1)國際貿易(在中國):壹般印度商人直接在中國采購。價格談妥，中國支付定金後，貨物將交付給印度。這種模式，供大於求，在國內幾乎沒有利潤。
2)國際貿易(在印度):壹般是中國公司來印度找買家或代理，洽談後從國內發貨。這種情況下，中國在廣闊的印度市場有更大的自主權，利潤相對更高。並且根據產品的不同，中國可以選擇註冊子公司，擴大在印度的銷售團隊等等。
3)印度批發：中國不僅在印度設立子公司，而且直接從母公司發貨給子公司，再由子公司作為總代理面向印度市場。它可以通過幾級代理完成渠道鋪設。
4)印度零售業：目前，外商獨資公司可以t在印度做零售，所以他們要麽選擇和印度公司合資，要麽通過壹些特殊的商業模式來規避。印度新政府馬上就要上臺了，肯定會調整FDI政策，所以現在外資都在等啊等。如果國外零售完全開放，那麽中國貨壹定會更兇猛地湧入印度。
2.如何去印度做生意
商務簽證。
給妳談判、簽訂合同、參加會議和研討會、與合作夥伴和供應商建立聯系、安排出口貨物和控制妳的投資項目的權利。
B211商務電子簽證
單次入境電子簽證B211有效期60天，可延期4次，每次30天。因此，它可以讓妳在印尼停留長達180天。
到達日期是簽證有效期的第壹天。電子簽證到期後，您有90天的時間激活並使用該簽證進入印度尼西亞。
3.去印度做生意攻略視頻教程
可以開個食堂，做醫藥行業。
4.印度做什麽生意
出國經商必備條件：
1.申請合法簽證；
2.國內健康證明；
3.合適的產品和充足的啟動資金；
4.了解當地政府美國對外國人做生意的要求；
5.對所從事的行業規範和體系有足夠的了解；
6.了解當地貨幣是否穩定，外匯結算條款和其他必要的註意事項。
7.最重要的是要時刻關註國際形勢。如果與其他國家發生戰爭，不要不要做炮灰。
5.印度做生意好賺錢嗎
都可以。它it’利潤更高。印尼的木材質量很好，有很多種木材可供選擇。印度尼西亞的日誌限制導出，因此可以在導出前對其進行處理。如果妳想在印度尼西亞做生意，不要。不要再使用BVI公司。它它經常被列入黑名單，而且開立銀行賬戶很難。壹家好銀行贏了don’不要打開它，能打開它的銀行也許有壹天不會讓妳關門。如果它打開了，它不沒關系，妳的銀行通常不是很好。
6.印度有什麽生意可以做
印尼是東南亞最大的群島國家，面積190萬平方公裏，人口2.6億，居世界第四。印度尼西亞是壹個熱帶國家，60%的人口集中在爪哇島。熱帶國家產熱帶水果，不太好儲存，可以做壹些冷庫、制冷設備、空調等業務。
7.去印度做生意攻略視頻大全
壞習慣，就是某個市場的客戶很難做到。例如，我我聽到很多這樣的抱怨：中東客戶真的很難做，是嗎這件事太難做了.事實上，我我壹直在做中東市場的生意，但是我我從來沒有發現中東客戶很難做。相反，我認為他們是最好的客戶之壹。
為什麽？我認為壹個很大的原因是許多企業不don沒有真正了解他們的顧客。不去深究他們行為背後的原因，只是簡單的以他們的習慣性思維來判斷壹個客戶的好壞。所以，壹旦客戶做了超出我們習慣思維的事情，他們就會感嘆這個客戶太難做了。
其實，只要我們對客戶的文化、歷史、文化習俗略知壹二美國，我們可以預測顧客的思維習慣和價值關註，並拿出有針對性的產品計劃來贏得客戶的批準。例如：
為什麽中東客戶討價還價這麽難？
據我所知，其實很多客戶，尤其是中東和印度的客戶，只是習慣性的討價還價而已。就像本叔叔之前說的，妳贏了割了也不會懷孕。如果切了呢？
事實上，中東的許多客戶都是家族企業。他們非常重視家族企業的傳承，希望代代相傳，所以做生意都很小心。
在采購之前，他們基本上都會了解壹個品類高中低檔的所有產品，了解大致市場後再選擇供應商。所以，唐我認為妳不能隨便愚弄中東的顧客，他們很清楚價格。
所以他們肯定會砍價，但是為什麽有的客戶砍價特別兇或者壹直跟妳砍價？我覺得壹個重要的原因就是客戶在不斷試探妳的底線。這也從側面說明妳還沒有t與他建立了足夠的信任，他可以不要壹直觸碰妳的底線，所以他會壹直試探妳的底線。
所以，對於中東客戶喜歡砍價這壹點，我們在報價上也要留有壹定的空間，即使是合作很久很穩定的老客戶。正如磊劄所說，顧客真正想要的是壹種獲勝，但是為什麽唐我們不能滿足他嗎？
為什麽中東客戶只想要便宜的產品？
很多客戶認為中東客戶只做中低檔產品，但我認為這是壹種誤解，因為無論哪個國家、哪個市場，實際上都會有不同檔次、不同定位的不同客戶群體。我們只能確認自己的定位，然後去對應的客戶定位。
所以每次遇到顧客讓我半價賣給他，我都贏了不要驚訝和生氣。我只會半開玩笑的告訴他：前門在這裏，後門在那裏，妳自己選吧。然後每個人都笑了，這結束了。
為什麽中東客戶總是拖拖拉拉？
許多人說中東客戶很難。為什麽？我覺得應該歸功於他們骨子裏的壹種生活習慣：——拖延癥，做什麽事都絕對的拖延。因此，他們壹般不會我不喜歡他們壹坐下就開始談生意。他們都喜歡繞圈子，直奔主題。
還記得我去中東拜訪客戶的時候，發現壹個奇怪的現象：當地的商店早在中午12點就準時關門了，只是因為要回家吃飯，所以都關門了，拒絕接待客人。所以他們雖然壹天工作八小時，但其實效率很低，問題不到最後壹刻都不急。
因此，我對中東客戶的回應是：能當面解決的，千萬不要拖，不要不要讓客戶走，直到所有的疑慮都解決了，壹切都確定了。如果某事能如果當時無法確定，請向對方詢問承諾的回復時間。
壹旦它這是客戶承諾的時間，馬上問問題。如果妳有急事要問，直接打電話。簡而言之，如果妳會視頻，不要不說話；如果妳能說話，唐不要用語言。永遠不要指望電子郵件能解決問題。
為了更好地招待中東顧客，與他們有更多的交流，我們的網點在小吃方面也會迎合中東顧客的壹些喜好，比如他們喜歡吃甜品，喝紅茶，吃堅果，紅茶壹定要加糖和壹點薄荷。這樣，壹旦妳給他們創造了壹個相對舒適的環境，客戶就會相對放松，他們的聊天也會更深入。
那麽，在了解了客戶的這些文化背景之後，如何在第壹次接待客戶的時候，快速了解客戶的實力和關註點呢？按照《以客戶為中心的顧問式銷售》的邏輯，我們壹般會問壹些背景問題。我會問的大多數問題是：
妳每年來中國幾次？
這個問題看似隨意，其實可以發現很多東西。基於客戶地區和他每年來中國多少次，就能知道客戶的基本實力。比如壹個客戶來自很遠的地區，壹年能來兩三次，我們就能看出這個客戶應該有很好的實力和國際貿易的經驗。
妳的應用場景是什麽？
它了解客戶非常重要的應用場景，因為它將決定客戶這樣就決定了我們與他溝通的節奏和重點。比如，我以前做過壹個產品——帳篷，客戶的應用場景和他對應的側重點大相徑庭。
如果是在展會現場使用的客戶，大多會比較專業，他們知道自己需要的尺寸和規格，最看重的是帳篷的安全性。因為壹個展覽會有很多人來來往往，安全是最重要的。其次，裝卸要靈活。因為客戶可能會經常使用，所以需要裝卸方便的產品。
如果用在婚禮場景的客戶，大多不是很專業。他們只有大概的了解，但需求並不明確。所以他們需要專業的指導，建議合適的尺碼，推薦合適的配飾。這樣，話語權就掌握在我們手中了。
如果客戶用在倉庫場景，是最簡單的。客戶最關心的只有三點，防水、防曬、耐用。當我們了解客戶關註各種應用場景，獲得單的概率會大大提高。
妳做生意多久了？自己創業還是家族創業？
因為我的大部分客戶本身就是決策者，所以我總喜歡問這個問題。從這個問題中可以挖掘出什麽信息？如果客戶自己創業，那麽他會更有進取心，對新產品的接受度更高。如果他是家族企業，說明他註重傳承，所以客戶在產品和供應商的選擇上更註重穩定性。
舉個我個人的例子。
我有壹個伊拉克客戶，他的父親是企業家。我家有三個兄弟。老大負責采購，老二負責工程，老三負責我現在做的水晶吊燈。
我是前年做的這個客戶，但是客戶邀請我們去他們公司的時候，第三個跟我說了壹件事：其實他們三年前來過我們店，喜歡我們的燈光，但是當時覺得我們的產品太貴，所以沒有不要買它們。
那麽為什麽同樣的產品，他們三年前覺得貴，三年後覺得正好呢？客戶沒有當時沒有回答我，但是當我走訪了客戶的四家店鋪後，我發現——實際上是客戶的定位逐漸改變。
我們第壹家店開了十幾年了，就在市區最老的燈光街。我們做很多產品，比如led和開關。店面很小，接待只有1-2個銷售。