就這樣，我感覺施工方和監理方的關系很好，也不知道什麽叫監理。我感觸良多。業主應該怎麽做才能讓主管做好工作？
我也是施工單位，經常會遇到妳說的這種情況，但是壹直沒有比較好的解決辦法，而且因為壹些質量控制和
他們要簽進度款，不敢得罪他們。
我個人的方法是和業主搞好關系，讓業主充分認識到監管的不足，用他們的缺點來約束他們。主人可以用很多方法做到。
讓他們服從，樓上說資本管制是個好辦法，還可以修改合同。現在都是業主說了算，很少有裝修公司的主管不聽話的。
只要我們按照規範進行施工，不惹惱他們，監理就不能對我們有任何區別對待，和業主搞好關系。如果有必要，我們也可以和業主談壹談。
監督溝通工作
我曾經在壹個工地遇到過這種情況，我是按照我的方法做的。後來甲方了解到他們的缺點，經常站在施工單位壹邊。
罵監理，他們也沒辦法，因為業主畢竟是買單人。