五種力量模型把許多不同的因素放在壹個簡單的模型中來分析壹個行業的基本競爭狀況。五種力量模型確定了競爭的五個主要來源，即供應商和買方的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅，最後是同行業公司之間的競爭。
從某種意義上說，五力模型的競爭戰略源於對決定行業吸引力的競爭規律的深刻理解。供應商行業被壹些市場地位相對穩定、沒有受到激烈市場競爭困擾的企業所控制。他們的產品有這麽多買家，不可能每個個人買家都成為供應商的重要客戶。
2.供應商企業的產品具有壹定的特性，以至於買方難以轉換或者轉換成本過高，或者難以找到可以與供應商企業的產品競爭的替代品。
3.供應商實施前向聯盟或整合比較方便，而采購商實施後向聯盟或整合比較困難。
第二，買方的議價能力(買方的議價能力)
買方主要通過降低價格和要求更高質量的產品或服務來影響行業中現有企業的盈利能力。買方的議價能力主要受以下原因影響，僅供參考。