為了生存，夏進先後為樂百氏、娃哈哈等十幾個品牌滿負荷生產，從細節上制定了69項、430條質量管理細則。就算產品是別人的牌子，也質量不過軟骨，更何況包裝上還有夏津公司的地址。夏津像懸崖上的壹棵小草，頑強地撐出了自己的綠葉。
夏進真是幸運，正好中國銀行要發支農基金了。夏進也有在絕境中求生的勇氣和眼光。滿目瘡痍的夏金剛帶著未來的發展規劃從確定的競爭對手中脫穎而出，獲得了2000萬元的低息貸款。有了資金，我們才有信心發展。
速度、資本、規模、競爭力...就是當所有人都認為這個企業在乘風破浪，在加速發展的時候。夏進又出了壹招奇招。
2001年，夏津集團高層召開了壹次決定命運的會議。這場經典的辯論和決策，讓夏進真正具備了強者的特質。
壹年後，上市公司新華百貨入主夏津乳業，斥資3600萬元持有新公司寧夏新華百貨夏津乳業有限公司60%的股權，張誌為公司原董事長。夏進終於如願以償，實現借殼上市，與資本市場有效對接，企業從此步入騰飛的軌道。
有了資金的保障，市場的魔杖就會像彩虹壹樣美麗:2002年，夏津乳業在平吉堡奶牛場投資成立了夏津好爾乳業公司；2003年，夏津乳業投資1.4億元建設夏津乳業大同分公司，將觸角伸向奶源充足的華北市場。2006年，為提高產品的科技創新能力，投資1億元在銀川建設夏津乳業研究中心和20萬噸乳品加工項目...