億邦原創3月25日，美團發布2021年Q4及全年財報。數據顯示，2021年，美團全年營收1791億，比去年增長56.14%；但是，虧損進壹步擴大。2021年，美團調整後虧損156億，比去年增長400%。除了新業務(優化、購物、閃購)的持續投入，美團去年被反壟斷法罰款34.42億元，也是虧損的主要原因。
長期以來，這家以外賣起家的本地生活服務企業，在隨後的幾年裏迅速編織了壹個與餐飲外賣、酒店到店、旅遊業務的協同體系。隨著美團的偏好不斷下沈，吸納大量非壹二線城市的用戶，這些來“9塊9菜”的新群體能否與美團原有的外賣、到店業務產生協同效應？
數百億的新業務虧損給美團帶來了什麽？
2020年Q3至今，美團新業務虧損總額已達464億。雖然新業務包括買菜、優化、閃購三項業務，但壹定程度上可以認為虧損來自優化。這是美團在2020年7月推出的壹項社區電商業務。
隨著偏好的進壹步下沈，美團的投入也在增加。在Q2，2020年Q3、Q4，美團新業務虧損分別為14億、20億、60億；壹年後，對應的虧損分別為92億、110億、102億，成倍增長。
與之相對應的，是活躍用戶的快速增長。美團財報顯示，截至2020年Q2、Q3、Q4前12個月，平臺年度活躍用戶數分別為4.5億、4.8億、5.1億；壹年後，對應的年用戶已經達到6.3億、6.7億、6.9億。
在流量見頂的當下，優化為美團帶來新的增長機會。
新用戶是否產生了協同效應？
隨著流量的不斷湧入，這些原本因為買菜業務而進入的新客戶能否在美團上產生餐飲外賣、酒店到店、旅遊消費？
我們來觀察壹下美團外賣和店內業務的增長。
以美團酒店的到達和旅遊業務為例。2020年全年營收達到213億，去年達到325億，同比增長52.58%。就具體時間段而言，美團從Q2到2020年Q4的到店業務收入分別為45億、65億、71億；今年的相應數字分別為86億、86億和87億。可以註意到，自美團優選上線以來，也就是從2020年Q3開始，門店到店業務的收入開始快速增長，但這種增長在去年逐漸停滯(增長停滯的部分可能是受疫情影響)。
同樣，自2020年Q2以來，美團外賣收入也開始爆發。根據美團的財報，2020年，Q2美團的餐飲外賣收入為145億，但進入Q3後，其對應的收入上升至207億和215億。2020年全年，美團餐飲的外賣收入是663億元，去年這個數字變成了963億元，增長了45.24%。
事實上，近年來，外賣巨頭壹直在努力拓展下沈市場。前瞻產業研究院數據顯示，2019年6月，外賣平臺在下沈市場的安裝滲透率為12.9%，較去年同期增長5.78%。與之相對應的是，中國下沈市場的商家版安裝用戶數已經達到383.6萬，美團外賣商家版在下沈市場的月活(MAU)為110萬，在餓了麽和選星套路時合計82萬。
可以發現，美團優選去年上線的同時，美團的兩大核心業務開始爆發式增長。壹個可能的原因是美團優選的社區電商業務與上述兩項業務產生了協同效應。
數據顯示，2021年，美團優選GMV為1200億，計劃目標1500億未完成；購買更多的食物完成了800億GMV，逛菜菜完成了200億GMV。從數據上看，美團首選第壹。
另壹個有趣的點是，隨著我們的湧入
壹種可能的解釋是，非壹線城市用戶在餐飲和外賣方面的消費能力略弱於壹線和二線城市用戶，但差異並不顯著。從這個角度來看，似乎也不用太擔心，因為不同地區的用戶消費能力有差距，導致協同出現斷層。不排除美團定義的經營範圍(餐飲、外賣)是本地生活，所以很難體現出消費能力的較大差距。
相關問答：美團優選為什麽下架肉類為了保障品質和保質期，美團買菜會在壹些規定的時間段裏面，先下架部分生鮮如豬肉類。並不是以後不賣肉了。美團優選是美團旗下的社區電商業務，采取“預購+自提”的模式，進入社區電商賽道，進壹步探索社區生鮮零售業態，滿足差異化消費需求，推動生鮮零售線上線下加速融合。相關問答：美團優選，多多買菜，還能堅持多久？真的沒有利潤空間嗎？社區電商平臺只要有人融資，每個社區電商平臺都不會倒閉，平臺要賺錢，團長也要賺錢，司機也要養家糊口，消費者還要省錢，社區團購壹開始瘋狂補貼搶消費者，現在壹地雞毛，消費者不在為其買單，由於平臺沒有錢融資，得不到補貼消費者，消費者就不會買賬，部分活著的社區團購也在垂死掙紮，比如十薈團和橙心優選賬面上沒有錢了，只能裁員或者關閉部分城市倉庫和取消團長權限，自生自滅。 至於美團優選和多多買菜、淘菜菜背後都有大佬融資，壹般情況下不容易倒閉，興盛優選不壹定能走到底，我最看好美團優選，因為他的價格便宜，質量好，但是給團長的傭金太少了，多多買菜貨最差，價格最低，消費者都是老百姓或者年齡大的老人購物，團長收益比美團優選還低，多多買菜不值得做，興盛優選傭金最高，貨質量好，但是價格有點高，購物人群少。