如何分析競品？
競品分析的思路壹般是從宏觀到微觀。
產品本身處於市場環境中，需要對環境有整體的認識；
其次，產品屬於特定行業，行業的規模和結構如何，行業的發展如何？市場上有哪些產品，產品的梯隊是什麽？
對自己產品和競爭對手的了解需要放在市場和行業研究中。明確產品梯隊和在市場結構中的定位，同時關註相鄰產品、頭部產品和新品。
確定分析目標後，全方位對比自己的產品和競品。
比較方向包括:在規劃階段關註格局和模式，在設計階段關註功能和技術，在運營階段充分關註用戶體驗和運營推廣策略。
最終的競爭產品分析報告可能包羅萬象，涉及整個產品流程:從研發到產品-用戶(用戶體驗、用戶數據、用戶畫像和構成)-運營推廣(渠道、內容、盈利等。).
當然，如果妳有具體的業務需求，可以重點關註其中的壹兩個。
分析競品的方法很多，有用戶體驗五要素法、是/否法、評分法、分析描述法、SWOT法、基礎+解決方案分析法、卡諾模型法、四象限分析法、比較研究法。這些方法都偏向於產品層面。
前提:確定競品的分析對象。
有些產品，如JD.COM和淘寶，非常大。這種情況下，妳要制定壹個方案去分析整個APP的競品是不現實的，工作量太大。
所以在分析競品之前，要明確這個競品分析的目標是什麽，是純視覺分析還是交互分析，是功能分析還是全鏈路體驗分析。
只有明確了競品分析的目標，才能確定競品分析要分析什麽。