1.書店微利是不爭的事實，加上JD.COM/Amazon,的覆蓋，很少有人進書店；
1.1地方性綜合書店仍以教輔和童書為主要目標用戶；
1.2庫存壓力巨大；
2.現在看起來活得不錯的概念書店，不依靠賣書盈利；
2.1咖啡/簡餐:除了書店，現在大部分大城市的超市經營壓力都很大，餐廳生意是維持繁榮的現金流；像西西弗這樣的書店，把書店作為消費社交場所來經營，酒水利潤率巨大；
2.2活動:知名書店與當地各種組織/社團(包括但不限於學校、商業機構、體育)合作，以較低成本換取活動(場地贊助)，增加客流；
3.四線城市的消費能力低，最終會導致妳的預期和賣方秀/買方秀的反差壹樣，實際差距很大。