當不少企業對B2B、B2C、C2C等模式還沒有完全進入狀態時，O2O模式又不約而至，並將對企業運營產生全新而廣泛的影響。O2O的核心是線上線下互動融合，註重使用者體驗。缺失線 *** 驗的O2O是不完整的，甚至導致整個模式失效。
網際網路企業實體化和傳統企業網際網路化的時代來臨！
O2O剛剛起步，但發展勢頭成燎原之勢，既有先線上後線下和先線下後線上兩種基本模式，又衍生出先線上後線下再線上和先線下後線上再線下兩種後生模式。它們非孤立存在，而是相互轉化。
阿裏以“千軍萬馬”和“四通八達”戰略構建其O2O全盤布局，並與騰訊、百度等搶占O2O戰略支點；O2O平臺車享網助力上汽打通和啟用其全產業鏈；美國梅西百貨以O2O打造現代百貨生態圈，並以“移動互聯+大資料精準營銷+社群化”提升其消費體驗，由此“起死回生”……
抓住O2O革新時機，就是把握戰略轉型新機遇！
O2O四大模式
O2O模式的基本商業邏輯是，使用者在線上平臺預先支付，然後到線下消費體驗，商家實時追蹤其營銷效果，由此形成閉環的商業服務和體驗過程。它采用“電子市場+到店消費”模式，而不是“電子市場+物流配送”模式。
在國內，O2O(Online to Offline)概念被炒熱，有人把2014年稱為O2O元年。O2O概念壹般認為是2010年由美國人Alex Rampell最早提出，2011年被引入中國。O2O電子商務模式的基本商業邏輯是，使用者在線上平臺預先支付，然後到線下消費體驗，商家實時追蹤其營銷效果，由此形成閉環的商業服務和體驗過程。與其他電子商務模式不同的是，O2O采用“電子市場+到店消費”模式，而不是“電子市場+物流配送”模式。有人認為，O2O模式是B2C模式的升級版，更強調消費體驗。目前國內對O2O概念已經泛化，把在產業鏈中涉及到線上和線下的模式都稱之為O2O模式。
O2OPark自組織創始人張波認為，O2O不在於線上或線下，而在於線上線下的互動。企業在O2O這種虛實互動的商業模式下，專註於碎片化渠道+個性化內容組合成各式互動精準的社會化營銷，最後通過互動形成粉絲社群，才是O2O的關鍵。奧維咨詢品牌總監蘇亮認為，O2O模式要符合三個特征：具備完全打通的線上和線下平臺，用網際網路的思維方式去運營這兩個平臺，壹切以使用者為中心。資訊流與資金流通過線上實現，商業流與服務流則線上下實現。
不過至今還沒有壹個完全成型的O2O實踐案例。正如萬達老板王健林所說：“在中國和世界，O2O模式目前還沒有成功的案例。現在的O2O模式其實大部分就是壹個導購模式，並沒有線上線下完全結合起來。”壹般認為，攜程旅行網等在中國最早采用O2O模式，其利用線上資訊流吸納遊客，通過線下旅遊公司讓遊客享受旅行服務。到2013年，O2O開始被廣泛關註，分類資訊網站、點評類網站、團購類網站、訂餐類網站等都宣稱自己采用了O2O，其他各類企業也紛紛試水O2O。
盡管O2O模式在向各領域全面滲透，但目前依然處於早期發展階段。有資料顯示，無論中國還是美國，目前線上消費只占整體消費的3%～8%。因此，創新工場董事長李開復認為，壹旦線上線下真正融合起來，將爆發巨大的市場力量。據艾媒咨詢的資料，2011年中國O2O市場規模為562.3億元，預計到2015年將達到4188.5億元。
O2O模式存在兩種基本的實施方式和路徑：Online to Offline(線上營銷和交易到線 *** 驗)和Offline to Online(線下營銷到線上完成交易)，分別簡稱為先線上後線下模式、先線下後線上模式。在此基礎上，衍生出另外兩種實施方式和路徑：Online to Offline to Online(線上營銷到線 *** 驗，再到線上交易)和Offline to Online to Offline(線下營銷到線上交易，再到線 *** 驗)，分別簡稱為先線上後線下再線上模式、先線下後線上再線下模式。
張波認為，只談Online to Offline和Offline to Online是O2O，僅停留在傳統網際網路的單渠道引流競爭模式，即“入口”論和“船票”論；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永遠不知道移動網際網路使O2O商業進入了多渠道引流合作模式，由此“粉絲觸發”論替代“入口”論。
其實每種實施方式和路徑並非絕對孤立的，而是相互作用後形成線上線下融合的閉環，進而形成壹個連續、完整的O2O模式。但為便於解讀O2O，在此將其細分成四種運作模式。
模式壹：先線上後線下模式
所謂先線上後線下模式，就是企業先搭建起壹個線上平臺，以這個平臺為依托和入口，將線下商業流匯入線上進行營銷和交易，同時，使用者借此又到線下享受相應的服務體驗。這個平臺是O2O運轉的基礎，應具有強大的資源流轉化能力和促使其線上線下互動的能力。在現實中，很多本土生活服務性的企業都采用了這種模式。比如，騰訊憑借其積累的資源流聚集和轉化能力以及經濟基礎，構建的O2O平臺生態系統即是如此。
在O2O布局上，騰訊已經構建起騰訊系大平臺，並搭建起O2O生態鏈條：以微信平臺為大入口，後端有騰訊地圖、微信支付等做支撐，中間整合本地生活服務，比如餐飲由大眾點評進行承接，打車以嘀嘀打車為主，電影票以高朋網[微博]為主等，這樣就構建起線上線下互動的閉環。
微信可以滿足社交、遊戲等需求，引導商業流，創造了微信紅包、嘀嘀打車、大眾點評等系列場景。盡管從社交場景轉化為消費場景可能面臨挑戰，但微信掌握的海量社交資料是不容忽視的，因為它為商業流提供了豐富的源泉。這其間主要面對的是商業流中的供需對接問題，騰訊開放支付和地圖API兩個介面，為第三方服務商做微信O2O提供了技術條件保障，並讓第三方服務商在微信生態鏈中扮演起更積極的角色。
具體來說，其涵蓋以下關鍵環節：首先，微信、二維碼、QQ地圖是線上線下的關鍵入口。微信掃描二維碼成為其重要的入口，地圖平臺也是騰訊大力打造的入口。2011年騰訊開始做街景服務，其街景支援手機應用，而LBS應用亦可呼叫其街景和地圖介面，開放的API還允許開發者接入和呼叫。其次，推出“QQ彩貝”計劃，打通電商和生活服務平臺的通用積分體系，進行精準營銷；與財付通深度整合，撬開手機支付市場。另外，騰訊投資高朋等團購業務，與王府井百貨、上品折扣、海底撈等線下企業合作，搭建起線下平臺，其中比較成型的兩塊業務是電商O2O和餐飲O2O，並由此整合它們豐富的商戶資源來助推騰訊O2O的發展。
模式二：先線下後線上模式
所謂先線下後線上模式，就是企業先搭建起線下平臺，以這個平臺為依托進行線下營銷，讓使用者享受相應的服務體驗，同時將線下商業流匯入線上平臺，在線上進行交易，由此促使線上線下互動並形成閉環。在這種O2O模式中，企業需自建兩個平臺，即線下實體平臺和線上網際網路平臺。其基本結構是：先開實體店鋪，後自建網上商城，再實現線下實體店與線上網路商城同步執行。在現實中，采用這種O2O模式的實體化企業居多，蘇寧雲商所構建的O2O平臺生態系統即是如此。
線上下，目前蘇寧雲商擁有1600多家店面平臺，還有收購和合作的其他領域的店面平臺。在線上，其搭建的蘇寧易購等網路平臺，已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購強化虛擬網路與實體店面的同步發展。財報顯示，2013年蘇寧雲商的整體營收達1052.92億元，同比增長7.05%，同時實現線上線下銷售額同步增長，其中蘇寧易購實現銷售收入218.90億元，同比增長43.86%，穩居國內B2C前三甲；線下業務亦實現6.36%的增長，穩居國內零售業第壹名。
蘇寧雲商提出“電商+店商+零售服務商”運營模式，通過門店端、PC端、手機端、電視端等將線 *** 驗性和線上便利性多端無縫融合起來，建立起零售企業與消費者、供應商、商戶***贏的良性發展模式。其制定的路線圖是“壹體兩翼”：以網際網路零售為主體，以O2O全渠道經營模式和線上線下開放平臺為兩翼的轉型路徑。
為此，蘇寧雲商采取了諸多積極措施：
破除組織壁壘。2013年2月，調整組織架構，成立商品經營總部、電子商務經營總部和連鎖平臺經營總部，後又將連鎖平臺經營總部和電子商務經營總部合並成大“運營總部”，還成立紅孩子、PPTV、商業廣場、物流、金融、電訊等直屬公司，賦予它們更大的經營管理自主權，由此形成“平臺***享+垂直協同”的經營組合，支撐線上線下融合發展和全品類拓展。
突破價格壁壘。2013年6月，在全國範圍內實施線上線下同價，這標誌其O2O模式的全面執行。盡管線上線下同價策略受到外界質疑，但不失為壹種積極嘗試。
搭建開放平臺。在供應鏈方面，改變以談判博弈為主導的模式，向以使用者需求為驅動的商品合作模式轉型。2013年9月，釋出3.0版本開放平臺“蘇寧雲臺”。開放平臺為上遊企業商戶提供天貓、京東以外的差異化選擇，是過去以門店為主的線下服務平臺在線上的延伸，形成對上下遊包括門店、電子商務、金融、物流在內更完整的綜合服務體系。
突破體驗壁壘。從全域性體驗、全域體驗、全需體驗三個緯度全面升級消費體驗。2013年12月，在店面布局上以購物體驗為導向，全面建設網際網路化的門店。建立O2O融合、多終端互動的全渠道經營模式，比如店內設有免費WIFI、電子價簽、多媒體電子貨架，滿足全域性體驗需求；建立全資源的核心能力體系，滿足使用者在售前、售中和售後的全流程體驗需求；運用移動網際網路、物聯網、大資料等技術，滿足個性化需求，比如2013年5月移動端還增加了“附近蘇寧”門店搜尋功能，使用者可快速定位自己所在位置及搜尋周邊門店，滿足全需體驗。
2014年，圍繞O2O模式運營，蘇寧雲商將打通移動通訊、社交、購物、娛樂、資訊等資源，給使用者提供社交休閑、視訊娛樂、線上線下購物、金融理財、智慧家居等系列增值服務。同時，還將搶占客廳入口，通過PPTV-BOX的硬體產品與蘇寧易購實現無縫融合。
模式三：先線上後線下再線上模式
所謂先線上後線下再線上模式，就是先搭建起線上平臺進行營銷，再將線上商業流匯入線下讓使用者享受服務體驗，然後再讓使用者到線上進行交易或消費體驗。在現實中，很多團購、電商等企業都采用了這種O2O模式，比如京東商城。
2013年12月，京東將O2O模式確定為其未來發展重要戰略之壹。京東的O2O生態鏈條是：先自建線上京東商城，以其為平臺進行營銷，線下自營物流系統和與實體店企業合作，讓使用者享受其線下服務體驗，再讓使用者到線上京東商城進行交易。
在線上，以自營為主的京東商城已成為B2C領域的壹面旗幟，它是京東O2O的起點和依托平臺。2012年上半年，京東讓滿座網、嘀嗒團、拉手網等團購網站入駐其平臺。2013年9月，京東投資外賣訂餐網站到家美食會。京東加大自營的京品惠運營力度，通過巨資買斷形式，聯合眾多中高階生活服務品牌為使用者提供低折扣的獨家儲值卡。除3C家電、圖書等領域堅持自營外，其他品類大多做開放平臺，比如與社交、地圖、搜尋、本地生活服務等主流平臺合作，引入外部流量資源。此系列舉措進壹步擴充線上平臺，夯實其O2O布局基礎。
線上下，壹方面多年來壹直投入巨資自建物流網路，已擁有1400個配送站及超過1.5萬名配送員，這成為京東O2O的後發優勢；另壹方面，與線下實體店企業合作，構建“1小時本地生活圈”，使京東O2O直接“接地氣”。比如在家電領域，整合三、四、五級市場的終端門店，讓使用者在線上京東商城蒐集訂單，線下由合作門店完成配送服務。
為夯實線下服務基礎，填補缺少自營線下門店的短板，京東加大了合作力度。2013年11月，與太原本地頗具規模的唐久便利連鎖店合作，唐久便利店在京東商城開設售賣專區，使用者下單後後臺系統自動匹配與使用者所填地址最近的便利店進行送貨。2014年3月，京東與快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、壹團火、今日便利、利客等連鎖便利店品牌合作，涉及門店11000多家，涵蓋全國眾多城市。
京東將自身IT系統與線下便利店IT系統深度對接，與它們分享線上流量，並按地域將精準使用者匯入它們在京東商城的線上店鋪，有效提升其銷量，比如京東給唐久便利店每日帶去上千單訂單量。在此過程中，京東亦獲取了線下流量，實現渠道下沈，並變相擴充了自身商品品類。
同時，京東通過技術不斷改善使用者體驗。除了線下門店，京東還與SAP、IBM、海鼎等ERP軟體服務商合作，使零售業ERP系統和京東平臺無縫對接，讓交易、結算、物流和售後客服等環節視覺化，並支援其電子會員卡和手機支付功能，實現線上線下會員體系***享。通過京東平臺上便利店官網，使用者亦可借助LBS定位，在其旗下所有門店中找尋最近的店面進行購物，享受便捷的網購生活體驗。
模式四：先線下後線上再線下模式
所謂先線下後線上再線下模式，就是先搭建起線下平臺進行營銷，再將線下商業流匯入或借力全國布局的第三方網上平臺進行線上交易，然後再讓使用者到線下享受消費體驗。這種O2O模式中，所選擇的第三方平臺壹般是現成的、頗具影響面的社會化平臺，比如微信、微淘、大眾點評網等等，且可同時借用多個第三方平臺，這樣就可以借力第三方平臺進行引流，從而實現自己的商業目標。在現實中，餐飲、美容、娛樂等本地生活服務類O2O企業采用這種模式的居多，棒約翰就是如此。
作為連鎖餐廳披薩品牌的棒約翰，通過O2O線上訂餐模式獲得了兩位數增長，其中外賣量占到30%。其O2O生態鏈條是：使用者通過線上APP和第三方平臺找到線下的棒約翰門店，通過線上支付，再到線下棒約翰門店享用其服務。具體來說，線上下，棒約翰目前在全球已開設了4000多家連鎖餐廳，這是其起家和生存之本。在線上，壹方面，棒約翰做了APP，開設有自己的網上訂餐平臺，另壹方面，借助第三方平臺引流，目前使用了微信平臺和大眾點評網平臺等。
在完成了線下線上布局後，就將線上線下融合，打造O2O閉環。棒約翰的做法是，將訂單平臺、使用者體驗和供應鏈進行統壹。
統壹訂單平臺。商業流來自不同渠道，可能來自門店渠道、自有網上訂餐平臺，也可能來自不同的第三方平臺的渠道，若各自為政，則容易造成資訊混亂、效率低下。為此，棒約翰將來自線下門店、自有網路訂餐平臺、微信和大眾點評網等第三方平臺的訂單資訊流整合到自己的企業資訊系統，使其訂單平臺保持統壹，進而適時分配給相應的門店。
統壹使用者體驗。服務中心或呼叫中心收到來自不同渠道的訂單資訊，如果對外服務不統壹，則可能造成使用者體驗千差萬別。因此，在訂單平臺統壹的基礎上，棒約翰將服務中心統壹，以規範對外服務，使使用者體驗壹致化。同時，為提升使用者體驗，棒約翰推出了電子會員卡，即手機二維碼，其集合預存錢、預付卡、充值等功能，使用者掃描二維碼，就可采用微信支付，之後就可與排隊點餐的使用者壹樣直接享用美餐。
統壹供應鏈。餐飲外賣面臨供應鏈尤其是價格資料的整合問題。因為對餐飲外賣O2O來說，如果不能適時掌握使用者訂單附近門店的產品價格、庫存等資訊，則可能無法在承諾的送餐時間內送達，因此訂單與配送單必須整合化。棒約翰對資料鏈進行了整合，使整個供應鏈資料得到統壹，這樣配送單自動生成使用者的送餐地址、產品資訊甚至配送路線等，並在配送員手機上顯示，每個環節按流程執行，就能將外賣及時送達使用者手中。
隨著移動終端的不斷發展和普及，O2O的發展方向將越來越清晰。
優百通O2O服務平臺的運營方式有哪些？優百通目前有提供2種運營方式：
1）自主運營：商家選擇優百通O2O平臺，並獲得所需的服務，並免費獲得由優百通提供的全程售後服務和技術支援。商家以優百通為運營媒介，開辟微商城，組建運營團隊，自主運營。
2）全盤托管：商家無經驗可選擇全盤托管優百通，商家可根據企業的需求定制對應代運營服務，也可選擇優百通提供的代運營服務的多種套餐。代運營主要包含微信日常維護、線上商城托管、產品推廣、客戶維護等模組，具體服務內容按商家最後簽訂代運營服務模組為準。
網際網路產品運營和渠道運營的區別工作細分不同而已，當然是大公司才把崗位分這麽細
使用者運營
活動運營
內容運營
渠道運營
o2o電子商務模式的運營平臺有哪些那些外賣平臺就是典型的o2o
如何識別O2O平臺？O2O成功運營的七要素我們可以從三個角度來理解O2O。 第壹個角度是指O2O把線上的消費者帶到現實的商店或者服務中去，也就是在線上查詢、支付、購買線下的商品或者服務，再到線下去享受服務，這是對O2O的第壹層理解。 第二個角度是在電子商務發生的過程中，電子商務由資訊流、資金流和物流組成，O2O的特點是把資訊流和資金流放在線上進行，而把物流放線上下。直觀的看，那些無法通過快遞送達的有形產品或者無形服務就恰恰是O2O的強項。 第三個角度是指O2O體現了移動網際網路時代對客戶端到端體驗支援的重要性。這裏所謂的端到端，是指從消費者搜尋並且發現自己有需求的商品或服務，到交易和購買，再到交付使用該商品或服務，直到最後的再消費或者分享，這樣壹個完整的過程構成了端到端的體驗。總體而言，O2O平臺是對於移動網際網路時代的消費者端到端體驗的支援的強化。在這個過程中，O2O平臺存在大量的、各式各樣的細分商業模式。 伴隨著移動網際網路的快速發展，O2O的商業模式越來越多，有必要為O2O平臺建立起壹個完整的分析框架，從中識別出O2O平臺得以成功運營的關鍵要素。 第壹，O2O的雙邊使用者 O2O平臺的壹邊是海量規模的使用者，另壹邊則是線下的資源，包括提供服務的實體資源以及提供商品的各類企業。O2O平臺周邊還包括其需要的輔助性的支援力量，包括搜尋引擎、LBS、支付、社交媒體等多方支援力量，多方商業力量構成了這樣壹個完整的生態體系。平臺的基本作用是實現規模性使用者與線下實體資源的對接，並且借助輔助支援的力量，使消費者在消費體驗鏈過程變得完整和富有趣味。 第二，O2O的跨邊效應 從平臺的架構與機理角度看，O2O平臺的跨邊網路效應是非常明顯的，也就是平臺壹側的使用者增加會帶來另壹側使用者的增加，在O2O的壹側，如果消費使用者增加會 *** 商戶的增加，這壹點最典型的比如團購，如果能凝聚越多的消費者，就會有更多的商家加入。而如果商家資源的不斷增加，也會給消費者提供越來越多的選擇，也會有利於消費使用者的增加。 第三，O2O的同邊效應 O2O平臺的同邊網路效應在兩邊各不相同。所謂同邊效應，即平臺壹側使用者的增加帶來同側使用者增加。對於商戶這壹側，同邊網路效應是非常顯著的，如果有壹個商戶加入到O2O平臺獲益的話，會直接 *** 其它同行商戶加入。 但是對於使用者這壹側則未必如此明顯，這首先是由於O2O的模式眾多，相當多的模式是指向某壹個細分的客戶群，因此同邊的網路效應並不是如此之顯著。 另外壹點也可以看到，O2O模式本身在每壹次消費體驗中，嚴格意義上來講，實際上是面向壹個個體消費者的，消費者與消費者之間並不必然的構成彼此的影響。因此從這個意義上講，O2O模式在使用者意義上的同邊網路效應遠遠沒有像社交平臺那樣明顯。這也反向說明了，為什麽O2O模式越來越多的需要疊加社群要素，不斷增強其粘性或者是增強它的同邊網路效應。 第四，O2O的多屬現象 所謂多屬，也就是平臺對於使用者的粘性，使用者是始終忠誠於同壹個平臺，還是可以並行選擇多個平臺。O2O平臺帶給兩邊使用者的多屬效應是不壹樣的。對於使用者側來說呢，多屬現象是比較普遍的，無論是分類資訊、點評還是團購，使用者往往會期望，通過自己參與多個O2O平臺受益，使用者始終會不斷尋找更好、更劃算的O2O平臺，因此多屬現象在使用者的壹側是比較顯著的。而在商戶壹側，多屬現象相應弱化壹些。作為商戶而言，會始終遵循馬太效應，選擇能對自己帶來最大收益的O2O平臺開展合作，比如壹個酒店是選擇攜程還是選擇“今夜酒店特價”這兩個平臺的時候，由於攜程近乎壟斷的力量，酒店多數會選擇與攜程合作。換句話說，在這個過程中，由於平臺之間的競爭關系，有的時候會限制商戶這壹側的多屬行為。 第五，O2O的平臺壹體化 接下來我們考察O2O平臺壹體化的程度，也就是說O2O平臺在運營過程中，為了增強自身的競爭力，需要捆綁哪些元件，不需要捆綁哪些元件。總體來看，在客戶體驗鏈的四個環節中，有壹些元件是O2O平臺需要整合納入的，包括像UGC使用者創造內容、社交要素，LBS元素等等，這些都是越來越明顯的O2O必要元件，需要被整合到O2O平臺中去。但對於其它壹些要素，比如像支付、物流等，不同的O2O平臺會有不同的選擇，這取決於企業對於特定要素納入的難度以及成本的綜合考量。 第六，O2O的盈利模式 在O2O平臺盈利模式方面，簡單地說，O2O可以分成媒體類的O2O平臺和渠道類的O2O平臺，前者包括像分類資訊網站、比價搜尋、點評網站等，這壹類重點是通過匯聚流量銷售廣告盈利。後者如“今夜酒店特價”、攜程等，此類的網站則往往是通過資源與售賣之間的差價盈利。在O2O平臺的開放性方面，從長期來看，隨著O2O平臺對於海量使用者資料的積累，其中成功的O2O平臺會越來越成為使用者消費行為的資料中心，當資料資源累積到壹定量之後，我們認為它會逐漸通過開放，來鼓勵更多的第三方開發者開發更豐富的O2O應用，以繁榮整個商業生態。事實上，這壹點在電商領域已經發生了。 第七，O2O的平臺競爭 在O2O平臺的競爭方面，可以看到O2O平臺模式會有壹個特點，那就是O2O各類商業平臺比較容易趨同，這就會帶來這樣壹個競爭結果，那就是壹方面大家會競相爭奪稀缺的線下資源，保持自己對線下優質資源的壟斷性控制，另外壹方面則是對資訊資源的掌控，因為這往往會構成對使用者的的獨特吸引力。因此，圍繞這兩類資源的壟斷與反壟斷之爭、盜版與非盜版之爭，會在平臺之間的競爭過程中上演。
APP產品運營有哪些階段
1. 探索期
大量的APP在成型之前，更多是像在閉門造車，壹款全新的APP到底是創造者們在自嗨還是真正可以擊中使用者痛點，還有待驗證，當產品處在探索期時，需要有壹定的使用者，幫助產品驗證產品模式。
2. 成長期
產品已經驗證完自己的模式，正式推出到市場上，供使用者選擇，模仿者也就是競品會在這個時候出現，如果產品沒辦法快速獲取使用者，則會被競品趕超。所以在這個時期，產品會根據使用者的需求快速叠代。
3. 成熟期
產品進入成熟期時，已經累積了大量的使用者，但此時，市場是仍存在著較多的競品，若是掉以輕心，很容易被搶占市場。所以，在這個階段，運營是重點，圍繞著使用者進行精細化運營，關註使用者的活躍度，而且將自己的品牌牢牢烙在使用者心中。
4. 衰退期
產品市場已接近飽和，當產品的大量使用者被替代產品帶走時，產品也迎來了它的衰退期。但不意味著產品生命周期會就此結束，運營得當，也能令產品再次爆發。
O2O開發團隊,運營團隊有哪些？妳所指的O2O開發團隊是什麽？O2O與B2C，C2C的交集部分就是團購，如果是團購的開發團隊那現在太容易找了，妳只要在本地區尋找網站建設公司，或者熟悉的程式朋友，就可以作出壹個團購程式。而如果妳指的是本地同城服務，包括基於LBS的手機客戶端開發，這應該是未來壹個很大的發展趨勢。。妳可以與：客至上開發團隊 聯絡，他們專註在這壹塊，2010年就定位於O2O。。。
社群O2O運營有流量才談運營，這需要吸引大量使用者並且具備足夠的使用者粘度，推薦這方面做的比較好的方維社群O2O系統，多重社互動動、整套營銷外掛、齊全功能助力社群O2O平臺良好運營。
O2O平臺商城系統如何運營？如果妳是區域性的平臺的話，大致的運營方式是——推廣（軟文、廣告）-讓商戶入駐-收取傭金。
想做校園O2O,壹般有哪些運營模式？學校裏面主要是做資訊與生活服務方面的，比如校園外賣、跑腿、報名繳費、雲列印等，零點校園的應用可以