我團隊五個鉆石，身份都很普通，幾個單親媽媽。三年來脫胎換骨，是她個人的能力嗎？不是。有她堅持的壹部分，但更重要的是系統的力量。她的成功，是因為系統裏出現了壹批比她還成功還看的明白的人。
這不是個人的力量，是系統的作用。
從概率上說，是肯定能成，叫勢在必得。
二、婕斯的結果是很多人想要的，我們很多人都見過錢，圈層也不錯。但婕斯除了財富自由，還有心靈自由，很多人會感謝妳。
央視我分享推薦簽進來很大壹批人。創業除了需要情商、智商、還需要愛商。要有愛別人的能力，看到別人的需要。
婕斯是給好人做的。
要看到別人的需要，社會的需要，分享根本不會是問題。
三、婕斯不需要囤貨，全球壹個價格。最低330美金，壹個窮學生就可以入會。沒有任何銷售業績，只需要壹個月消費60積分即可。
壹個窮學生借2000元就可以起步。婕斯最底層就是區塊鏈技術，每壹筆錢從哪裏來？幹了什麽？都非常清楚。
它打造的是全新的商業文明，根本不存在陷阱和貓膩，打造的是好人經濟。
四、婕斯賺錢，靠的是信息對稱，而不是信息不對稱。
另外很多公司說它做到了很多國家。比如安利，但是它的意思是，在美國得在美國開號，在中國得在中國開號。
婕斯是全球壹張網，壹個賬號，24小時不打烊。壹個賬號全球打通。
六網合壹是不得了的事情。金流物流打通，是全球唯壹。
這是我們研究透徹之後的頓悟。
而且未來它是壟斷性的。徐新說的721理論。平臺級的東西，第壹是占有70%的市場…第二名20%，後面就不用看了。
從投資家的角度來看，壹定投第壹。妳今天的行為是消費投資行為，而不是純消費行為。
獎金制度
1 、只要壹天壹袋沛泉，積分終身不歸零。壹般公司做不到。
2、第壹代30%的管理獎金，幾乎其他公司都拿不到。8個人是20%，18個人是30%。
這家公司是玩互聯網的，福布斯排行榜40名。所以它不缺錢，產品領先15年是路徑和工具。互聯網怎麽玩，它是帶巨大的社區粘性粉絲的，構建巨大數據。
五、大數據就是21世紀的石油，是婕斯的戰略。
如果看不到這壹點，妳就只能看到賣貨。
很簡單，如果壹個公司有10億會員，未來它隨便賣壹個杯子，就能賺很多。它可以和任何壹個公司合作，比如星巴克。
婕斯的總體撥比率是65%，每分享出去100美金，回返還妳65美金，這還不包括它額外的PGV獎金。
其他公司為啥做不到？
因為婕斯做到的平臺與個人聯手。壹方面，它是平臺與科學家，買斷了他們的科研成果；另壹方面，它是平臺和全球的消費者每個人直接對接。
它已經不是傳統的模式，它已經完全打破了傳統的產供銷產業鏈，是完全不同的產供銷模式。
以上來自婕斯的壹位領導人的分享。