10大學生創業成功需要的能力。
1.有能力規劃自己的人生目標，明確自己的人生，終極目標是什麽，把目標細分細化，制定實施計劃，比如20歲，30歲，40歲。。。80歲，90歲，100歲；規劃，經營，管理，實現自己的人生目標，最大化的為社會做貢獻，是我們追求的最有意義的目標。
2、做決策時，要有權衡取舍的勇氣和能力。在瞬息萬變的市場競爭中，果斷決策的能力是管理者智慧、策略和勇氣的結晶。做決策時，管理者需要在壹個目標和另壹個目標之間做出選擇。？對決定滿意嗎？在充分分析現實條件的基礎上，選擇壹個風險更小、更滿意的目標方案是明智之舉。
3.有計劃和管理的能力。當人們想要達到某種期望時，往往不會計算要付出的成本。他們往往依靠自己的心理感受。當他們有大計劃而沒有小計劃時，他們會去任何地方，從而付出大成本來抵消收益。管理者在做所有決策的時候，都要先做好規劃，再去執行，因為世界在變，環境在變，人的觀念也在變。企業只有科學地運用計劃管理，才能立足和長遠發展。
4、具有建立和完善企業管理制度的能力。企業制度不在於豐富，而在於精細，進入每壹個員工的內心。制度不僅約束普通員工的行為，也不能被某些特權人士所利用。所以，企業用制度來管理人的行為；同時呢？信譽是金，承諾是債？對企業系統員工的承諾必須兌現。該系統適用於企業中的每個人。員工工作愉快。高效的系統是企業發展的關鍵。
5.管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的重要組成部分，信息只有及時準確地傳遞給需要的人，才能發揮作用。企業管理系統越大，結構越復雜，對信息的渴求就越強烈。為了形成統壹的意誌和步調，任何組織都必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者必須依靠來自組織內外的各種信息對企業進行有效的控制和管理。信息與人才、原材料、能源壹樣，被視為企業生存和發展的重要資源，是企業管理活動開展的前提。壹切管理活動都離不開信息，壹切有效的管理都離不開信息管理。
6.目標管理是壹項基本的管理技能。它通過劃分組織目標和個人目標，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面有效的管理方法和過程。目標管理是壹種強調系統和整體管理、自控和自控的管理。它是壹種面向未來的管理，是壹種強調績效和結果的管理。
7.有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織視為壹個整體，理解各部分之間的關系，並想象組織如何適應其廣泛的環境。這是壹項非常重要的技能。
8、用的好嗎？授權？這種管理科學與藝術的能力，在競爭日益激烈的今天，管理者不能糾結於企業具體項目行動過程的細節，盡可能地超越平常的喧囂，註重對未來的願景和宏大的計劃，通過授權有效地帶領團隊向目標前進。
9.具備通過財務分析比較項目優劣的能力。許多企業家或企業管理者未能通過財務分析做出商業決策。由於盲目上馬項目，企業資金周轉困難，經營陷入困境甚至破產。
10，具備運用財務杠桿和確定支點的能力。在創業企業(主要是制造業企業)的時候，創始人通常會遇到兩種問題。壹是需要多少資金投入，能形成多少產量和銷量，才能使企業盈利；第二，在給定的資金需求量下，妳出多少錢，借多少錢，可以使企業的經濟價值最大化。解決這兩個問題的過程就是企業管理者如何確定企業杠桿支點的決策過程。支點越好，杠桿效益就越大。財務管理中使用杠桿的目標是在控制企業總風險的基礎上，以較低的成本獲得較高的收益。
適合大學生創業的項目
a、借助學校品牌項目1。各種教育培訓。如果妳們學校有醫學、心理學、教育學，可以借助大學的牌子向發達國家學習。幼兒教育？。2.成熟的技術轉讓。特別是在理工類、農業類、醫學類院校，有壹些技術課題和成熟的技術項目。老師忙於研究，沒有時間放下架子。妳(妳)可以做到這壹點，為技術找到市場，實現轉型。3.各種專業咨詢。有經管學院的同學可以成立壹個企業咨詢機構。當然，學生的影響力不夠，請業內專家來形成？諸葛亮集團？，找劉備，跟他(企業)？* * *壹起長大？。
二、利用服務項目1。家庭教育服務中心。可以選擇有能力的同學，組成壹個團隊，每個人只能專攻壹門學科。與重點中學、小學的老師合作，通過考察選擇自身優勢和市場需求的學科。2.成人考試輔導。可以與我校成人教育學院或其他相關部門合作，以其名義獨立運作。3.會議禮儀服務。社會上有專業的禮儀公司，他們的壹些禮儀小姐比較散漫專業。在高校成立禮儀服務團隊，既可以與專業禮儀公司合作，也可以直接面對各類大型會議。4.這本書被出版社退回來了。每個大學都有自己的出版社。每年都有賣不出去的書從出版社退回來，變成紙漿給造紙廠。學生可以以公斤的價格購書，直接進入折扣更低的銷售終端。5.發明家俱樂部。許多學生對發明感興趣。可以組織，集思廣益，建網站，參加各種社會發明交易活動，有計劃的宣傳推廣。6.速記培訓管理。很多場合，比如研討會、新聞發布會、各種論壇，都需要速記。既然大家都需要，我們就可以培養專業人才。7.旅遊用品租賃。學生喜歡野營郊遊。可以買壹些戶外的東西出租。妳也可以自己探索，尋找新的景點，設計新的旅行路線，創造新的露營模式。
三、能獨立操作的專業項目1。可以拆分的業務。我主張企業的人才問題必須從理解人才自主、自立、自強的本質出發，通過事業部創新人才管理和工作方式。也就是不管經營什麽產品，能獨立的業務都要獨立，讓專業人士或者基於他們的小團隊獨立完成。相應的工作模式也是去中心化的。互聯網為這種工作方式提供了條件。這在國外被稱為虛擬組織。國內很多公司都接受了這種方式，為大學生創業提供了壹種新的途徑。2.圖書制作的前期工作。比如選題策劃、文字錄入、版面設計、包裝設計、校對都可以獨立完成。3.各種平面設計工作。如廣告、海報、書籍封面、商標等。這種東西特別適合感興趣的人。拿出自己的創意成果很重要。4.各種特約代理業務。專利申請代理、技術產權代理、各類註冊代理。比如商標註冊，域名註冊。很多公司和機構都有需要註冊的對象，但是缺乏相關知識，不清楚註冊的條件、範圍和流程。