建立和展示產品路線圖是產品經理工作的重要組成部分。產品路線圖演示將告知涉眾(公司內外)產品的發展方向以及如何實現。在演示過程中，產品經理分享了路線圖，並解釋了該計劃如何映射到公司的戰略，以及它將如何取悅客戶並進壹步使公司脫穎而出。
產品經理如何使用產品路線圖演示？
產品經理使用路線圖演示文稿與各種受眾交流——從高管到客戶，再到工程團隊。您可以根據其內容定制演示文稿，以傳遞不同的信息。
產品經理可以使用演示文稿向公司領導展示主要產品主題或計劃是如何整合到公司範圍的戰略工作中的。或者，它可以用來告訴客戶或合作夥伴在下壹個版本中要尋找什麽，以及何時期待它。或者，演示可以向工程團隊展示重要客戶需求和功能請求的時間表。
然而，路線圖不僅僅涉及時間表和職能。產品經理可以利用這些機會進行對話，回答有關產品方向的問題，並聽取反饋。
產品路線圖演示的要素是什麽？
產品路線圖演示講述的是產品的故事，最好的產品旨在溝通和說服。
以下是在任何產品路線圖演示中要包含和計劃的壹些基本元素:
1)議程
產品路線圖分享了產品的方向。演示本身需要壹個方向。產品經理應該在設置議程之前確定目標受眾。這讓觀眾對旅途中看到的東西充滿期待。這也有助於確保會議按時召開，並能抓住相關但非核心的話題，但在以後討論。
2)目的
壹個好的產品路線圖演示從目標開始。我為什麽要與特定的受眾分享這些信息，期望的要點是什麽？什麽樣的反饋會有幫助？通過使用目標導向的方法來構建演示文稿，產品經理可以更有信心，演示文稿將為您提供豐富的信息，並受到歡迎。
3)視力
在更廣闊的產品戰略和方向背景下，每壹個受眾看到產品方案都會受益。路線圖演示鏈接與策略壹起工作，並解釋計劃背後的“為什麽”。產品經理可能希望提前包含壹個高層次的產品願景——關於產品的商業模式、目標、計劃、角色和競爭對手的信息。
4)受眾意識
演示文稿應根據受眾和預期結果進行定制。例如，給銷售團隊的機密演示文稿可能側重於高層次的概念，包括對新功能優勢的詳細討論、何時使用它們的明確指南以及如何與客戶討論它們。然而，面向公眾的客戶路線圖可能只包含功能的壹般描述和發布這些功能的大致日期範圍。
5)路線圖
當然，路線圖是產品路線圖展示的關鍵。產品經理可以選擇在不同的細節層次使用多個路線圖模板。同樣，這些將由觀眾定制。例如，董事會可能想要查看產品組合或戰略路線圖，而IT團隊會對發布路線圖更感興趣。
6)反饋
提出產品路線圖可以讓產品經理有機會回答問題，並從內部和外部受眾那裏獲得有價值的反饋。每壹次演講都應該有時間進行提問、回答和評論。
7)分享
有些人可能會發現演示文稿更有價值。它甚至可以成為未來的參考點。因此，考慮可共享性很重要，比如適當的訪問權限和對更新頻率的預期。
產品路線圖向內部團隊和外部利益相關者展示了產品的發展方向以及如何實現。產品經理為包括高管、客戶、合作夥伴、銷售和工程團隊在內的廣泛受眾創建路線圖。每個小組需要分享不同層次的信息和產品細節。例如，CEO可能希望看到實現高級目標和計劃的時間表，而客戶可能希望知道下壹版本中將引入的新特性。
許多產品經理依賴路線圖模板為每個受眾創建正確的視圖。這可以節省時間並使規劃過程標準化。路線圖模板有許多格式和類型。選擇模板時，考慮使用它的原因和方式是很重要的。
首先，根據格式制作路線圖模板
產品路線圖模板以前是在Excel、PowerPoint、Word和Visio等離線工具中創建的。然而，依賴這些類型的工具進行路線圖規劃可能非常耗時且效率低下。他們從來沒有打算用於這壹目的。這些應用程序不包括示例路線圖模板，並且不容易在您的投資組合中更新或共享。跟蹤分布在不同位置的所有路線圖版本和變化變得很困難。
在過去幾年中，基於雲的工具改變了產品路線圖的構建方式。產品團隊第壹次可以使用專用的路線圖軟件來可視化和共享他們的計劃。這些工具提供了各種交互式模板，可以針對每種情況輕松定制。而且，因為在線，產品經理不再需要擔心版本控制。下面顯示的路線圖模板(和許多其他模板)可以在Aha！妳可以開始30天的試用期來免費試用。
二、路線圖模板按類型劃分
產品經理需要許多方法來可視化他們的戰略，展示他們的下壹步計劃，並解釋為什麽他們的團隊要建立特定的功能。根據查看者定制路線圖非常重要。這就是為什麽產品經理依賴幾種類型的路線圖模板來完成他們的工作。以下是壹些常用的路線圖示例。
三。產品組合路線圖模板
組合路線圖用於管理和可視化跨多個業務、部門或產品線的更新。它將不同產品之間經常存在的復雜關系可視化。也可以幫助產品團隊和利益相關者清楚地看到每個產品帶來的商業價值。
組合產品經理需要由組合路線圖提供的可見性。壹個團隊管理的產品和產品線越多，就越難保持同步。此路線圖模板使您能夠輕松理解跨多個產品的產品發布和戰略規劃之間的關系。它還提供了壹個更大的圖片背景來解釋為什麽某些功能被賦予優先權。
四。戰略路線圖模板
戰略路線圖將您的業務戰略與產品計劃聯系起來。它使您能夠傳達實現目標所需的主要產品計劃以及實現這些計劃的時間表。
使用此模板顯示為您的產品定義的關鍵計劃，以及它們如何與高級業務目標相關聯。您可以按狀態給條形著色，並顯示計劃所鏈接的目標。這使得解釋您的產品方向和提供高級狀態更新變得容易。
動詞 （verb的縮寫）發布路線圖模板
發布路線圖模板使您能夠在產品旅程中建立重要的裏程碑。它還允許您可視化關鍵階段、日期和依賴關系，以保持跨職能團隊的同步。如果您管理壹組在同壹天發布的產品，發布路線圖尤其有用。妳需要讓多個產品團隊獨立工作的方法。同時，您必須能夠看到產品版本之間的相互關系，並支持整體的發布計劃。
使用此模板，您可以查看成功啟動所需的所有跨職能活動，並跟蹤進度。您可以為將來的版本復制模板，以創建壹個可預測的流程，確保它按目標啟動。
不及物動詞職能路線圖模板
功能路線圖顯示了每個功能如何增強產品，以及如何與您的高級目標和計劃相關聯。它是本指南中包含的所有示例中最詳細的路線圖模板。您可以使用它來設定內部和外部利益相關者對即將到來的特性和時間的期望。
該模板提供了明確的實施時間表。它允許您顯示產品backlog中的功能何時作為每個版本的壹部分提供。妳可以根據受眾需求的信息顯示或隱藏不同的目標和計劃。
七。團隊路線圖模板
許多不同的團隊依賴路線圖模板。最常見的用例是產品和技術組。制造、營銷和咨詢領域的其他團隊也越來越多地使用路線圖模板進行戰略規劃。這裏有壹些為不同團隊定制的路線圖模板的例子。
八、產品路線圖模板
優秀的軟件是擁有突破性想法、創造願景並向團隊展示如何實現這壹目標的結果。您的產品路線圖應該顯示您的高級策略以及它與業務目標的關系。
產品路線圖模板可以在壹個視圖中輕松傳達多個產品的方向。妳可以用它來解釋每個計劃的關鍵領域和狀態。它還使您能夠將策略與版本和特性聯系起來，以便您能夠解釋團隊的工作如何與整體情況相關聯。
九、IT(技術)路線圖模板
IT團隊使用路線圖模板來定義對業務影響最大的項目，並對其進行優先級排序。這壹點至關重要——尤其是當妳的團隊產能過剩的時候。創建技術路線圖提供了壹個清晰的方法來區分請求的優先級和管理發布。這可以幫助組織中的每個人理解為什麽某些項目是優先的，以及何時交付它們。
路線圖模板顯示了關鍵IT項目和戰略業務計劃之間的關系。這使得IT經理能夠在高層次上展示他們的工作。它還使與業務利益相關者協作、跟蹤技術和發布依賴項以及交流進展變得更加容易。
X.咨詢路線圖模板
咨詢團隊需要壹個路線圖來在壹個地方跟蹤所有客戶項目。從項目前期規劃到與客戶的合作，路線圖可以幫助您實現對客戶很重要的產品和服務。您可以捕獲客戶需求，對它們進行優先級排序，並制定計劃來顯示下壹個需求。妳的顧客會因此而喜歡妳。
路線圖模板使顧問可以輕松地向客戶更新進度，監控誰在做什麽，以及跟蹤團隊在工作上花費了多少時間。以這種方式管理客戶參與度可以提高透明度並建立長期的客戶忠誠度。
XI。制造路線圖模板
當妳負責制造物理產品或包含硬件和軟件的混合產品時，每個人保持同步是至關重要的。您管理著壹個復雜的流程，其中包括動態供應鏈、關鍵依賴項和緊迫的期限。
此生產路線圖模板使您能夠建立清晰的交付時間表並顯示計劃進度。它可以幫助您更好地與內部利益相關者和外部合作夥伴合作，從而快速交付客戶需要的商品和服務。
十二。營銷路線圖模板
營銷團隊需要制定壹個路線圖，使上市活動與整體業務戰略保持同步。這可能具有挑戰性，因為客戶、市場和技術都是動態的，變化很快。最好的營銷團隊會進行戰略性思考，並優先考慮能夠推動客戶增長的計劃。
營銷路線圖模板使營銷團隊能夠管理收入驅動的營銷活動和跨職能部門的產品發布。這使得與銷售、產品和支持部門的同事進行協作變得更加容易，並讓利益相關者了解最新情況。
十三。路線圖的好處
最佳路線圖設定了明確的目標和具體的日期，並描述了有助於團隊實現目標的關鍵措施。路線圖越具體，就越能清晰地展示產品或服務的發展方向。正確的模板可以幫助產品經理為特定受眾量身定制路線圖，而無需花費大量時間進行編輯。它們還為成功提供了必要的框架，並為繼續努力提供了真正的北方。
十四。有哪些產品路線圖演示模板的例子？
沒有所謂的“通用”模板——觀眾會指導產品經理如何開發演示文稿。例如，向公司客戶咨詢委員會的演示與開發團隊的演示有很大不同。換句話說，產品經理可以遵循壹些最佳實踐。在所有情況下，觀眾將能夠分享對所展示內容的寶貴反饋。
選擇合適的產品路線圖演示模板的第壹步是確定受眾。然後，您可以參考這些最佳實踐為將來的演示創建自定義指南——或者您可以使用路線圖模板快速開始。
以下是路線圖演示模板的壹些示例:
1.向執行委員會和咨詢委員會介紹路線圖計劃模板。
這個演示適合誰？
高管和咨詢委員會
目標是什麽？
傳達高層次的主題-產品方向、投資領域和跨產品發布時間表
如何連接視覺？
展示與公司戰略的相關性——市場結構、商業模式、目標和計劃。
我應該使用什麽路線圖？
包括高級視圖-組合視圖顯示已映射到產品和戰略計劃的計劃發布。
如何定制路線圖？
顯示壹般信息-主要任務的時間表
我應該分享多少？
限制共享-標記為機密，每季度更新壹次。
投資組合路線圖示例
2.向營銷團隊介紹路線圖計劃模板。
這個演示適合誰？
營銷
目標是什麽？
溝通跨職能因素-市場進入計劃
如何連接視覺？
連接到產品戰略-目標和計劃、競爭對手、角色
我應該使用什麽路線圖？
包括計劃的工作-強調目標的季度計劃路線圖
如何定制路線圖？
突出顯示時間表-功能和版本
我應該分享多少？
限制共享-標記為機密，並根據發布狀態進行更新。
規劃目標的路線圖示例
3.向工程和IT團隊展示路線圖計劃的模板。
這個演示適合誰？
工程和信息技術
目標是什麽？
通信時間表-容量規劃估計
如何連接視覺？
連接到產品政策-映射到規劃功能的目標和計劃。
我應該使用什麽路線圖？
包括計劃的工作功能路線圖，按類型、顯示狀態和內部發布日期分類。
如何定制路線圖？
突出細節-關於特性、發布日期、要求的信息。
我應該分享多少？
限制共享-標記為機密，並根據發布狀態進行更新。
顯示狀態和內部發布日期的功能路線圖示例
4.向銷售和支持團隊展示路線圖計劃的模板。
這個演示適合誰？
銷售和支持
目標是什麽？
溝通時間-關閉交易和客戶支持
如何連接視覺？
客戶和合作夥伴詳細信息-對應於發布階段的計劃
我應該使用什麽路線圖？
包括計劃的工作——發布包含跨職能工作的階段和依賴關系的路線圖。
如何定制路線圖？
突出顯示時間表-功能和版本
我應該分享多少？
限制共享-標記為機密，並根據發布狀態進行更新。
展示跨職能依賴關系的發布路線圖示例
5.向客戶展示路線圖計劃模板。
這個演示適合誰？
顧客
目標是什麽？
傳達產品方向-即將推出的功能和主題
如何連接視覺？
以客戶為中心的細節-計劃到發布階段
我應該使用什麽路線圖？
包括計劃的工作-定制的路線圖，顯示主要的裏程碑和想法的優先次序。
如何定制路線圖？
顯示壹般信息-季度發布日期
我應該分享多少？
半公共網關根據需要提供，每季度更新壹次。
定制路線圖示例以按季度顯示計劃。
6.向合作夥伴展示路線圖計劃的模板。
這個演示適合誰？
夥伴
目標是什麽？
傳達產品方向-即將推出的功能和主題
如何連接視覺？
以合作夥伴為中心的詳細信息——對應於發布階段的計劃
我應該使用什麽路線圖？
包括計劃工作路線圖-過濾功能，以合作夥伴為中心顯示計劃工作和對外發布日期。
如何定制路線圖？
顯示依賴於壹般信息的季度發布日期
我應該分享多少？
機密或半私有-根據需要提供網關，並每季度更新壹次。
顯示外部發布日期的功能路線圖示例
7.向分析師和媒體展示路線圖計劃的模板。
這個演示適合誰？
分析師和媒體
目標是什麽？
傳達高級產品的方向-即將推出的功能和主題顯示差異化。
如何連接視覺？
以市場為中心的細節——角色和計劃被映射到發布階段
我應該使用什麽路線圖？
包括計劃的工作定制路線圖，顯示即將到來的主題和主要裏程碑。
如何定制路線圖？
顯示壹般信息-季度發布日期
我應該分享多少？
限制共享-標記為機密
展示即將推出的產品主題的定制路線圖示例
15.產品經理使用什麽工具來構建路線圖演示文稿？
每個產品路線圖演示都將在其目標受眾的指導下實現壹個特定的目標。然而，構建許多定制的演示文稿可能是壹個耗時的過程。
壹些產品經理使用路線圖軟件來集中他們的產品計劃和功能定義，並使它們保持最新。根據組織中使用的流程和資源，產品經理可能需要匯總來自多個來源的信息(例如，電子表格、文檔、其他演示文稿和設計工具)。使用為產品管理而構建的軟件，您還可以輕松、安全地與目標受眾共享產品路線圖計劃。
無論是使用路線圖軟件還是手工處理，路線圖演示模板都會派上用場。通過對受眾和演示目標的深入了解，產品經理可以使用這些最佳實踐來創建模板，以成功傳達他們的產品計劃。最棒的是，下次您需要路線圖演示時，可以重用它們。
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