發掘新的市場空間步拉近 ， 把旅遊市場的長尾空間進壹 步拉大 ， 把潛在的長尾空間轉化為現實的旅遊市場 。在 滿足旅遊消費者需求的同時 ， 旅遊企業獲得了更多的利潤。
市場 機遇 。
2、專註產品服務質量 ， 形成專業化品牌
旅遊經濟是 壹 種典型的體驗經濟 ， 旅遊產品帶給旅遊消費者的是 壹 種無形的體驗 ， 這種無形的服務和有形的產品相 比， 更易受到旅遊者主觀意識的影響 。在此條件下 ， 提升旅遊產品的服務質量就成為了服務包括長尾客戶在內的所有客戶在同壹時間和空間範圍內 ， 市場對每個旅遊企業來說都是同等的 ， 這個大市場中有多少是自己可以把握的 ， 壹方面取決於自身的資源和能力 ， 另壹 方面取決 於自身對市場的認知和產品定位 。 按照消費者欲望與需求把總體市場劃分成若幹具有***同特征的子市場，大多數的旅遊企業都只能專註於若幹個子市場的中的壹 個或多個，絕對不的必由之路 。利基旅遊市場條件下專註是旅遊企業成功的必要品質，就是要 企業專註自己所在的領域，專註自己的產品定位 ， 專註服務好自己的目標客戶，成為本專業領域內的佼佼者 ，而不 是壹味地想著做大做強 。
3、關註旅遊者需求，打造差異化優勢
在利基旅遊市場下，旅遊消費者的需求與偏好各有不同 ， 由此形成了不同的細分市場 ， 旅遊企能關註全部市場 。 隨著經濟發展和人們生活方式、思維觀念的改變 ，市場細分方式和標準也隨之變化 。從長尾理論視角看 ， 不同 的細分方式能業提供的產品和服務也要根據市場導向開發出不同類別的產品 ， 滿足不同旅遊消費者的需求 。事實證明 ，差異化是利基市場第壹法則 ， 差異化的根本是依靠創新 。 隨著旅遊業競爭的加劇 ， 擺脫同質化的惡性循環 ， 打造差異化產品和服務成為旅遊企業的首要任務 。壹 是進行旅遊產品體系內部發現不同的長尾空間 ，這就是新的機 遇和市場 。 如旅遊飯店行業中許多星級酒店品牌也涉足經濟型酒店領域 ， 在大品牌下細分小品牌 ，在抓市場的“ 短頭 ” 的同時 ， 也關註市場的“ 長尾 ” 。這樣壹來，壹些傳統意義上非熱門的旅遊景區有了發展機遇，全力關註和服務好壹部分小眾群體 ， 不求在區域市場裏做到名列前茅 ， 但求在專業領域做到的差異化 ， 優化旅遊產品結構 ， 形成多種類型的旅遊。