因此，這項服務很受歡迎。整個會議期間，他們凈賺了65，438美元+0，000。
後來，他們推廣新的租房模式，創辦了壹家公司——Airbnb。這兩個年輕人是Airbnb的創始人:布萊恩·塞斯奇和喬·格比亞。
如今，Airbnb已經成為估值300億美元的獨角獸公司。
1.精準抓住用戶痛點
這裏的用戶不是租客，而是房東。前期Airbnb面臨的壹大問題是房東不會給房子拍照，導致房子租不出去。我們做什麽呢CEO塞斯奇自己也是攝影師，挨家挨戶拍照上傳。兩年時間，他發展了龐大的攝影師網絡，每月至少為5000名房東提供攝影服務，大大提高了房源的預訂率。
2.建立高成本的定價體系。
因為地段、品質、旅遊旺季等因素，房子的價格會隨時波動，這也帶來了壹個問題:房東無法像專業酒店那樣精準定價。為此，Airbnb依然選擇高成本引進技術人才，打造壹套核心算法軟件，在資金不足的情況下幫助房東定價。這也成為了Airbnb贏得市場競爭的關鍵法寶之壹。
3.建立“世界性”的品牌文化。
很多人只是把Airbnb當成壹家酒店，但Airbnb除了給人們提供住宿，更重要的是建立“四海為家”的品牌文化:讓房東和房客有人際互動，享受生活體驗，讓房客在異國他鄉有賓至如歸的感覺。Airbnb通過這種方式在房東和租客之間建立了壹種情感紐帶，這是之前任何壹家房屋租賃公司都沒有做到的。
4.探索更多適用場景
就像我們壹開始說的，Airbnb壹開始是做大型會議和活動的住房和短租業務，但是這些活動並不頻繁，很難持續盈利。我們做什麽呢創始人不斷探索更多適用場景，如我們現在熟悉的短租B&B，與商業公司合作提供個性化定制商務旅行，並計劃進軍婚慶服務，推出英式城堡、意大利別墅、加州牧場等獨特房間。