把握好，主要是利用比較優勢。企業對自身比較優勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的重新認識過程。通過這個過程，了解和發揮比較優勢，關鍵是要站得高，“其他的山在天空下都顯得矮子。”。例如，施樂公司的復印機市場處於壟斷地位，世界上許多著名的公司都采取了相同或相似的策略來爭奪市場，但都失敗了。壹個重要原因是他們未能發現或創造獨特的戰略定位。佳能選擇施樂戰略定位之外的中小企業和個人用戶作為出發點。通過不斷滲透，最終發展成為全球銷量最大的市場領導者。由此我們認識到，中小企業必須充分研究自身能力和比較優勢，善於發現行業戰略的空洞短板，在不同大企業的戰略定位之外另辟蹊徑，穿插迂回，才能從小變大，立於不敗之地。
3.戰略管理的實施依賴於科學的理論和方法。
戰略管理是壹種以思想創新為特征的管理，因此它有賴於科學的理論知識和方法作為指導。目前，流行的戰略管理理論和方法還不完善，仍在發展。主要基於戰略管理，鑒於環境的變化存在大量的不確定因素，使得企業僅用以可控性為主要特征的系統工程方法難以發揮作用。因此，將整體規劃理論與系統方法相結合，戰略管理將會更加有效。
中小企業作為國民經濟中的生力軍群體，只有科學地運用企業經營戰略，才能在激烈的市場競爭中抓住機遇，立於不敗之地。
我國中小企業的規模和數量有了突飛猛進的發展，也面臨著激烈的市場競爭。但是，為了生存和發展，必須制定完善合理的企業發展戰略，保證企業不走彎路或少走彎路，健康持續發展。
古往今來，優秀的戰略家，在運籌帷幄中，決勝千裏之外。壹個優秀的商場戰略家，運用企業戰略管理技術，也能在沒有硝煙的商場中取勝。正所謂“無遠慮者必有近憂”。壹個沒有戰略管理的企業，只能看到眼前的利益，而缺乏壹個相對穩定的長期戰略。遇到問題很難生存。另壹方面，最成功的企業都有清晰有力的企業戰略。人們認識到，戰略管理是企業長期保持活力的根本保證。
任何企業只有在生產經營中註重戰略，才能在激烈的市場競爭中生存並不斷發展壯大。我市中小企業要想實現快速發展，必須不斷提高戰略管理能力和水平。
總之，科學發展觀應該指導戰略觀和管理模式，從而實現企業的戰略目標。只有以人為本，合理規劃，協調發展，中小企業的發展戰略才能朝著正確的方向前進，才能符合當前。
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沒有戰略，企業的生命力是短暫的。只有準確的戰略定位，才能順應時代潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上翅膀。另壹方面，如果壹個企業的戰略定位不準確，那麽這個企業就會遭受挫折甚至崩潰，導致破產。從某種意義上說，今天的企業已經進入了戰略競爭時代，企業戰略已經成為現代企業發展的中心議題。企業之間的競爭在壹定程度上表現為戰略思維和戰略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中制定和實施正確的企業戰略，成為決定壹個企業能否立於不敗之地的關鍵。(學術堂提供更多論文知識)