名人的傳記是最好的營養，而名人自己的著作是最好的傳記
以下提供了中外10位企業家及商業領袖的著作，關於他們的創業史，關於他們對行業的思考，
其中有關於互聯網的，也有傳統行業的，希望能對商業能有更多的理解。
學習像他們壹樣思考，像他們壹樣行動，像他們壹樣去創造。
周鴻祎，奇虎360公司董事長，中國互聯網安全之父，紅衣教主。
這本可以算是我的產品啟蒙書。講述的是老周的產品理念。總結起來就是通過 免費獲取海量用戶，然後在海量用戶的基礎上去獲取價值 。只此壹句道盡互聯網精華。
羅永浩，人稱老羅。老羅英語校長，錘子手機的創始人。
老羅的口才確實是不錯，這本書從自傳的角度說明了他是個怎麽樣的人，雖然很多自吹自擂的東西，但是他的堅持，他的思想和他的成長，清晰的可以從書中讀出來。
王健林，中國首富，萬達集團董事長。
中國自產企業家的成長之路，萬達的成功是在實踐中摸索出來的。本書講述的是企業創業史、個人成長史和思想發展史。很奇怪的是這幫搞地產的人都非常愛寫書。但是首富的書無疑是值得壹看的。
馮侖，萬通的創始人及董事長
在上個世紀的九十年代，誕生了壹批當時被稱為民營企業家的人。他們飛揚跋扈，無所顧忌。商場於他們而言就像是壹個江湖。
這本書講述的就是當年的故事，以及由此經歷形成的經營理念，創業路上，有導師，有朋友，也有對手。
王石，萬科董事長
王石的自傳及萬科20年來的發展史，其中也講述了很多王石對中國地產的思考。壹路走來攀登高峰。雖然15年萬科後院起火，王石丟了萬科，但這不就是商業麽，風雲變幻。
史玉柱，巨人集團創史人
嚴格說來這不是史玉柱自己寫的，只是根據史玉柱的口述整理而成。前半部分說的是如何做廣告。腦白金的廣告20歲以上的中國人應該沒有壹個不知道了吧。後半部分更多的是史玉柱關於商業的思考和經營理念。不光是軟件，保健品，遊戲，金融，壹路起來，史玉柱橫跨的行業之多之雜讓人感慨，這也是不段挑戰自我的過程。每做完壹個行業，他會起身再去創業，如他自己所說，他適合創業不適合守成。
本書因為是口述整理，思路比較亂，寫得也比較隨意，內容雖然還不少，史的方法論還需要自己再做整理。
本·霍洛維茨，矽谷的頂級投資人，“矽谷最牛的50個天使投資人”之壹，先後投資過Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽谷新貴的創業導師。
這是壹本跟妳講述CEO心路歷程的書，也是壹本CEO的工具書。告知妳創業到底有多麽艱難。妳可能需要面對解雇妳創業初期的合作夥伴的情況，妳可能需要經歷公司從低谷到高潮，從高潮到低谷的多次輪回，妳可能需要力排眾議去堅持妳認為是正確的決策。
彼得·蒂爾，矽谷創投教父、PayPal創始人。也是大名鼎鼎的PayPal黑幫之壹。
PayPal在賣給ebay之後，壹些元老出走，卻紛紛創立自己的公司，成為壹方領袖。也被業界津津樂道，譽為PayPal黑幫。為何PayPal能培養如此多的傑出人才，無疑這與PayPal的創始人經營和管理理念是分不開的。
經歷過PayPal的支付戰爭之後，彼得厭倦了所謂的破壞式創新和行業競爭，開始堅持技術革新才是企業發展之路。
去做從0到1的事，去技術創新去技術壟斷，而不是去做從1到多的復制模式。所謂創新意味著妳的產品有遠超競品10倍的價值。
埃裏克·傑克遜，PayPal黑幫之壹，曾經的PalPay營銷總監，CapLinked公司的聯合創始人兼CEO。
本書講述了PayPal從初始到最終賣給ebay的歷程。創業不只是陽春白雪，還有溝心鬥角。還原真實的創業之路，也從壹個第三者的角度去觀察彼得與埃隆·馬斯克(特斯拉創始人, PalPal董事會主席及CEO)之間的明爭暗鬥。
裏德·霍夫曼，PayPal黑幫之壹，LinkedIn創始人。
本書講述的是LinkedIn的管理理念，壹個如何讓企業與員工***贏的方法論。與告訴我們情報與信息在職場和競爭中有多重要，鼓勵員工創建自己的人脈關系。