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停擺百日“重啟”旅遊業呈現新生態

停擺逾百日後, 旅遊 業逐步復蘇。日前,在廣東省文化和 旅遊 廳印發的《關於進壹步開放文化和 旅遊 市場經營活動的通知》和相關疫情防控措施的指引下,省內旅行社、景區等逐步恢復經營。縱觀全國,前不久“五壹” 旅遊 市場已基本恢復至同期50%,展現了市場強大的韌性和活力。而疫情仿若“催化劑”,將過去積累的部分行業問題加速激化的同時,亦在深刻影響傳統 旅遊 業的產業格局和發展模式,按下“重啟鍵”後的 旅遊 業新生態,正在證實這壹點。

導遊的新技能:在線主播當起來

這是導遊崔康晉從業近10年來,第壹次休這麽長的假期。

2020年春節,本應最旺的 旅遊 業,因新冠肺炎疫情而停擺。“沒想到壹休休了好幾個月。”廣州地接導遊崔康晉說,自己終於可以閑下來了。

難得的假期讓崔康晉有了“充電”的機會。他重新梳理導遊詞,搜集廣州紅色 歷史 資料,除此之外,還學起了當主播,在抖音、快手上註冊賬號後,他開始拍視頻、搞直播。“不比帶團簡單!”他曾經試著在正佳極地海洋世界開直播,以導遊的身份為網友講解,但由於信號差,畫面不清晰,網友紛紛下線離場。經過不斷的摸索和嘗試,崔康晉發現,線上直播,可不能按照線下帶團的老套路,如何拍攝好的畫面,增強體驗感,在短時間內精準表達,對這位老導遊來說,都是不小的挑戰。數月來,崔康晉幾乎零收入,他在閉關“修煉”,等待 旅遊 重啟後,再上壹線的時機。

導遊,是受疫情影響最嚴重的職業之壹。攜程 旅遊 學院與中國旅行社協會導遊專業委員會最近發布的《疫情下導遊生存狀態與職業發展需求報告》顯示,81%的導遊目前無業務,11%的導遊開始網上兼職,8%的導遊已轉行或計劃轉行。70.2%的人預計今年收入降幅將超50%。

與自我“充電”的崔康晉不同,成都的90後“當地向導”李丹前不久接到了不少生意。“‘五壹’假期,成交量約為去年的30%,但咨詢的人不少。看得出大家有需求。”壹年多前,李丹從傳統旅行社轉行,成立工作室,成為壹名線上獨立執業的“當地向導”。因為業務熟練,能滿足消費者個性化需求,工作室很快已發展到15人。

“有條件的導遊轉型當地向導,不失為壹個新方向。”李丹說,當地向導互聯網執業的模式,目前已逐漸成熟。因為個人執業,消費者的評價在線上壹眼便知,所以更需要凸顯個人服務能力與品牌,未來還會更加多元、細分,越專業的人才越能實現更好發展。

旅行社的新動作:本地遊玩出新意

旅行社線下門店是 旅遊 行業的重要組成部分,匯聚大量從業者。據媒體報道,僅今年第壹季度,我國就有超過1萬家 旅遊 相關企業註銷,旅行社門店就是其中之壹。

“‘五壹’的業務量約為去年同期的10%,即便這樣,也是不錯的成績了。”經營著5家門店的張文娟說,門店以往客群以中老年為主,主要做“長線遊、出境遊”,但如今,“只能緊抓短途、周邊遊。但實話實說,如果產品不創新,沒有吸引力,本地人對當地很熟,為什麽還需要旅行社?”

這正是旅行社門店當下生存的悖論。疫情防控縮小了人們的出遊半徑,公***場所人流管控仍在繼續,周邊短途遊的需求集中於景區門票、酒店等單項產品,原本就非門店強項,加之利潤微薄,自然難以為繼。

與其等待,不如行動。張文娟無法判斷眼下的情況會持續到何時,但還是找到了新辦法。

“我們嘗試推廣房車遊,效果不錯。既能解決旅途安全、私密問題,旅行時間也更加靈活,可以自駕、可以住宿,和朋友幾家人幾輛車壹起出行,很受歡迎。”

本地遊也能有新意。據攜程主題遊平臺統計,這個“五壹”出現不少 旅遊 新方式,全新開發的產品頗受青睞。徒步登山、戶外、房車、越野、露營、旅拍,在“五壹”主題遊產品中在線瀏覽預訂人氣領先。攜程在節前發布的新趨勢和新玩法建議,高品質產品、新型預售產品等,都已成為消費者的“爆款”選擇。

廣州傳統旅行社也在尋求新的生存之道。廣之旅新推出的“家庭微定制”服務,比如同團遊客只與家人朋友同行,遊客可在市內任選3個接送地點,根據遊客需求安排親子房、家庭連通房、多房小別墅等多種房型,行程內將不含餐食,但會為遊客推薦當地餐廳,安排滿意率超過95%的優秀導遊等,則以滿足小包團深度遊的需求,切入家庭客群的細分市場。

“疫情讓 旅遊 者對品質和服務愈發看重,原來喜愛出境的高端客戶也轉向國內,所以我們需要積極調整,整合資源推出新品。”攜程 旅遊 渠道事業部CEO張力稱,調整策略後的積極效應正在逐漸顯現。

“不改變肯定不行了。”張文娟這幾天正在雲南、海南等地考察線路,她計劃除了推出本地房車線路,還打算在三亞打造遊覽+房車之旅。

旅遊 目的地的新生態:低密度高質量成常態

疫情防控進入常態化階段,景區限流和預約制成為文旅市場復蘇的主要特征之壹。

事實上,預約制對於景區有著雙重效果:壹方面有助於客流管控、削峰填谷,低密度出遊,提升體驗度;另壹方面則使景區客流量更加透明,倒逼不少嚴重依賴門票收入的景區,盡快提升開發二次消費、三次消費的能力。

東方明珠塔是我國最先嘗試預約制的著名景區之壹,今年“五壹”也在嚴格按照不超過30%+預約制的要求下部分進行了開放。東方明珠塔市場營銷中心總監劉蓓婷介紹,假期前三天,景區接待遊客1.6萬人次。遊客需先預約時間,拿到預約碼後購票,進門時需查驗兩碼(預約碼、 健康 碼)和壹票。

但預約制並不簡單。東方明珠塔內匯聚了餐飲、遊覽、體驗項目、表演、商場等多種業態,將這麽多業態統壹接口整合對外,東方明珠塔用了近2年時間花費百萬建立了技術中臺,接入了所有產品,也才有可能將其匯聚到壹張門票上,使預約制順利落地。也正因為打通了所有的產品鏈,東方明珠塔此次也順勢推出了在線商城、積分兌換等項目,實現了線上線下的互通。

按照國家要求,2022年我國國有5A級景區將全面推行預約制,疫情更大大加速了預約制普及的速度。“從長遠看,這肯定是好事。預約可以提升遊覽品質,也能改變消費者習慣,但也對景區而言提出了更高的要求,只有內容更加豐富、產品豐富多樣才能滿足遊客和市民對於文化 娛樂 旅遊 綜合體的心理預期。”劉蓓婷坦言。

景區只是 旅遊 目的地的壹部分。在預約、限流的條件下,景區體驗有望進壹步提升, 旅遊 目的地的各業態也將走向高質量發展之路。業界分析人士指出,有望替代出境遊市場的雲南、新疆、青海、甘肅、西藏、內蒙古、黑龍江等 旅遊 目的地,需要更近壹步提升產品多樣化和服務品質,少壹些欺客宰客,多壹些優品好貨,少壹分坑蒙拐騙,多壹分誠信守法,少壹些景區收費,多壹些服務配套等。

“ 旅遊 業敏感而不脆弱,極具韌性。但行業的韌性,不等於某個具體的從業人員或 旅遊 企業的韌性。”中國未來研究會 旅遊 分會副會長劉思敏說。

中國 旅遊 研究院院長戴斌認為, 旅遊 業經過此役,已經不可能回到過去了。

新趨勢與新玩法,已在不斷浮出水面。在 旅遊 業按下“重啟鍵”後, 旅遊 生態的更叠正在隨之而來。