稅務稽查的基本任務是依據國家稅收法規查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。以下是我關於如何應對稅務檢查的知識。歡迎閱讀。
確定總體應對思路
接到自查通知後，開始自查前，公司首先要建立壹個大致的應對思路:妳是準備強硬反擊還是輕易屈服，妳是準備抗爭還是跟隨？他們都不對。應該有壹個戰略，而不是簡單的合作或不合作的問題。如何從戰略上安排和組織好這次稅務自查，制定壹個符合自身利益、符合當前形勢的“稅務自查應對方案”非常重要。
企業存在壹些所謂的“非法”稅目(即需要進行納稅調整)，其實是由於其內部原因，往往是生產經營的需要。這些費用能不能扣，企業都得扣。不可避免的(比如陪客戶旅遊，給客戶送禮，逢年過節給員工發福利，招待費超支等。)，他不能因為稅收就不花這個錢。但是，如果這些項目沒有在內部進行徹底的規劃和規範，年度稅務檢查鋪開後可能會有漏網之魚。因此，企業稅收的總體安排需要標本兼治。
巧妙開展自查工作
包括學習分析自檢大綱，把握自檢重點，自檢的組織模式(如何平衡自檢的質量和效率)是這個環節的重點。
1，如何理解自考大綱。
據我所知，大部分企業在準備自查的過程中，都會檢查大綱裏有什麽，這無可厚非，但要註意的是，稅務局下發的大綱裏有很多不準確或不清楚的描述，給企業自查帶來了很大的麻煩。如何理解大綱很重要。因為判斷壹個物品或物品是否征稅，不能僅憑其名稱(比如車輛補貼的計稅依據、取得假票的計稅依據、員工薪酬制度中的壹些涉稅事項等)來確定是否征收。)，而且原因非常復雜，不能簡單確定為稅目。壹項稅收政策的出臺有多方面的考慮，包括立法、執法和司法，也包括其政策、程序和管理。所以跟風是不可取的。在準確理解稅法的基礎上，靈活運用是根本。
稅務總檢查部布置的自查提綱，其實就是壹個公司涉稅業務告白的提綱。表白認真仔細，問題完整準確。今年，以後該怎麽辦？每年稅務稽查管理部門都會隨著這個項目不斷增加的大綱來檢查情況。如果完全徹底的改正，告訴稅務機關我“真的沒有”在這些違法項目上偷稅漏稅，誰會相信？
2、稅務鑒定，很重要！
在這份稅務自查提綱中，所列事項被企業視為“寶貝”，應認真遵照執行。這個不合適，缺少了壹個很重要的環節，就是稅務鑒定，也就是說把自查提綱列出來，和企業的稅收政策、業務進行對比，然後確定哪些是稅項，哪些是非稅項，哪些是模糊項。餐費是招待費嗎？如果把吃飯當成拍戲的場景，我覺得不會，如果壹家餐廳出去品嘗美食以便能做出更多新菜品滿足顧客需求，那就進入成本了；娛樂活動與企業生產經營直接相關的，可以進入企業業務招待費，限額扣除；娛樂活動與企業生產經營或招待家庭成員有間接關系的，不計入成本，征收個人所得稅。所以任何涉稅事項的判斷都是壹個復雜的過程，只有綜合分析各種要素才能得出。我們絕不能妄下結論，更不能濫殺無辜。
3.中介服務不是萬能的！
為配合此次稅務自查，部分企業采取了購買中介服務的做法，委托有資質的稅務中介機構協助自查。這是壹種選擇，但請記住:中介服務不是壹切！這樣的後果可能會導致中介機構為了規避自身風險，在自檢納稅項目中計算壹些不該納稅的項目，導致企業既交中介費又交稅費和滯納金，造成雙重損失。根據我對我國涉稅中介機構業務情況的了解，這些人所接受的專業培訓和技能，基本都是定義在“稅務局的看門狗”這個角色上。
4、自己做，它不吃香！
有的企業自己做，公司自己的財務(稅務)部門牽頭組織自查。這樣做的好處是可以避免家醜外揚。但也有同樣的缺陷，就是傾向於回避自己的風險。他們更擔心如果自查結果不被稅務稽查部門認可，會引來稅務稽查，所以在自查項目上對政策的把控也比較嚴格。雖然有些企業稅務部門經理是高薪從稅務局聘來的，但總體來說，這些稅務經理是抱著背誦稅法規定、遵守國家稅收政策的想法來組織自查的，缺乏靈活性和公平性，當然也缺乏直接的保值動力。
誠然，有些公司的稅務經理業務能力很強，但妳能比李小龍強嗎？依靠“中國功夫”對付壹個強大的“美國式裝備”(近百億投資信息化建設)的稅務機關，勝負將不言而喻。按照“屁股決定腦子”的原理，公司的稅務經理在進行業務判斷時，應該多向李亞學習，所以不是他們應該遵循的對象。雖然會有壹定的風險，但如果把握得好，會得到上級領導的認可和稅務機關的理解和支持。這次稅務稽查總局對這60家企業的分支機構全面開花，將給金融危機下的企業稅值保護帶來不小的挑戰。如何防範稅收風險，如何最大程度地保護自己的稅收價值將是企業所關註的。
通過以上分析可以看出，無論采用哪種方式進行自查，相同的特點是:寧可錯殺壹千，也不放過壹個！最後的贏家是稅務局，虧損的是企業。對此，相關公司的董事會應該清醒地認識到這壹點。因此，由某人對自查大綱進行指導並制定總體策略，然後由企業組織自己的人員進行自查，應該是合理有效保護其稅收價值的最佳組合。
寫好稅務自查報告
自檢報告是企業自檢的總結。據稅務機關內部權威人士透露，可以說，報表的質量將對企業如何過關起到決定性的作用。所以，寫出專業的、有說服力的、人文的專業報道是非常重要的。壹個只會做，不會說，不會寫的企業，如果用“低調”兩個字來掩飾，可能會被稅務機關認為不配合，不作為，給妳折騰，讓妳重新審核，也不是不可以。
加強後續稅務風險管理
這個檢查完了，企業當然檢查不完。要以這次稅務檢查為契機，提高自身的稅務風險管理能力，建立長效機制。在企業稅務管理層面，忽視涉稅項目的必要性，過分關註可能存在的稅務風險，不是壹個好的稅務經理應該做的事情。公司的生產經營絕不會因為其中壹個項目或業務的稅收而停止。稅務經理腦子裏要有壹個外包或轉移涉稅風險，處理“稅務垃圾”的想法，才能符合這個崗位的要求。稅務“看門狗”的知識結構不全面，應試教育培養的所謂稅務專業人才靠“證”的時代已經過去。像快樂詞典這樣答題，不代表稅務業務能力強。只有將稅收政策的應用巧妙地融入到企業的生產經營中，進而產生稅收價值，才能把握住這項業務的真諦。
坦白後可能得不到寬大處理。開展稅務自查，既要關註當下，又要考慮未來。
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