中國主題公園發展存在哪些問題？(誰知道呢？請大家幫幫忙，我們馬上就要考試了！)

中國主題公園面臨的問題經過多年的發展，中國的主題公園既有成功的經驗，也有失敗的教訓。近年來，全國各地投入各類主題公園建設的資金累計達數百億元，客觀上形成了壹定的產業框架，也具備了相應的經營規模和接待能力。但由於種種原因，仍有相當壹部分主題公園經營狀況不佳，其中壹些是結構性制約，值得有關方面特別是投資者和經營者關註。(1)單純的“櫥窗效應”和以文化展示為主要表現形式的景觀設置，是我國主題公園景觀建設中常用的手段。從深圳的錦繡中華，世界之窗，北京的世界公園，無錫的影視主題公園，都是如此。在這裏，我們並不反對文化展示，只是覺得局限於歷史文化的平面和表象展示只是主題公園的初步發展。因為，從誕生的第壹天起，主題公園就是壹個集吃、住、行、購、娛於壹體的旅遊目的地。因此，要使中國主題公園的展示模式從平面、靜態走向立體、動態，這裏的關鍵問題是認知和技術兩方面。從視覺上看，顯然遊客只是被動接受，缺乏主動參與，這裏沒有有效的傳播載體。同時，我們的技術手段使用起來也比較簡單。最多就是用壹些聲、光、電武裝起來，形成壹個“立體漫畫”的場景演示。如果我們看看美國奧蘭多迪士尼樂園，或者日本東京迪士尼樂園，就會感受到主題公園景觀設置的真諦，這是我們主題公園所缺少的靈魂，也是我們與世界先進水平的差距。任何主題公園的人造景觀，從某種意義上來說，都是歷史文化積澱的產物，其中蘊含著壹個民族理性思考的痕跡。由於種種原因，決定了每個遊客與景觀對話的切入點是不同的，必須采用壹定的技術手段來滿足遊客認識公園設置主題的審美需求。或者是幫助遊客進入空間，與景觀內涵世界進行了解和交流。於是，在迪士尼樂園裏，遊客的知識和感受被上下左右前後的各種信息包圍著。這就是為什麽每個去過迪士尼的人都會對它印象深刻，其中的奧妙值得玩味。(2)綜合功能配置不完善的主題公園是壹種具有整體內涵的新型旅遊目的地，是根據遊客觀賞、娛樂、參與的心理滿足而設計的，進而形成邏輯循環系統。主題公園的功能就是根據這個目的進行劃分和組合的。從我國主題公園的現狀來看，功能不完善是壹個很大的問題。總的來說，我國主題公園的觀賞功能比較強，娛樂功能比較弱，參與性更差。主題公園的這種功能設置顯然是片面的。究其原因，是我們在引入世界主題公園模式時，人為分割了其功能完整性，註重單壹功能的模仿，導致了主題公園的先天不足，未能充分體現現代旅遊目的地的綜合旅遊功能。近年來，無錫影視城主題公園已經意識到這種功能的局限性制約了市場，並下大力氣調整和完善功能配置，特別是增加了許多視覺感受強烈的娛樂活動和壹些參與度高的旅遊活動，取得了壹定的市場效果。當然，要想從根本上改善我國主題公園的功能，似乎還需要付出艱苦的努力。(三)項目主題開發我國主題公園主題定位開發存在的主要問題是主題沖突和主題重復。中國主題公園的主題重復通常集中在兩個方面。首先是代表外國文化和建築。如世界之窗、北京世界公園、成都世界樂園、無錫世界奇跡、廣州世界花園、蘇州遊樂園、上海環球公園等。二是以展示我們傳統的民族文化和民俗為代表。據統計，中國有30多個民俗大觀園和民俗村。主題公園定位的重復和碰撞是我國主題公園建設過程中的突出問題，對旅遊資源的開發利用和旅遊企業的效益產出造成了極大的不利。對此，許多地方職能部門和旅遊企業已經開始正視這壹問題，並做出積極妥善的調整。以無錫為例。現在的太湖影視城旅遊區是在央視不給太湖影視基地撥款的基礎上建立的。經過唐城和歐洲城，建立了發展影視城旅遊區的基本思路。在影視主題公園的發展階段，現實的問題是後續項目的配置，如何從整體上體現影視城主題公園的可持續發展，即實現旅遊資源的可持續利用的目標。按照最初的設想，影視城旅遊區應該由10個代表古今中外文化和民俗風情的城市建築景觀組成。但是，根據旅遊市場的具體信息反饋和主題公園管理過程的總結，這種思路顯然不符合旅遊市場發展的實際需要。因此，在目前亞市基本建成的基礎上，管理部門在無錫旅遊整體可持續發展的原則框架下，認真務實地修改了影視城原有的旅遊發展目標，果斷叫停了其余五個旅遊城市繼續建設的計劃，減少了不必要的經濟損失。(四)管理機制障礙旅遊資源開發、管理、協調職能不統壹問題的癥結圍繞以下兩個方面，即地方政府部門與上級旅遊職能部門的協調，地方旅遊發展與整體發展的協調。這種關系中包含的壹些問題，在無錫主題公園的發展過程中也有所表現。如果處理不好，會拖慢無錫旅遊業的發展。無錫影視城所在的大富鄉作為無錫的壹個旅遊特區，享有副市級的土地租賃權，其所帶的旅遊項目不受上級旅遊主管部門的限制，導致旅遊主管部門很難在宏觀上實現旅遊發展的整體調控任務。上海也有類似的現象。上海采取兩級政府、兩級管理的方式鼓勵區縣發展旅遊業，取得了壹定成效，但也遇到了宏觀調控和協調問題。比如上海嘉定區的鄰鎮已經投資了三個大型主題公園，空間交通時間不到半小時。其中，環球樂園和夢想樂園已經開業，但市場人氣明確，經營情況不盡如人意。其中，主題公園密集的空間分布導致的客源市場分割無序是壹個重要原因。這種宏觀調控失衡帶來的負面後果並非全國獨有，這揭示出如何理順政府職能部門、地方主管部門和投資者之間的關系也成為壹個亟待解決的問題。從主題公園內部分析，管理機制也存在很多問題。比如上海幻境壹年多，中方總經理易主，導致整個管理層處於混亂和動蕩的狀態，嚴重影響了企業的正常運營。再比如上海環球公園，1.200名員工，其中700名服務人員基本由當地未接受過正規培訓的征地人員組成。這種情況為企業未來的發展埋下了嚴重的隱患。當然，除了上述問題，主題公園的價格過高也是壹個焦點問題。據資料顯示，國內很多主題公園設定的投資回收期過短，使得主題公園的門票價格帶有很強的功利色彩，價格高是其必然結果。根據上海華東師範大學旅遊系對上海旅遊市場的調查，上海市民對主題公園的心理價位是30 ~ 40元。其實上海各大主題公園的門票價格都在60 ~ 100元之間，還不包括部分景點和園內餐飲。主題公園的門票價格應該有多高很難有壹個統壹的標準，但我們不能忽視或背離遊客的現實預期。在我國，主題公園實行的高價經營策略，不僅遏制了壹部分人的出遊欲望，也構成了主題公園“回頭客”數量低的壹大因素。