2022年，樂高樂園計劃在韓國首爾春川開業，屆時全球將有10個樂高樂園，橫跨8個國家。而在中國，上海、三亞、南京不斷傳出落戶報道，默林 娛樂 集團計劃進壹步向全球擴張，最終在全球建立20個樂高樂園。
十年前，英國公司默林 娛樂 集團的掌握了樂高樂園的品牌運營，在樂高樂園的推出後的八年裏壹直在加速，然後利用樂高樂園幫助其成長為世界第二大景區運營商。
持續50年的全球擴張
梅林 娛樂 集團擁有樂高主題公園、和20多個室內樂高樂園 探索 中心。樂高品牌現在約占梅林全球120多個景點的四分之壹。
Merlin（默林 娛樂 集團）的規模超越環球片場，僅次於迪士尼，是世界第二大，擁有眾多 旅遊 設施的集團。
起初，樂高樂園的基礎對於壹個 旅遊 景點來說並沒有優勢，只有壹個迷妳樂園，小鎮也不是 旅遊 景點。 如今，樂高樂園為有3至12歲孩子的家庭提供更豐富的服務。 每個度假村通常每年接待200-250萬人。
早期樂高樂園成功後，人們對未來即將開業的樂高樂園非常感興趣。由於這種期望最初來自歐洲其他地區，樂高集團達成了壹項協議，在德國北部海岸開發壹個公園，但僅存活了四個季度。
20世紀70年代德國的項目對樂高集團來說是壹個重要的教訓。之後，集團回到丹麥專註於核心業務。到20世紀90年代初，樂高開啟全球擴張計劃，並決定從兩個新公園開始。壹個在北美，另壹個在歐洲。
由於樂高玩具在英國的銷量很高，而且樂高樂園已經接待了大量的英國遊客，新的樂高樂園位於英國。
樂高在溫莎的位置得益於原有的公園基礎設施。 後來，當梅林收購賽普拉斯花園，並把它變成佛羅裏達州的樂高樂園，也就成為北美的第壹個樂高樂園。
樂高在德國、奧地利和瑞士都受到了高度關註。 該公園自2002年9月開放以來表現良好。 目前德國度假村的模式也被證明是主題住宿的有效試驗場，包括第壹個樂高樂園城堡酒店和其他產品。
此外，德國樂高樂園的總體規劃也被梅林 娛樂 公司作為壹些新公園的開發模板。比如馬來西亞的樂高樂園，迪拜的樂高樂園。
目前所有的樂高樂園都有它的主要景點，比如龍杯、遊艇、樂高快車等，都很受歡迎。較新的項目包括交互式黑暗騎行。
為了跟上樂高的價值觀，公園鼓勵通過 遊戲 學習。數字經濟應用實踐專家駱仁童認為，樂高樂園的成功在壹定程度上，是引領了家庭休閑 娛樂 的時代精神：樂高的魅力在於“創造的無限可能”。
首先，產品定位貼近孩子的內心世界。
樂高曾壹直以為孩子享受的是拼插組裝的過程，因此在產品設計中有意識地將模塊和過程簡單化。後來在美國、亞洲和歐洲這3個主要的樂高產品市場的家庭裏進行觀察、采訪。
孩子們在與玩具互動的過程中，重要的並不是玩具本身，而是玩具如何融入到孩子們所編織的內心故事裏。 所以在樂高樂園中，更註重用戶的玩樂體驗。
其次，從孩子的視角評判產品。
在樂高位於丹麥比隆的產品研發總部，每周都會開放兩次接待許多來自幼兒園、學校的孩子。樂高的產品設計人員，在開心地陪玩過程中實現了互動調研。
只有通過孩子的思維，才更可能發現產品本身需要完善哪裏。
最後，以玩家為創意源泉。
光靠樂高內部的幾百名設計員是不夠的，集思廣益方為上策。樂高官網上有個名叫“樂高構想（Lego Ideas）”的平臺，公開收集來自公眾所有關於樂高設計的創意。 在“樂高構想”中的產品，也會投入到樂高樂園進行推廣，形成閉環。
梅林給樂高樂園帶來的改變是什麽？
價值壹：重定位主題公園的度假目的地。
梅林管理下的第壹個新樂高樂園是佛羅裏達州的樂高樂園。 此後的新的樂高樂園就作為度假勝地的定位，許多公園都有主題酒店。 這也是梅林主題公園度假區新的增長點。
全球 旅遊 業的壹個主要主題是從較長的家庭假期過渡到更頻繁的短暫休息。以樂高樂園為主導的主題住宿投資使遊客能夠將壹天的參觀時間延長到多天的沈浸式體驗。
總的來說，入住樂高樂園酒店的遊客滿意度得分高於壹日遊遊客。這家酒店也為梅林貢獻了收入。
價值二： 多產品線組合，度假樂園+ 探索 中心
“樂高主題 旅遊 ”不僅發生在主題公園和樂高屋中。 樂高自己的零售店越來越成為 娛樂 場所，店內的官方展覽和其他展覽都迎合了全球各個年齡段的粉絲。
梅林沒有浪費任何時間去打造壹個以樂高為主的新景區模型。 樂高樂園 探索 中心被稱為“室內樂高遊樂場”，這也凸顯了樂高的多元化運營機會。
樂高樂園發現中心是壹個重要的形式，可以讓用戶在市中心或購物中心擁有身臨其境的樂高體驗。
價值三：開拓當地合作夥伴的模式
梅林在采用自有經營、經營租賃、按管理合同經營三種不同的園區模式。選擇合作的原因是當地合作夥伴將更多地了解當地知識。
樂高樂園的遊樂設施和景點現在更接近樂高的玩具推廣範圍。這些玩具系列在世界各地基本相同。因此，這些景區通常可以在幾個公園中復制，在開發新的景區概念時提供規模經濟。
價值四：實現IP的協同效應
玩具啟發了樂高樂園的遊樂景點和設施建設，佛羅裏達州樂高樂園的主題區更是將樂高電影帶入生活。
本土的樂高IP通常也會讓Merlin在主題公園環境中更加自由。想《星球大戰》和《哈利·波特》也有自己的樂高玩具系列。
樂高玩具的壹個優點是，妳可以拆掉妳創造的東西，重新建造它。樂高樂園與眾不同的是，樂高樂園在丹麥出道50年後，樂高和梅林會長久地擁有經考驗的主題公園。
喜歡 商道童言（Innovationcases） 的幫忙點個贊唄！~~
《大灣區創新企業案例研究》電子版 >> （免費閱讀）
《區塊鏈+金融 科技 應用入門與案例》>> （免費閱讀）
數字經濟應用實踐專家 駱仁童主講課程
《金融 科技 創新》課程
《數字經濟下新數字化營銷》課程
《 制造型企業數字化轉型 》課程
《數字政府&數字化治理創新》課程
《能源互聯網解析》課程
《智慧機場》課程
《用戶思維》課程
《大數據及中臺應用》課程
《創業導師能力提升培訓》課程
《演講表達力》課程
往期推薦
比樂高還賣得好的這家潮玩品牌，是憑什麽實現再次上市的？
什麽是盲盒營銷模式？詳解泡泡瑪特實現二次上市的核心概念
樂高類的DTC模式變革會帶來哪些方面的沖擊？
顧客上癮&資本追捧，月入百萬&大批關店，劇本殺和密室逃脫是門好生意嗎？
洛天依直播帶貨出圈，虛擬偶像的商業前景如何？