乘數效應是制定宏觀政策時要考慮的因素。
管理中是否存在乘數效應？以及如何發揮乘數效應？
管理中某項政策的實施是否有乘數效應？而這種乘數效應正是管理者所追求的。比如壹個促進銷售的計劃，我們希望這個計劃能夠事半功倍，但是我們往往發現，如果沒有其他策略的支持，事半功倍的效果很難實現。
例如，在激勵政策的情況下，管理者采用結果激勵或過程激勵等方法，但最好的結果可能只對某些具體行為產生效果，而持續激勵或自發激勵效果是不可能實現的。在這裏，管理者希望達到乘數效應，即壹項措施產生多重效應。
中國古代有很多乘數效應的例子。比如中國古代的忠孝，某種意義上就是乘數效應。對於忠孝之人，君主或長輩給予他們的教育或鼓勵，只限於偶爾的幾次訓誡或獎勵，但這種思想壹直延續著。取得了良好的乘數效應。
管理者當然希望讓管理達到事半功倍的效果。但是這裏要註意壹個問題，乘數效應並不是壹勞永逸的。乘數效應包括壹系列措施。只有這些相應的配套措施有效，才能發揮乘數效應。所謂配套措施，就是進壹步發揮原有措施效果的配套措施，比如管理中的激勵措施。沒有激勵，單純的激勵是不可能繼續發揮作用的。它必須與相應的企業文化相匹配。只有做好相應的措施，才能發揮效果。