壹、我國旅遊業發展的基本情況
經過改革開放近30年的發展，我國旅遊業實現了由旅遊資源大國向世界旅遊大國的轉變。2006年，我國入境旅遊人數為1.25億人次,其中過夜旅遊人數達4991萬人次，旅遊外匯收入達339億美元, 入境旅遊接待位居世界第四位；國內旅遊13.9億人次,市場規模位居世界前列；出境旅遊3452萬人次,居亞洲第壹位。旅遊業總收入達8935億元人民幣，比上壹年增長16.3%%。全國旅遊直接從業人員1000多萬人，間接從業人員4900萬人。世界旅遊組織預測,到2015年,中國將成為全球第壹大入境旅遊接待國和第四大出境旅遊客源國,屆時,入境旅遊人數將超過2億人次。據國家統計局、國家旅遊局編制的旅遊衛星賬戶測算，2004年旅遊業增加值占當年全國GDP的4.05%%。旅遊業具有綜合性強、關聯度大的特點，在加快發展服務業的戰略中將發揮重要作用。黨中央、國務院高度重視發展旅遊業，把它列為國民經濟的重要產業加以培育。
二、旅遊產業與文化產業相互促進，***同繁榮
旅遊是人們離開家門，求新、求知、求樂的壹種社會活動，而文化則伴隨著旅遊的全過程。通過旅遊，既能滿足人們精神與物質的享受需求，又能滿足人們的發展需求。隨著人類社會的進步，旅遊越來越成為現代社會人們生活中不可或缺的內容。作為全球發展最快的新興產業之壹，旅遊業因其巨大的市場需求、良好的發展前景，被稱作“朝陽產業”，受到世界各國和地區的高度重視。
旅遊產業和文化產業密不可分。自有旅遊活動以來，旅遊與文化就從未分離。文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的重要載體；沒有文化的旅遊就沒有魅力，而沒有旅遊的文化則缺少活力。旅遊的優勢體現在市場，文化的優勢體現在內涵。站在旅遊的角度看，抓住文化就抓住了核心價值；站在文化的角度看，抓住旅遊就抓住了壹個巨大市場。旅遊產業和文化產業相互融合，相得益彰，***同繁榮。
隨著旅遊與文化的有機結合和不斷發展，產生了旅遊文化演出這壹新的業態。近年來，我國旅遊文化演出市場欣欣向榮，演出規模穩步擴大，演出水平不斷提升，資本和優秀人才不斷聚集，形成了百花競放的嶄新局面，展示了十分美好的發展前景。據不完全統計，2006年在全國各重點旅遊城市和旅遊景區定時定點上演的、投資在百萬元以上的旅遊文化演出有153臺，資金投入達17.9億元，參加的專業和業余演職人員1.76萬人，觀眾達1.67億人次，實現演出收入26.8億元。湧現了壹批場面宏大、制作精美、演藝精湛、格調高雅的優秀作品，吸引了海內外廣大旅遊者，並得到廣泛好評。
三、旅遊文化演出的成功經驗給予我們的啟示
旅遊文化演出取得的成功，是旅遊產業與文化產業相互融合的結晶，對我們進壹步促進旅遊與文化的繁榮發展，提供了諸多啟示：
第壹，打造成功的旅遊文化產品，市場是關鍵。從地域分布看，旅遊經濟越發達的地方，旅遊與文化結合得越緊密，旅遊文化演出市場相對就越繁榮，如北京、上海、杭州、廣州、深圳、鄭州、西安、成都、昆明、桂林等城市。從產品特征看，對文化和藝術內涵闡釋得越有特色、越通俗，受眾面就越大，越容易取得成功。這是因為，相對於城市常住居民來說，大多數旅遊者對壹個國家或壹個地區文化產品的需求往往表現為民族性、多樣性、特色化、大眾化。抓住這壹潛在的觀眾流，就抓住了壹個大市場。
第二，打造成功的旅遊文化產品，培育精品是方向。所謂精品，是指精良、上乘的作品。旅遊文化精品就是制作精良、演藝精湛、能夠代表當地文化藝術水平、深受廣大旅遊者歡迎的優秀文化產品。旅遊文化精品不僅能提升旅遊城市和企業的品質，其本身也構成新的旅遊吸引力。河南推出的“禪宗少林·音樂大典”，從策劃之初就致力於要把這臺節目打造成藝術精品和河南的知名文化品牌，經過前後二年的精心設計、制作和市場營銷，已經打開市場，取得了成功。上海的“時空之旅”，集中了三方投資者的優勢資源，精心策劃、精心編排，至今已連續演出700多場，有的觀眾甚至專程去看這場演出。這壹系列的精品，包括在會議上介紹經驗的雲南的“麗水金沙”、廣西的“印象·劉三姐”、杭州的“宋城千古情”等，不但本地觀眾愛看，各地來的遊客也愛看；不但國內遊客愛看，外國遊客看了也贊不絕口。因而取得了良好的社會反響和經濟效益。
第三，打造成功的旅遊文化產品，獨具特色是重點。因為旅遊者具有“求新、求知、求樂”的願望和需求，如果沒有特色，就難以對他們產生吸引力，也就無法形成市場競爭力。這次會上六家單位的典型經驗就各具特色，除此之外，還有陜西西安的“大唐樂舞”、深圳華僑城的“龍鳳舞中華”、山東曲阜的“杏壇聖夢”、山西太原的“晉商歌謠”、內蒙古的“鄂爾多斯婚禮”、河北吳橋的“雜技大世界”、三峽大壩的“盛世峽江”、湖北的“夷水麗川”、貴州的“多彩貴州風”、安徽的“綠水青山”、西藏的“雅龔盛情”等，都具有鮮明的民族文化特色和地域文化特色，許多作品具有唯壹性和獨特性。“民族的就是世界的”，從這壹意義上講，這些作品拿到世界上去，也壹定能以鮮明的特色占有市場。
第四，打造成功的旅遊文化產品，體制機制是保障。旅遊文化產品要進入市場，必須有壹套適應市場經濟特點的經營管理體制和市場運作機制。有了與市場接軌的體制和機制，才能調動各方面的積極性，才能實現文化演出資源、資本和人力資源的優化配置，提高旅遊文化產品的市場競爭力，將資源優勢轉化為產業優勢和經濟優勢，實現良好的經濟和社會效益。比如，有些劇目的初次投資高達上億元，有些劇目每天動用演員四五百人，有些劇目當年就能收回數千萬的成本，還有壹些劇目已經連續演出了十多年仍然在市場上大受歡迎。
第五，打造成功的旅遊文化產品，改革創新是動力。藝術的生命力在於創新。從旅遊業來看，旅遊產品的生命力同樣在於創新。我國悠久豐富的歷史文化和民族文化資源，取之不盡，用之不竭。傳統的音樂、舞蹈、戲劇、曲藝、雜技、馬戲、武術等文化藝術，通過設計理念上的創新、編排組合上的創新、高科技演藝手段的采用以及經營管理體制機制的變革等，便煥發出蓬勃生機，引起市場的熱烈反響。廣東番禺的“森林密碼”，這個節目綜合投資3億元，僅燈光壹項就投入2000多萬。舞臺寬度達100米，布景層次達11層，中外演職人員300多人，參加表演的動物400多只。雖然演出內容也是常見的歌舞、雜技、馬戲等，但由於大量地采用創新手段，使人感到耳目壹新，自2006年1月開演以來，平均每場觀眾超過3000人，最多時達到8000人。