首先，我們來回憶壹下各個“零售點”的情況。便利店多為30~100平米左右的臨街店鋪。大賣場都在二三層，壹般面積在7000-20000平米。
因為零售行業是壹個非常具體的行業，不可能給出壹個日均平方米單價供妳參考。但我們從常識中很容易知道，樓層越高，生意越差，離地面越近的樓層，租金越高。所以便利店占據了黃金位置，便利店的單位租金也比較貴。
在便利店購物多為沖動購物，在大賣場購物多為計劃消費，這是顧客聚集力不同造成的。如果妳把便利店放在二樓以上，它的生意肯定不怎麽樣；如果妳把壹個大賣場放在上海南京路的三角地帶，它是活不下去的。
舉個例子，如果紅旗互惠超市還沒有開始自建生鮮工廠，可能需要幾年時間。品牌產品現在是壹個非常明顯的行業趨勢，生鮮是PB產品最好的切入點。有了自己的工廠，企業可以異化和差異化，毛利率和銷售額更高，利潤可以承擔更多的租金。
隨著人均GDP的增長，中心城市的商鋪租金必然上漲。白天開店賺錢不回頭很容易。想租，就要追逐利潤。
711還有員工系統，不斷翻譯日本剪報，每周新品發布等等。給每個人發電子郵件。國內品牌零售可能沒有這樣的認知水平。