大約2013，網上傳出王興試圖擺脫阿裏的“消息”。美團和阿裏是什麽關系？作為壹個人，我們自然不知道。但通常壹個控股公司發展起來之後，最大的矛盾就是控制權。雖然不清楚阿裏和美團在這方面是否有過矛盾，但事實是2015年6月，阿裏開始打造自己的生活服務品牌口碑網，隨後同年6月10，美團宣布與大眾點評合並，離開阿裏。同年的壹系列動作，在我看來，絕對不是偶然的。
那麽2010 -2015阿裏和美團之間到底發生了什麽？我們不妨猜壹猜。
2010到2015，JD.COM在阿裏的空隙中發展，錯過了當年對JD.COM的打壓，所以阿裏當然不希望美團點評再有意外。美團點評合並後，阿裏最高層會議上說，蔡崇信力促口碑，贏了餓了麽遏制美團點評；很快，阿裏的巨款餓了麽成為大股東。同時，通過對所持股份的“拋售”，美團的評論被到處唱衰，加上阿裏強大的公關能力，美團的評論壹時間在輿論上搖搖欲墜。
對於美團點評來說，這其實是壹場生死之戰；對於阿裏來說，這只是壹場重要的局部戰爭。以少勝多，以弱勝強，美團點評也不是沒有機會。對於高效的美團點評來說，賬戶裏的錢還在，倉庫裏有糧，心裏不慌。阿裏想速戰速決，而美團的評論強調的是持久戰，考驗的是王興的忍耐力和馬雲、蔡崇信的耐心。
後來的事大家都知道了。阿裏建立了自己的聲譽。美團壹方面與大眾點評合並，壹方面找騰訊做“靠山”。總的來說，美團變強了，不想被阿裏控制，而美團和騰訊的“合作”，讓美團和阿裏的關系變得非常微妙。在商場上，壹直有壹句話叫“妳不做可以做我的夥伴，但妳做不了我的對手”，這可能是阿裏和美團沒有最終深度合作的重要原因。壹種解釋是利益分配不均，然後雙方談判破裂。
摘要
經過對起因過程的分析推理，在我看來，很有可能是阿裏想加大對美團的控制力度，卻被美團給了壹個“套路”(美團找到了新的“靠山”)，然後阿裏開始運營自己的生活服務品牌。
(-23°北偏東南)
美團和阿裏巴巴又愛又恨。
Meituan.com成立於2010，當時還只是壹個團購網站。與Handan.com、Wowo.com和Gaopeng.com相比，美團只能勉強擠進第二梯隊。
2011年，弱小的美團獲得阿裏巴巴領投的第二輪5000萬美元融資，並從阿裏引入甘土扒貂為首席運營官，填補了線下的短板。
正是有了甘的加盟，美團才能在2012的百團大戰中活下來，實現彎道超車。
但是美團接下來做的事情有點忘恩負義。
為了平衡阿裏，美團引入了新的投資人。2065438+2004年5月，美團獲得3億美元C輪融資，阿裏巴巴緊隨其後。
2015 10美團合並大眾點評，引入騰訊投資，是之前C輪局的結果。阿裏巴巴的合並不同意，王興就和其他股東鬥爭，強行通過。
2015 11阿裏巴巴退出美團。
小馬雲王興
王興是壹個連續的企業家，Renren.com，Fanfan.com和Meituan.com。在王興心中，他要把美團打造成中國第四極，怎麽會甘心被阿裏巴巴擺布呢？
就連新靠山騰訊也特別怕王興。王興花了6543.8+03億買了壹張支付牌照，直接和微信對著幹。在5月654.38+07的美團新壹輪融資中，大股東騰訊直接拒絕領投，這是對美團霸主地位的懲罰。
壹個美麗的團體到處去打仗
除了買現金，美團還拓展到了外賣、電影、酒店、旅遊、票務、打車、短租等。美團非常急功近利，在沒有充分了解現有業務的情況下就擴張了。
摘要
阿裏巴巴投資美團當然是為了控制美團。誰知道被美團拼了，最後灰溜溜的退出了美團。
王興註定不受控制！
互聯網BAT時代，是阿裏巴巴、騰訊、百度的生態之爭。加入哪個生態系統最有利，創業公司會選擇站在哪個系統的隊伍裏，都是為了獲得資金或者流量，發展自己。不僅是美團，滴滴也做出了選擇，但是在BAT時代，也就是PC流量時代，最大的流量來源是搜索，百度占據了流量的入口。當時阿裏巴巴主導了美團，給美團帶來的不僅僅是資金，還有線下運營的能力，這對當時美團的發展至關重要。
移動互聯網時代，搜索不再是流量的最大入口，社交成為流量的最大來源。BAT中的百度沒落了，互聯網成了AT之爭。百度進入糯米和阿裏巴巴做口碑，收購餓了麽。這個時候美團別無選擇，只能成為百度和阿裏的競爭對手，只能和騰訊合作。對於騰訊來說，在電子商務上折騰了這麽多年，已經失敗了。騰訊需要通過投資電商來實現流量，JD.COM、拼多多、美團、58同城都成為騰訊的投資對象。這個時候二選壹的美團只能選擇騰訊。
所以阿裏巴巴退出互聯網是生態競爭的結果。在與阿裏巴巴的合作中，美團要麽徹底退出成為競爭對手，要麽融入阿裏體系。顯然，完全退出與騰訊的合作，承擔流量變現是最有利的。
阿裏巴巴是美團的二股東，持股15%。阿裏巴巴通過投資和人脈幫助美團建立行業壁壘後，美團踢開阿裏巴巴，轉投騰訊。最終阿裏巴巴和美團分道揚鑣，情況也是如此。阿裏巴巴92億全資收購餓了麽對抗阿裏巴巴。
2011，團購中相對較小的美團獲得阿裏巴巴領投的B輪5000萬美元融資，此後阿裏巴巴跟進C輪。
此後，為了幫助美團引入其鐵軍創始人副總裁甘到美團擔任CEO，甘幫助美團成功建立鐵軍，使美團從團購中脫穎而出。(之後2017被掃地出門)
但美團開始忘恩負義後，美團開始引入騰訊鉗制阿裏巴巴。2065 438+05 6月5438+00美團合並大眾點評，引入騰訊投資，阿裏巴巴不同意，會影響阿裏巴巴權益。王興與其他股東鬥爭，強行通過。
2065438+2005年6月，阿裏巴巴重振口碑，花了60億重振口碑，因為本地生活是阿裏巴巴不可避免的，線下數據是阿裏巴巴不可避免的，支付場景也是支付寶必須的。
2016，1年6月，阿裏以9億美元低價出售美團股份，兩年投入產出超過3倍，都是非常成功的投資。但對阿裏巴巴來說，這是壹次失敗，因為阿裏巴巴錯過了盟友。如果當時投資了拉手等平臺，美團就什麽都沒有了。
此後，阿裏巴巴92億美元的收購案讓餓了麽焦頭爛額。如果是餓了麽，CEO張基本上會出局。
妳覺得美團踢掉阿裏巴巴是好的行為嗎？
天下大勢，分分合合！這是自然規律，那麽主導這個規律的是什麽呢？那就是利益。
騎在馬上圍住
隨著移動互聯網的發展，BAT的格局已經遙遙領先，尤其是阿裏系和騰訊系，甚至可以用無所不用其極來形容。作為中國傑出的企業家，馬雲的戰略布局，從淘寶到天貓，從支付寶到阿裏雲等。，圍繞著阿裏巴巴的生態鏈建設。從衣食住行到吃喝玩樂，每個環節我們都有布局。在“百團大戰”中，殺出重圍也看到了王興的能力水平還是很厲害的，而這個王興還得感謝被阿裏稱為“阿甘”的土扒貂。王興邀請阿甘做首席運營官，阿甘成功了。這是王興與阿裏結緣的關鍵點。
每個人都以自己的方式做事
幫助王興完成晉級的阿甘，自然會更傾向於阿裏。王興也實現了與阿裏的“聯姻”。壹個需要豐富團購外賣領域，壹個需要背靠大樹好乘涼。兩者也各有所需。然而事情的發展很快讓他們度過了蜜月期。作為美團的絕對老大，王興迅速淘汰了阿甘，宣布離開阿裏系加盟騰訊系。這種迅速的變臉讓馬雲無法忍受。為什麽會這樣？無非是阿裏想通過加強對美團的控制來強化自己“中心化”的生態鏈體系。這個出發點是基於阿裏自己的鏈條，美團只是生態鏈的補充。對於王興來說，他希望美團發展得更好，不希望被阿裏控制，成為壹名軍人，這與他打造自己生態鏈的願景是矛盾的。“放權”是最好的出路。
兩個優秀的人才是不甘心的，壹個是想被自己利用，壹個是不甘心不如別人。都有征服世界的勇氣和欲望，矛盾在所難免！
壹人壹線，我是行者，歡迎留言討論關註。
我個人覺得馬雲壹統江湖的思想比馬花藤所謂的給類似盟友附加能量的形式更厲害，因為馬雲20年前就說過，我們的競爭對手在美國矽谷，現在也是壹樣的。只有在國內思想、行動、戰略上統壹江湖，才能殺死美國，統壹全國！！前提必須有壹個牛逼的領導！！而馬的加盟形式只適合中國！出國打仗很難，因為不排除我弟弟在妳跟敵人血拼的時候背叛了妳！所以要想壹統天下，首先要握緊拳頭壹統江湖！江湖就是中國，世界就是全世界！阿裏稱霸世界的時候，就是中國登上世界之巔的時候！只能說爾瑪依娜的戰略對手目標不同！願阿裏和中國得到祝福！
熙熙攘攘，利益此起彼伏。
因為阿裏和美團的利益無法合理分配，雙方都得不到自己想要的。
阿裏希望得到美團的大數據和線下客人。美團想得到阿裏的線上資源。雙方都不讓步，導致分歧越來越大，最後不歡而散。
之前順豐也因為大數據的問題被阿裏困擾過。這些大佬知道後，都是依靠大數據發展的好，都是為了給自己爭取更多的利益。
最後，這些大公司還會繼續整合。他們的分裂是個意外。美團不依賴阿裏，就依賴騰訊。阿裏這樣做，實際上給自己樹立了壹個競爭對手，這不是壹件好事。
阿裏和美團的恩怨，壹言難盡。最核心的壹點是，馬雲和王興這兩個大佬都是個性很強的人，沒有人太服氣，不願意被別人控制。
美團的王興也知道，阿裏投資的公司，發展壹段時間後會被阿裏碾壓消化，然後創始人出局；被投公司的創始人對此怨聲載道，大多因為阿裏的霸淩而敢於發聲。在美團的翅膀硬了之後，自以為是的王興想打破這個慣例，想盡辦法從2013擺脫阿裏。
阿裏的策略是先投資，再收購，讓它成為自己的業務之壹。如餓了麽、優酷等。，美團不想成為其中壹員。
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