有些事情壹個人無法完成，需要不同特長不同專業的人***同完成。這就需要壹套協作機制，讓分配、配合更加默契。在時間和資源有限情況下，順利實現目標。
甘特圖
原名橫道圖，發明人亨利甘特，壹開始用於二戰武器研發
壹切皆項目
旅遊、婚禮、蓋房子、軟件開發等等
項目的定義
為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
產品-研發項目
服務-交付項目
成果-變革項目
甲方
業主、需方、發包方、買方
乙方
服務商、供方、承包方、賣方
獨特性
天下沒有同樣的項目
臨時性
有開始時間和結束時間，不是壹直延續的
不確定性
太多事情在開始前無法估計，會有誤差。隨著項目的進行，漸進清晰，才能慢慢提高精度
項目失敗，結果成功
悉尼歌劇院工期延期3倍，成本超支7倍，在項目管理上非常失敗。但結果上是非常成功的建築作品
項目成功，結果失敗
用特別強的執行力，做了壹開始就是錯的，不應該做的事情，浪費資源
科層式組織
有不同層級的管理隔閡，不同部門的部門隔閡，加起來就會成為管理孤島，導致不同部門協作困難，互相扯皮，效率低下
這種形式在上個流水化作業的世紀效率很高，但在現在以項目管理為核心的時代已不適用
以項目經理為核心，其他部門資源為其賦能。讓聽得見炮火的人，呼喚炮火，讓聽得到炮聲的人，指揮戰鬥
從乙方到甲方
從低端到頂端
從紅海到藍海
從傳統到現代
競爭加劇，利潤走薄
客戶相應要求越來越高
更新換代速度越來越快
企業內部管理變革
? 企業內60%以上的管理活動都是項目
? 項目管理是從戰略到執行最有效的方法
? 企業成功其實就是壹系列項目管理的成功
20200814
兆豐日更第57天，極致自律就是極致酷。