激勵可以調動員工的主觀能動性，從而顯著地提高生產率。因此，更應註意對員工工作動機的激發，即對員工的激勵。
先談“獎勵”：
(1)獎勵的種類
A）物質獎勵：發放獎金、獎品，晉級，獎勵旅遊
，培訓，出國考查等。
績效考核B）精神獎勵：頒發獎狀、獲獎證書、獎杯、獎章、錦旗，通報表揚，給予榮譽稱號，照片上光榮榜等。
(2)獎勵的技巧績效考核A）註重物質與精神獎勵的綜合運用。進行物質獎勵（或發放獎金）的同時，應盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質上獲得實惠的同時，在精神上受到鼓勵，激起員工的榮譽感、成就感和自豪感，從而產生更好的激勵效果。
績效考核B）對不同的員工采用不同的獎勵方法。對於低收入的壹般員工，主要采用經濟手段進行獎勵；對收入高的管理人員，則主要采用精神手段，如通過晉升職務、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵其創新、放手讓其工作等，這樣會收到更好的效果。
績效考核C）適當拉開物質獎勵的檔次。獎勵檔次太少或不同獎勵的獎金差額太小，會失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過了員工貢獻的差距，大多數未獲獎的員工會感到不公平。因此，應盡量將獎金數量的差別與員工實際貢獻相匹配，體現公平、公正獎勵原則，才會充分地調動員工工作的積極性。