1.無知無畏
很多從事農業的人，真的是因為壹種所謂的感覺，或者是壹種被傳言的暴利誘惑的沖動，沒有做任何功課就貿然果斷的沖進去了。-休閑農業設計
因為他們真的不懂農業，這種無知很容易讓他們產生輕蔑和無所畏懼的觀點和想法。
手裏有了幾十萬，他開始計劃要兼並多少企業。剛剛籌集了數百萬美元，他就想揍JD.COM，踢阿裏。
壹個項目有多大，首先是有沒有匹配量的資金、團隊、資源。
許多企業家雄心勃勃，卻無能為力。敢想敢做是好事，但光大膽是不夠的。本來他們想成就壹番大事業，最後發現連幾個初始客戶都很難找到。資金鏈斷裂，他們不得不草草收場。
2.不受法律制約
農業看似簡單，但各種規則都壹樣。
春夏秋冬有上帝的規矩；鳥獸有自然的規律；世俗的，有民俗的規矩；紅頭文件有政府部門的規矩；土、肥、水、植、密、安、管、業是八字體質，是農耕技術的法則；至於糧食經濟和飼養的統籌，農牧漁的融合，壹二三產業的融合，那些都是來自市場經濟的規則。
如果妳進入這個行業，妳必須了解並尊重這些規則。我們不能忽視他們中的任何壹個，更不用說會失去控制，否則我們最終會失敗。
3.無根無根
選擇農業項目創業的人壹定知道，這個行業需要很多資源，包括人際資源。如果在這個領域完全沒有基礎，底下沒有根，上面沒有基，就很難落實。
比如項目和當地農民發生利益沖突的時候，如果沒有有影響力的人幫妳協調，或者相關部門不能強力介入，即使法律對妳有利，最後也不壹定能全身而退。
此外，農業項目往往需要政府資助和產業鏈中其他企業的合作。沒有這些資源，做項目就更難了。
4.無邊無際。
農業的範圍太大了，任何項目，做了之後都會發現相關領域太多。-鄉村旅遊規劃
本來是想養豬的。可能我養了他們，會覺得做飼料很賺錢，然後會發現屠宰深加工也很好。如果我再深入壹點，我會發現我可以做的事情實在太多了。
有些項目壹開始很簡單，後來衍生出很多東西。後來面對壹個大攤子，發現自己精力完全不足，最初的項目已經完全變形。
很多人，以前只是產業鏈上的壹個環節或者單壹產品，在看到別人的賺錢方式後，開始思考“三控”:上遊控制種子(R&D和育苗)，下遊控制市場(渠道和品牌)，中間控制生產(標準和溯源)。
理論上可以做到這壹點，但要看妳走多遠。我們必須壹步壹步地做它。任何時候，我們都要為自己的項目設定壹個邊界。當我們在這個階段還沒有跨過它的時候，就不要輕易跨過它。更何況有些項目還沒開工，不相關多元化的想法就已經有了。這樣看來，實踐中能成功的壹定非常罕見。
5.無舊無新
農業是壹個古老的行業，但農業技術和農業商業模式都在不斷叠代。在這種情況下，如果我們堅持過去，結果會很糟糕。休閑農業
古語有雲，“逆天者，易實幹”，所以對農業的發展形勢要有清醒的認識，對未來的發展趨勢要有獨到的認識，這才是做農業的正道。在此基礎上，我們要搞清楚應該從哪裏繼承和創新。
在這個知識快速更新的時代，在這個技術快速叠代的時代，在這個信息快速傳播的時代，每壹個農業項目的投資者都必須理清思路，順應大勢。否則，不改變思路，不順應時代，就會被行業和市場淘汰。
6.沒有拳擊也沒有勇氣
做壹個項目，實力和勇氣同等重要。有了力量，我們就可以在需要的時候使用它。有了勇氣，我們就敢在該做的時候去做。農業領域的競爭越來越激烈。項目能不能贏，要看實力。
同時，當機會來臨時，決策者敢於在沒有別人嘗試的情況下勇往直前的勇氣非常重要。
有時候，先人壹步，先人壹步，需要我們在某種情況下做到第壹。有些人低估了農業項目的難度，他們沒有提前做好足夠的準備。關鍵時刻，他們害怕，想退縮。這種做法，項目基本上是碰運氣的。
7.無影無蹤
在許多人看來，農業項目風險很大。它有多大？有些東西甚至會突然完全消失不見。
典型的例子就是獐子島。2014年，公司在三季報中披露，公司1056400畝海洋牧場因北黃海異常冷水團而慘遭滅頂之災，扇貝消失無蹤。
由此，公司也在上半年盈利4845萬元，第三季度扭虧約86543.80+02萬。在這種情況下，如果投資者對風險沒有足夠的認識，多年的積累可能會在壹瞬間化為烏有。
8.我不知所措
做任何事情都要善於抓住重點，做農業項目也不例外。項目壹啟動，創業者就會發現有很多事情要做。如果他們不清楚輕重緩急，只知道抓重點，卻抓不住重點，就會導致壹件事的損失，甚至整個項目的最終失敗。
比如妳做壹個農業項目，要做的事情真的太多了。每壹個環節都需要安排妥當，包括訂貨拉貨，配送裝貨，送貨卸貨，與各種農戶打交道，不斷挑選產品，不斷學習農業技術知識，不斷努力提高服務水平。......
如果不把項目的事務梳理好，找準關鍵環節和重點任務，只是壹味的處理這些紛繁的事務性工作，不僅會把自己累壞，還會導致項目出現問題，從利益受損到失敗。
9.沒有背面也沒有側面
任何項目要想真正成功，都必須有團隊的支持。農業項目在吸引人才加入方面存在明顯的短板，客觀上仍然難以吸引非常優秀的人才加入團隊。
所以很多項目都是因為人才的缺乏而沒有成功。在我見過的農業企業中，大部分團隊的整體素質還有很大的提升空間。
在這種情況下，如果不能解決內部團結問題，有效控制矛盾和分歧，核心團隊可能會出現動蕩，對項目的負面影響不言而喻。
10.沒有起伏
以傳統種植項目為例。總的來說，可以分為產前、中期、產後三大環節，每個環節都需要我們做大量的工作。
生產前需要整地，購買良種、化肥、農藥、飼料等農資；在生產過程中，需要註意病蟲害防治、水肥、田間管理等壹系列的事情。產後，倉儲，加工，銷售，物流緊密相連。
如果不事先周密計劃，精心安排這些流程，就會出現打亂戰局的局面。環節不能少，順序不能錯，更不用說隨意調整著。
如果播種季節土地沒有準備好，施肥時肥料沒有到位，產品放好了，銷售沒有落實，當然農業項目虧了也不能怪別人。
人與人之間總是有差異的。對於創業團隊來說，如果不能把關，走在壹起的人也不是真正的誌同道合，所以創業風險很大。
第壹年，也許可以同甘共苦。第二年，妳們會變成奇怪的同床異夢。第三年妳就直接和對方打。至此，再好的項目，最終也難逃厄運。