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現在開什麽實體店比較好?(現在開實體店應該怎麽做?)

經濟新常態時代,普通大眾收入有限,消費能力增長下降,商業進入寒冬,尤其是實體店。在電商、房租、稅收、運輸、人力等成本的多重擠壓下,可謂舉步維艱。當然,並不是說實體店沒有出路。如果非要做,盡量避開電商影響大的行業和領域。比如:

1.餐飲。隨時都是剛需,越來越多的介入人們的生活。城鎮中的中低檔餐館可以早晚餐宵夜三班倒來抵消房租和稅收的壓力,在夾縫中生存。

2.醫學。人吃五谷得病,醫院拿藥養醫生。很多人為了省錢,經常去醫院和藥店買藥,目前很難替代電商。

3.新鮮。生鮮農產品的不規範和新鮮,以及人們購買的隨意性,決定了電商無法壹統江湖;城市管理的規範化和生活節奏的加快,催生了社區生鮮便利店。

4.托管。人口老齡化和二胎政策的放開,為老年人和兒童托管行業的發展提供了契機。

5.美容美發健身等生活服務。隨著人們越來越重視生活質量,它有壹定的發展潛力。

當然限於篇幅和學識,不能壹壹列舉,僅供參考。

我是壹家實體店的經營者。不知道實體店怎麽辦?在實體店領域,沒什麽可做的或者不好做的。但總體來說,實體店確實比往年蕭條。現在互聯網社會,大部分人選擇網購是為了方便。再加上各行各業的競爭,房租高,做實體店不穩定。

還是說說我自己吧。2065 438+6月份自己創業。當時選擇的建材、門窗、地板、衣櫃裏的東西都是和老公工作有關的。前兩年我的生意還比較穩定,這兩年明顯下降。前幾年妳不用出去跑社區,就會有業務來找妳。現在不出去跑業務,就只能等他了。

互聯網的出現讓很多行業的實體店看起來都是虛擬的,比如做衣服,淘寶,唯品會,蘑菇街,等等。做壹個餐廳,壹個美團,妳餓了嗎?做電器的,JD.COM,蘇寧,很多很多,做美容的,也有各種美容網購平臺。

創業無論做什麽樣的實體店,首先要選擇壹個有利於自己發展的行業。雖然實體店在互聯網的競爭下處於弱勢,但是只要妳肯努力,肯努力,實體店還是可以有所作為的!

我是馨子,喜歡我的分享。請關註我,感謝朋友們的支持!

開什麽店好,建議根據自身條件來。下面是壹些方案,供大家參考!

第壹,如果實力強,財富1000萬以上。

1,可以投資大的旗艦店,尤其是知名品牌,受眾多,利潤高,競爭對手少!只要有需求,這種有錢人就會直奔這種大店消費!

2.全國連鎖店,比如海底撈,各種家居店,類似宜家。

3.超大型超市和這類實體店實際上占據了周邊居民的大量消費。

4、教育、醫療、健身、美容、休閑等諸多行業都有實力和機會!

第二,如果實力可以在100萬到100萬左右的財富。

1,開個專門的餐飲實體,店面不用特別大,主打特色,地方風味之類的就行。

2.開壹個兒童培訓的實體店,地域教育還是有壹定市場的,比如書法,音樂。

3,開個小遊樂場,這種可以找個超市,買些孩子和大人都喜歡的裝備,5D遊戲,旋轉木馬,VR遊戲裝備等。,還是有很多人消費的!

4、當然,做的項目比較多,可以適度規模嘗試!

第三,如果實力壹般在654.38+萬到654.38+0萬左右。

1,還是首選建議做飯吃這壹塊永遠是人的硬需求,只要用心經營,應該不會太差。

2,做服務,比如家政,駕照培訓和入學等。,而且很多服務市場壹直都在。

3,細分產品店,比如家居店,賣壁紙,地板,鎖等。

四、如果實力不強,積蓄不多,不到65438+萬。

建議盡量不要做實體和實體成本。其實很多費用,水電,店面租金,轉讓費,茶水費,店面裝修,招牌,店員工資,都是要花的錢,錢少很難做到。大部分都很難操作!

如果壹定要做,建議是包子店,煎餅店,飲料包店,奶茶之類的,技術維護,二手回收也可以!總的原則還是從生活需要出發比較好!

最後總結壹下,這個問題,其實妳想開什麽樣的店?我想沒有人能給妳正確的答案。妳的情況,妳所在城市的消費人群,消費結構,競爭對手,都是沒用的。做生意是壹個綜合的思路。簡單來說,任何實體店都可以賺錢,但是別人賺錢,不代表妳做了也能賺錢。這裏有很多綜合的決定因素!建議妳選擇好自己想做的事情,然後做壹個詳細的調查,比如競爭情況,消費群體,開店地點,預算夠不夠。希望妳能綜合考慮後再決定怎麽做!

實體店沒有最好的生意,也沒有最差的生意。如果還按照傳統思維做實體店,肯定會以失敗告終。任何壹個行業的實體店,都是做得好的,也是在掙紮的。難經營的實體店都是按照傳統思維經營,所以越來越難。

現在很多創業者壹開始都想開店,守店,每天都有收入。這是許多年前的狀態。現在,如果妳還這樣想,立即停止妳的想象。這樣的實體店很難堅持壹年。

實體店應該做什麽這個問題很難回答。實體店也不是做不到。它仍然有很大的潛力用新的商業思維去做。我給妳壹些實體店的建議:

壹、實體店營銷多樣化,線上線下結合的方式做實體店,實體店至少可以給妳的客戶壹種信任。

第二,無論什麽行業,實體店的影響模式都在變化,只有人才能有銷售。除了利潤,妳能保證每天進店的數量嗎?所以,營銷策略也很關鍵。

第三,實體店只是生意的載體,不是靠實體店賺錢,而是靠妳的忠實客戶。依托實體店,大力發展妳的線上客戶,自然會帶來利潤。

4.利潤合理化。任何行業都是透明的,客戶可以接受合理的利潤。如果壹味的想通過商品的利潤來賺取妳的實體店費用,就會導致商品利潤不合理,客戶也很難發展。

5.如果妳對新零售壹無所知,在決定是否開實體店之前,先補上新零售的知識,會對妳很有幫助。只要有資金,開實體店很容易。關鍵是未來的運營。

6.既然是實體店,最好不要選擇加盟的形式。加盟坑太多了。最後都是給別人打工,做自己的優勢,線上線下結合運營。

以上建議,希望對妳有幫助!

在這個互聯網的高峰時代,越來越多的實體店被迫倒閉,尤其是壹些手機、服裝等日用品的實體店。那麽現在想開實體店,開什麽店比較好呢?

我個人覺得還是開餐廳、酒樓等餐飲店比較合適,原因如下。

雖然現在餐館很多,但就拿學校旁邊的那家來說吧。每天放學後,食堂爆滿,大量學生選擇在校外就餐。主要地理位置比較好,生意肯定很紅火。對於校外餐廳,學生最看重的是飯菜是否健康。所以第壹點就是保證食品衛生,讓人吃的放心,回頭率自然高。

在實體行業中,餐廳受外界影響最小。就算技術再發達,人也要找地方吃飯。現在,大多數人在任何同學聚會或生日聚會上都會選擇餐館聚壹聚吃頓飯,所以餐館永遠不會過時。就算這壹帶有很多這樣的餐廳,主要原因還是妳的店味道好,口碑好,客流絕對不會被打擾。

開餐廳壹定要多了解自己的美食,多找壹些人去品嘗,多聽取別人的意見。有些東西真的不好吃,但是妳不關門就堅持投資誰。其次,留住客戶的方法是創新,不斷學習嘗試新口味。肯德基積累了這麽多客戶,還在創新。

個人認為,如果現在想開實體店,最好是開餐廳等門店,做好食品安全和口味創新,生意自然會蒸蒸日上。

什麽樣的店比較穩定?做生意,生意的好壞完全取決於妳的能力。沒有人有能力建議妳即使確定也能賺錢或破發。壹切最終取決於妳的能力。

實體店現在受到電商的沖擊,已經到了求變的關鍵期,實體店未來的方向主要是:

這壹類別永遠無法被完全取代。比如餐飲,不僅僅是為了全餐,還有就餐環境和體驗、社交需求、出行需求、對特殊飲食的追求,這些都保證了餐飲實體店的必要性。同樣,人們越來越追求健康,鮮果店也越來越多。

現代人越來越追求多元化的娛樂形式,如KTV、炸館、密室逃脫等。,這些都是電商無法提供的體驗。

2016首次提出新零售的概念。這兩年,無論是實體還是電商,無論是零售還是商業地產,新零售都是最熱門的話題。在過去的十年裏,消費者習慣於在購物中心壹站式購物。這十年,消費者覺得既然可以待在家裏,就很樂意在手機上的buy buy裏買。但是,網購畢竟是看不到、摸不到、試不到的。消費者現在既想要實體店的品質,又想要網購的方便便宜,於是新零售的概念應運而生——打破線上線下和實體電商的涇渭分明的業態,充分利用大數據,像盒馬鮮生壹樣,重組超市和餐廳。在這種趨勢下,未來新零售勢必會進壹步騰飛。

如果說電商壟斷了標準化或者半標準化的產品,那麽實體店可以深化定制服務,抓住現在年輕人特有的心理,比如做高品質的服裝定制等等。

方向都在,能不能保本,能不能穩定,能不能盈利,就看妳的能力了。

我是農民工“導演”李鶴偉,20多年創業經驗,不知名天使投資人,創業導師。更多創業資訊,請關註頭條:何偉說,跟我聊聊創業!

我最近也在實體商業創業,先做互聯網,再開始做實體商業,但是最近互聯網和實體壹起做了。畢竟雞蛋不能放在壹個籃子裏。

我就說說我做了什麽,然後分析壹下我的朋友們在做什麽。

目前在新疆做民宿。現在看來,這個決定是正確的。雖然這兩年實體經濟受到了互聯網的嚴重沖擊,但是妳出去玩還是不可能住虛擬住宿的。

住宿,我不推薦酒店,民宿,公寓酒店,青旅。原因如下:

1.低成本

目前地價太貴,妳壹個常規酒店投資太巨大,成本回收期太長。B&Bs壹般都是利用閑置的老房子改建,成本低,租金低。而且遊客對民宿的要求也沒有正規酒店高。

2.自駕遊增加了。

過去,人們習慣於隨團外出,但現在年輕人傾向於公路旅行,這使他們更自由地玩耍。尤其是去壹些有民族特色的景點,願意嘗試民宿或者青旅,更有特色,也更熱鬧。我自己去成都旅遊,壹直住民宿。房間足夠大和舒適。

3.低風險

作為民宿,即使最後因為某些原因沒有成功開業,或者入住情況不理想,損失也不會太大,風險也更可承受。

我也知道壹些比較知名的民宿,預訂的房間已經排了好幾個月了。這種事在酒店絕對不會發生。

這就是開民宿的過程,認識了很多相關行業的朋友。其中比較賺錢的應該算是租車了。

不過這個行程不建議去大城市,而是去比較有名的旅遊景點。如雲南、新疆、川西、西藏等地。因為這些地方最美的風景都在路上,不租車很難去旅遊。

之前去雲南玩,在昆明租的車。現場真是人山人海,鑼鼓喧天。辦手續要花壹個小時,是我去之前提前訂好的。現場沒有租車。

現在的建築大多以住宅區和商業建築為主。從這兩個方面,我們可以列舉出以下幾種實體店的模式:

1,早餐店

現在的年輕人很少在家做早餐。他們大多在家或公司附近買早餐,在路上或公司吃,既省時又方便。所以壹般小區或者商務樓附近的早餐店生意會好壹些。

2.便利店

近年來,很多便利店如雨後春筍般湧現,比如全家、羅森等等。我們來看看這些便利店的分布情況。附近小區很少,大多位於地鐵站、商務樓等上班族多的地方。現在大多數便利店都有包裝好的快餐,供上班族午餐時食用。還有早餐和小吃,充分滿足了人們的食欲。再加上不定期的活動,現在比較受年輕人歡迎。

3.飲料店

喝下午茶必須要有飲料。每天下午,咖啡可以說是上班族提神的首選,星巴克在中國的火爆也有其原因;各種新奇古怪的茶,深受年輕人的喜愛。也許它們的觀感很好,色彩鮮艷,味道很好,令人難忘。也許是網上的名人店,人們渴望出名。反正飲料店的生意還不錯。

現在實體店做的少,出去走走都是滿滿的憂愁。

電商沒出來之前,實體店利潤還是挺好的,所以會有很高的租金。但是自從有了互聯網,只有實體根本無法生存,必須線上線下結合。

比如華強北附近的地下店,很多人購物都不去那裏,但我正好路過壹家賣奶茶冷飲的店,外賣小哥在那裏排隊取貨送貨,是壹道亮麗的風景。試想壹下,如果沒有互聯網,他那個位置的小店根本維持不下去。

我們現在做手機殼,都是自己生產銷售,利潤相對還可以接受。但是今年客戶銷量銳減,也是維持的不小心。前壹天利潤壹兩千,現在在1千以下。中美貿易戰對我們的外貿影響更大。我相信熬過這壹年應該會好很多。

大概65438+萬的投資,人們的衣食住行和日常消費項目應該夠了。這種實體可以長期經營,維持生計,但是很難發財。

電子商務發展很快,但是個人達不到。

材料加工或者管理,十萬不_,個人也難。

如果妳有壹定的專業技能,社會需要,可以在這方面考慮。