2021年，十四五開局之年， 旅遊 業開局艱難，新局、新勢在立。
疫情變異、疫苗接種，抗擊疫情進入新壹年的博弈場， 旅遊 企業、從業者亦如是。
在經歷了煎熬的2020年後，疫情常態化、行業較長恢復期、業務被重創等確定性，對2021年旅企形成生死博弈的環境，亦是橫亙能否跨越2021年，迎來真正復蘇乃至涅槃新生可能的“鴻溝”。
辛醜年，如何以對，如何“牛”轉乾坤？
於此，執惠推出春節特輯，邀請文旅業者大咖執筆成文，凝練所行所思，以窺前路，以析大勢。
第二篇來自神州旅業百人會首批發起人、佳程旅行CEO肖遠山先生，在見過100位旅業CEO後，他對文旅業有著怎樣的深刻體察與洞見？
我在2020年底參與發起的 旅遊 人同業社群——神州旅業百人會，在1月份完成了第壹輪8個城市的同業交流活動。
冒著疫情的風險，我參加了全部8場交流活動，通過壹對壹上門走訪和多人座談交流，在8個城市我見過了超過100位中小旅企的CEO。
每個城市的情況不盡相同，但大家都在努力頑強的堅持，哪怕是2021年壹開始並不比2020年好。
無論是在西安、成都還是重慶，亦或是上海、蘇州和杭州，還包括廣州和深圳，每壹位CEO都想通過交流找到壹個答案，2021年我的企業要怎樣才能活下去？
這個問題於我而言太大，我沒資格去指點江山，但我壹位法律界的朋友經常跟我說，答案都在問題中。對啊！這100位CEO各自的案例裏，可能就有他們自己想問的問題的答案。
春節前執惠向我約稿，請我對2021年的行業走勢做壹點預判分析，趁此機會，我就把我在1月份看到、聽到、學到的壹些經典案例和我的提煉總結分享給大家，興許可以給同業們壹點參考和啟發。
01 旅業“三去”在2020年已成定論
“三去”的觀點是戴斌院長在去年12月份提出來的，戴院長的原話是“經此壹疫， 旅遊 業再也回不到過去了，去旅行社化、去星級酒店化、去景區化，可能都是值得我們思考的趨勢。”我在交流中看到的情況是怎麽樣的呢？
1.1 去旅行社化
我需要在戴院長的原句前面加壹個定語，去傳統旅行社化，尤其是去 旅遊 門店化。西安的同業朋友告訴我，西安幾乎100%的 旅遊 門店都歇業了；重慶的同業朋友告訴我，重慶還有大概7成的旅行社沒有復工；就算是中國經濟最具活力的珠三角地區，深圳我認識的門店經理或者營業部承包人，如果還沒有徹底轉行的話，主要精力也都放在非 旅遊 的壹個副業上，這個副業包括紅酒、茶葉、保險、代購、直播培訓……
去旅行社化，實際就是去中間商化，如果只是傳統的吃住行遊購娛六要素的搭配組合，在國內遊的消費場景下，我們看不到消費者對旅行社有何需求。
在出境遊場景中，壹家旅行社的競爭對手往往是另壹個出境社，客人會拿著免費獲得的行程方案到處比價。回到國內遊，旅行社提供傳統模式的產品，最大的競爭對手，第壹個是遊客的腳，第二個是他們手機中的APP。
如果旅行社還活在原來的產業鏈模式中，也是到了該“去掉”的時候了。
1.2 去景區化
這壹路下來沒時間去景區，但結合旅行社同業反饋的信息，也稍有了解，加上前幾天刷屏的新聞《黃山風景區去年接待進山遊客151萬人，黃山 旅遊 預虧超3000萬》，略微表達壹下自己的看法。
現在景區最大的問題，是停留在對遊客觀光需求的滿足，缺乏創新和內容，重遊復購率較低，景區收入主要依賴“門票經濟”，而中國景區的門票又是全球最貴的。
旅遊 景區多年來給主流消費者沈澱了壹種節假日人滿為患、門票價格太貴、要跟老年團搶拍照位的固有認知，國內核心景區能不去則盡量不去，我個人就是如此。
在2020年已經開始流行、預計2021年會持續增長的精致露營產品，就是消費者用腳投票的樣本，選壹處風景不比景區差的地方，帶孩子做做戶外運動，閨蜜們喝喝下午茶，為啥還要去景區湊熱鬧呢？
在成都我看到好幾位同行都在積極踩線，尋找川西豐富的自然資源中環境安全、風景優美、有差異化和排他門檻的地方搭建自己的體驗場景，沒有壹個人的選擇在收費景區內。
1.3 去星級酒店化
在杭州，我特意去拜訪了大住宿的同業社群“酒店邦”的創始人陳熙慧老師，我們在壹個很有特色的茶館裏聊了壹整個下午，同步了很多關於大住宿業的信息。
去星級酒店化的依據，主要是消費人群越來越年輕化，跟景區傳遞的固有認知(這個認知並不壹定對)壹樣，年輕化的消費者認為星級酒店就是羅馬柱+白手套+大班椅，這是他們在生活中肯定不會選擇的風格，更甭說花大價錢去體驗了。
民宿整體沖擊了星級酒店對客戶的吸引力，而民宿內部兩級分化也在進壹步加大。好消息是國產大住宿品牌比如開元、華住已經崛起，開元子品牌開元森泊剛得到中旅投資的戰略入股，近日已在港交所上市的開元酒店H股，又得到了紅杉資本連同歐翎資本的私有化要約，開元酒店退市後將迎來更多的“選擇空間”。
02 沒放棄的中小旅企都在幹啥
我見到的所有中小旅企都仍在堅持，他們中有哪些亮點值得被記錄呢？
2.1 文旅融合不僅僅是政府口號
文旅融合這個口號幾乎出現在政府所有 旅遊 產業的相關文件中，但官方從文化部和 旅遊 總局合並起喊了這麽多年，有什麽效果嗎？
疫情加速了這壹進程。
2020年，疫情把旅行的半徑，從出境遊壓到國內遊，再到省內遊、周邊遊，最後壓回城市遊，沒放棄的旅業人不抱怨不服輸，硬是在城市遊這壹半徑最短的旅行方式中，結合文旅深度融合，找到了壹點點的市場機會。
我們社群最近經常討論壹個源自國外的成熟旅行產品Citywalk，在 歷史 文化悠久的歐洲，巴塞羅那的高迪之旅、阿姆斯特丹的梵高之旅都是當地的經典線路。
中國的優秀文化並不輸歐洲，只是之前的遊客大多去了境外，至少也是國內的著名風景區，在城內能吸引到遊客的大致只有長隆、歡樂谷這樣的主題樂園了。但新的萌芽正在發生，我去的8個城市裏除了最年輕的深圳，幾乎都有人在折騰文化主題的Citywalk。
成都的Charles包三輪車帶客人穿街過巷品嘗成都地道小吃，遊客還可以去自己動手DIY川菜；遊俠客在重慶研發了壹條由城市達人帶隊品嘗火鍋的主題線路，收費還不低；杭州的博雅薈在疫情後就開始做“走讀杭州”半日遊，並被當地政府采購給杭州本地人體驗，十二心徒定制旅行在西溪包下了壹座園子，給愛美的小姐姐沈浸式的體驗產品“宋風雅集”，吃穿用娛皆回歸南宋元素；紹興的章紅柱大哥出自六小齡童章金萊家族，跟父親、著名藝術家小七齡童壹起研發了“猴王帶妳遊紹興”的產品深得外省遊客喜歡……
有句話說，越是民族的，越是世界的，我狗尾續貂壹句，越是本地文化濃郁的，能深度沈浸其中的，越是異地遊客青睞的，走馬觀花早就沒有市場了。
我對城市文化主題遊產品有壹個自己的評判標準，如果本地居民願意花錢買單，那異地遊客的市場機會很大。
2.2 入境遊從業者給我們的啟發
我自己是出境遊的經營者，直到現在還沒看到曙光，入境遊看起來會比出境遊更慘，但也有不叫慘默默轉型求生的。
西安樂程國旅的劉衛東說，他從事入境遊接待已經十余年，現在我們在國內遊產品中火爆的所謂“小團遊”、“深度遊”，其實是老外10年前在中國玩剩的東西。很多年前，他就在喀納斯組織外賓參與過哈薩克牧民的夏季轉場，而現在這樣的產品也不多見。
入境遊從業者就地把原來給老外提供的那套產品稍微優化壹下，直接提供給國內遊客，其實是非常省事但有效的做法。
有句話可能不中聽，我因為工作關系對歐洲比較熟悉，不考慮IT技術和基礎設施，歐洲 旅遊 業的商業模式仍領先中國好多年，Citywalk算壹個，Citypass算壹個，Hop-on Hop-off Bus也算壹個，這些產品在國內才剛開始萌芽。
我曾經營過壹家桂林的 旅遊 公司，對陽朔非常熟悉，7-8年前我們為了做深度戶外的產品，爬遍了陽朔很多不知名的山峰（包括後來很火的老寨山、翠屏），在這些地方幾乎看不到中國人，而只有金發碧眼的老外，我問很多陽朔本地人都不曾去過。
深度主題的產品設計方向在哪？問壹問曾經的入境遊從業者，跟著老外曾經的足跡走，基本沒錯。
2.3 人以群分為什麽那麽重要
我們常說物以類聚人以群分，這次在杭州還認識了壹位同業老大哥，杭州新中國旅的副總經理王以群。王老師跟我們說，他的父母非常認同人以群分，索性給他取了這個名字。
為什麽現在這個說法對 旅遊 業很重要？我們先回到目前的癥結所在，在國內遊消費場景中，遊客不願意參“團”。
說實話，如果只是滿足吃住行遊購娛的度假基本需求，我也不參團，還嫌人不夠多麽，硬要50人壹臺大巴壹起去景區湊熱鬧？別說50人，5個不認識的人跟我壹起旅行我都覺得多了。
但有個場景例外，就是我和某個主題社群的朋友在壹起的時候，人以群分，集體消費是不可避免的。
溫州小眾旅行總經理陳良辰“大路”兄，自己是個“好吃貪杯之徒”，身邊也集聚了壹群這樣的粉絲，他們先是在溫州找吃，溫州吃膩了開始全浙江找吃，接著這個“ 美食 鑒賞團”準備繼續走向省外……
如果沒有這樣壹個人以群分的集體消費場景，妳會跟著壹群不認識的陌生人走下去嗎？
重慶和平國旅的劉瀚，是重慶好幾家品牌車友會的運營者，我問他，丁真那麽火，妳們的車友走過318國道嗎？劉瀚老弟回復我，壹部分應該走過，但如果我們車友會組織自駕318活動，大家壹起去，走過的應該還是會壹起再走壹次。
03 2021年可以去嘗試的方向
答案都在問題裏，2021年我從中微觀層面，發現的壹些可以嘗試的方向，其實都在走訪過程中看到的案例裏了。
3.1 All in 內容
這壹點在去年攜程和飛豬高調進軍內容賽道已經很明確，反而給了原來的內容平臺馬蜂窩更大的壓力。但不管是攜程飛豬還是馬蜂窩，亦或是抖音小紅書視頻號，做內容都是 旅遊 業成本最低的引流方式。
有壹些原來做公商務團隊的同業，不知道如何留存和激活原有的老客戶，其實做內容就是最好的方式， 旅遊 是低頻的，但看 旅遊 內容是高頻的，通過內容去觸達客戶，讓他們感受到我們的存在。
內容跟變現的關系也不復雜，產品內容化，內容視頻化，讓好的產品自帶流量和營銷屬性，壹段故事性強且制作精美的視頻，它可以是壹條客戶感興趣的內容，它更應該是我們的壹個產品，如果交易門檻不太高，直接就可以轉化。
想盡壹切辦法去跟客戶發生關系，塞優質內容給他就是不錯的做法，直到他願意跟妳發生交易關系。
3.2 社交是強需求
前面已經分析過，人以群分對旅行社產品非常重要，這裏的底層邏輯，社交是強需求。
人的 社會 性決定了人和動物的區別，愛好相同和認知同頻，是我們願意和他人待在壹起的前提。通過主題社交來劃分、組建、維系社群，就可以培育壹批可以購買旅行“團”產品的人，不過這個產品中“ 旅遊 ”是次要的，也就是我說的應該是+ 旅遊 而不是 旅遊 +。
釣魚+ 旅遊 、詩詞+ 旅遊 、騎行+ 旅遊 ……每壹個主題社交領域都值得去耕耘，先從本地化的主題消費場景去破冰、互動，激活社群氛圍，總有壹天，社群的成員就會希望到異地場景去做這個主題的消費，這不就自然而然+ 旅遊 了，社群運營方的旅行社還愁沒有訂單嗎？
我們經常說，吃什麽不重要，重要的是跟誰吃。這個句子完全可以平移過來，去哪旅行不重要，重要的是跟誰去，為了什麽目的去？
3.3 用什麽來+ 旅遊
這裏跟上壹段也就接上了，用什麽來+ 旅遊 ，就是跟社群朋友壹起去的目的，這個壹定不在基本的 旅遊 需求的滿足範圍之內，這也是旅行社轉型的難點。
怎麽理解？需要有人擅長某個領域，比如琴棋書畫，我們每個周末組織人在本地的書院裏練字、畫畫，過壹段時間，再去烏鎮畫畫江南煙雨，紹興臨摹蘭亭序，不就是+ 旅遊 了。
如果團隊缺乏異業的能力結構，那就整合異業團隊來合作，常州的同業張麗君小姐姐疫情後整合了當地的女性非遺藝術家、作家、 美食 家、植物空間師、教育者、 美食 家等資源，以女性視角做了很多文化+旅行的產品，我覺得是壹個很好的嘗試。
04 小結
執惠的作業寫完了，小結壹下我對2021年 旅遊 業中微觀層面的趨勢分析。
做內容會成為最廉價的引流方式，不管妳用什麽媒體平臺，通過內容可以集聚壹批對某個特定領域有興趣愛好的粉絲。
主題社交是在社群中維系活躍度，激活粉絲的最佳方式，這壹塊已經有不少頭部商家在做，但社群主題的類別何止千萬種，還有很多細分領域可以切入。
集聚了足夠的人群，壹開始用低交易門檻+高社交屬性的產品去激活他們，接下來用這個主題+ 旅遊 的方式開始變現。
這種產品客戶的粘性很大，而妳的溢價能力會很強，整個社群的成員都在為產品背書，“大家壹起去”就是最好的理由。
這到底是我的預判還是建議呢？都算吧，反正很多人已經在動手了，做不做隨妳。