近兩年湧現出的“網紅城市”普遍遭遇如此尷尬——比如去西安只為看壹看“不倒翁小姐姐”，去廈門鼓浪嶼只為去那些小資咖啡店裏拍照發圈，去重慶就只為了看那從樓裏穿梭而過的輕軌……以前代表城市特色的不少“ 旅遊 名片”正在被冷落。
老牌景區備受冷落的癥結在於“吃老本”，沒跟上 旅遊 市場消費習慣的發展和變化。
隨著消費者 旅遊 經驗的日益豐富，壹些大型的老牌自然景區吸引力已不如從前，在休閑 旅遊 時代，老牌景區可能面臨著巨大的發展瓶頸，因為它們是從觀光 旅遊 時代過渡而來，特色文化與主題、產品、業態、功能等都跟不上新的 旅遊 需求，從而導致門可羅雀。老牌景區需要針對當下的消費需求進行轉型調整成為必經之路。
壹、遭遇三大瓶頸
1.墨守陳規，沒有創新意識
目前，文化創意和 科技 應用與景區景點的融合創新還處於市場導入期，還有壹個艱辛摸索和經驗積澱的過程。智慧景區也主要停留在刷手機入園、安裝攝像頭遠程觀察景區接待實況等入門級的水平。
2.運營管理效率低下，無法做到淡旺季平衡
我國目前有近2萬多家景區景點，絕大部分景區的經營管理還是在政府專營的管理模式下經營管理。
老牌景區面臨著配套管理落後，缺乏專業化人才、規範化服務等問題。同時 旅遊 的壹大特點就是季節性，淡旺季是景區不可避免的。
3.文化傳承與商業化之間存在錯位，給景區品牌造成影響
隨著越來越多新興消費群體的崛起，景區為快速獲利盲從迎合遊客的消費訴求，迫切的追求商業化造成了景區品質的扭曲，也是傳統景區面臨的壹個重要困境。
二、如何推陳出新？
1.首先是優質 旅遊 資源的整合，即由傳統的“景點 旅遊 ”轉向“全域 旅遊 ”和“目的地 旅遊 ”
許多老牌景區的 旅遊 資源如果單個拎出來與其他知名景區和新興的網紅景區相比，優勢都不甚明顯。
但倘若將它的 旅遊 資源進行優勢重組，突顯特色，打組合拳，從而形成較強的競爭力。全域 旅遊 的建設和 旅遊 目的地的打造，恰能高效地將這些優質資源黏合在壹起，並轉換為極具吸引力的 旅遊 產品。而這也正是這類景區的核心競爭力所在。
2.景區 旅遊 的智慧化
隨著國內 旅遊 產業的深入發展， 旅遊 開始由單純的景點觀光變成體驗。與之對應的，則是註重遊客個人感受和互動性的智慧化 旅遊 。
對 旅遊 景區來說， 旅遊 智慧化的壹個重要特征就是服務的前置化。景區通過借助互聯網、VR（虛擬現實）等設備和技術平臺，提前為遊客提供精準、深入的文化、知識等海量信息，並做到實時更新，最終達到能讓遊客及時獲取、智能感知和方便利用的效果。
3.準確把脈市場消費趨勢是關鍵
近年來，隨著 旅遊 消費市場的轉變，中青年群體成為 旅遊 消費的主力軍。越來越多的年輕人更趨向前往體驗性較好，更加舒適和休閑的景區 旅遊 。景區要轉型、更新自身 旅遊 產品的過程中，可先從周邊的良好資源入手，在此基礎上利用自身已有IP進行深度開發，制造出下壹個“爆款”。
4.景區要轉變 旅遊 經濟增長方式
加強對 旅遊 經濟增長方式轉變的引導，把降低景區門票價格和增加 旅遊 購物、 旅遊 餐飲等彈性開支作為重要參數,在發展理念上要遏制景區門票上漲。要讓景區和遊客建立感情聯系，並促進和催化“二次 旅遊 ”和“深度 旅遊 ”。
景區要深度開發 旅遊 資源，打造有特色、有創意的周邊服務和衍生消費品，用低廉的門票將遊客吸引進來，再讓他們自願地多次消費，景區增收的同時，也能為遊客提供更多的選擇和更好的體驗。
5.提升管理體制和基礎設施
景區的完善管理需要相關的輔助行業和基礎設施作為支撐，遊客在選擇個 旅遊 景點時，首先考慮的是住宿以及交通是否方便，因此要加快景區輔助行業的發展建設，使相關的產業盡快完善起來，提高遊客對景區的滿意程度。