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1、 把好招聘關在招聘時，特別是招聘技術或業務的核心人員時，招聘者除了要考察他的崗位技術能力以外，還要考察他的穩定性。我們可以從他的以往經歷中，看出他個人的穩定性。
2、 規範管理制度規範崗位職責、作業流程、工作匯報等相關制度，加強了技術資料和客戶資料的管理和備份，將人員跳槽的損失減少到最小程度。
同時加強公司的管理制度、工作流程、崗位職責、激勵機制等管理建設，是穩定員工的基本出路。
3、 提高薪金待遇員工的待遇問題始終是員工最關心的問題。當另壹家同等規模、同等崗位的待遇高於本公司待遇的20%，就有可能會因為待遇問題引起員工跳槽。所以，在制定公司的薪酬政策時，使本公司的薪酬始終等於或略高於同等行業的平均待遇。
4、 加強平等溝通溝通不暢是每個中小企業都存在的問題。員工在工作中，由於這樣或那樣的原因有時會產生壹些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。
平等溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感。但平等溝通不是自然形成的，也不是壹條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。
5、 員工持股計劃在積極提高員工待遇同時，根據員工對公司不同的貢獻，使其持有不同的股份。可能以通過贈送的方式，也可以將獎金的壹部分折為股份。
員工持股是穩定員工隊伍的壹種很有效的方法。但在執行前，要進行必要的資產評估，要謹慎地制定出詳細的持股方案，最好有相關的專家進行指導。