家裝企業的“過程精品”通過對施工工藝和流程的科學操作，嚴格監控施工質量，還包括對設計、施工、服務過程中每壹個細微環節的精耕細作，確保工程質量和整體裝修效果的和諧統壹。
為什麽要實施“過程卓越”？比如報價過程中惡意“藏項”，漏算工程量；不按工藝流程操作，工藝混亂，做工不夠精細；工地淩亂，施工人員隨意浪費裝修業主水電，包括檢測水路、電路隱蔽工程、砌築、吊頂、防水、木工等項目。部分家裝企業走過場，導致家裝投訴率高。第二是管理水平和傳統的慣性力。在當今新材料新技術盛行的時代。難免有些家裝項目，包括家裝項目，不好說。因此，實施“精品工程”大有裨益。
第二，加強基礎工作
家裝企業要紮實持久地開展全面質量管理，首先要考慮加強企業質量管理的基礎工作。最有效的辦法就是在企業中實行質量壹票否決制。換句話說，在施工過程中，當工期、進度和質量發生沖突時，質量應該有否決權。莊潔企業可以在項目管理體系中規定，凡未通過“工程質量評定”的項目，不得報竣工驗收。凡是沒有完成質量目標的單位和個人，無論是家裝企業內部還是外部，都將通過評選先進單位和個人，堅決實行質量壹票否決制，包括表彰個人、獎金分配、職稱評定等。高標準高起點嚴把質量管理關。同時，嚴格考核，嚴格管理，切實兌現。
第三，加強質量管理
家裝企業要加強質量管理，首先要加強素質教育。因為大部分家裝企業的管理人員和壹線施工人員的專業技能都有待提高。家裝企業應定期進行質量法律法規的普及，提高企業的質量意識，強化質量觀念，培養全體員工的敬業精神、奉獻精神和良好的職業道德。
四、實施“名牌”培養戰略
壹個實施名牌戰略的企業，在產品質量方面必須有高標準、嚴要求。家裝企業已經進入品牌營銷時代，必須實施“品牌戰略”。事實上，在目前的市場中，品牌越來越成為社會需求的重要導向。莊潔公司在沒有能力也沒有時間綜合考慮其設計水平、施工工藝、人員素質、售後服務，包括質量、價格的情況下，會簡單的以品牌作為鑒別的依據。購買力向品牌傾斜的特征非常明顯。主導品牌的市場優勢越來越大，而劣勢企業幾乎沒有立足之地。
家裝企業實施“名牌戰略”，就是要通過科學的管理和嚴格的質量控制，提高家裝項目的壹次成功率，提高家裝項目的整體質量。形成“名牌效應”，讓企業在社會上樹立良好的企業形象，贏得更多裝修業主。
動詞 （verb的縮寫）實施質量標準
在新的競爭形勢下，國內眾多品牌家裝企業重視實施ISO9001質量標準，建立以質量保證體系為核心的標準化企業管理體系。壹些家裝企業在通過ISO9001國際質量體系認證後，註重施工現場每壹個細微環節的管理，制定嚴格的驗收制度，高標準、高起點控制施工質量。管道、電器、瓦工、木工、水電、油漆等十多道工序。，嚴格按照施工流程執行。
六、加強工程質量管理
企業要加強對項目經理的家裝培訓，所有項目經理包括壹線施工人員都要持證上崗。在項目管理中，要切實做到事事管、事事落實、事事負責。並認真執行企業的質量管理手冊、質量目標和質量管理計劃。同時要加強，確保進場材料環保、無汙染、耐用。在質量和品牌方面都有保證。還有就是設備和施工機械的質量檢驗和測試；要加強隱蔽工程的質量檢查，逐項驗收，對工程的不合格環節提出整改意見，直至工程完善。