1引言隨著我國人口和經濟的快速發展，城市化進程的加快，高層建築在城市中如雨後春筍般出現，給城市帶來繁榮的同時也帶來了建設管理問題。筆者簡要論述了近年來高層建築建設中涉及的壹些問題。高層建築的施工特點是層數多、高度大、施工周期長；深基礎、復雜基坑支護和地基處理；高空作業多，垂直運輸量大，安全防護要求嚴格；結構、裝修、防水質量高，技術復雜；平行流水、立體交叉作業多，機械化程度高。高層建築功能復雜，系統多，安裝工程量大，大量采用新技術、新材料、新工藝、新方法，對施工管理和工序之間的協調性要求較高。為此，本文總結了多年高層建築施工管理的實踐經驗，探討了高層建築施工中常見的問題及其對策，提出了壹套高層建築施工管理方法，可供從事高層建築施工管理的同仁借鑒。2高層建築施工中的問題及解決方法2。1近幾年我在高層建築施工中遇到的施工技術方面的問題及解決方法主要有:轉換層施工、深基坑支護、高強混凝土施工、泵送混凝土施工、大體積混凝土施工、4樓轉換層下600m3消防水池施工、後澆帶施工、沈降觀測、人工挖孔樁遇到泥砂等等。這些問題的處理:要求施工企業對高層建築中技術復雜、施工難度大、危險性大的分部分項工程，在施工前單獨編制專項施工方案和安全施工方案，符合論證條件的，按規定組織專家進行論證審查。由於管理到位，上述問題在施工前或施工中均得到解決，保證了工程質量和施工進度。這些高層建築已經建成多年，至今沒有出現質量問題。2.2現代高層建築的圖紙及處理問題科技含量高，涉及建築、結構、電氣、給排水、暖通、設備、空調、人防、消防、智能等專業。每個專業都有自己特定的選址空間和技術要求，同時必須滿足其他專業在建設時序和空間位置上的合理需求。如果不是在設計上考慮的充分，尤其是壹些交叉部位的細節考慮的不到位，近幾年我在高層建築的圖紙審核中也發現了很多問題，比如兩個消防管道碰到了轉換層的防火門，五樓的廁坑碰到了下面的轉換梁，施工圖中的門窗位置與施工圖不壹致， 電纜碰到地下室車道，地下室通風管碰到消防管道和電纜橋架，頂層電梯間凈高不夠，電梯井深度不夠。 這些問題的處理:施工前認真審核圖紙，把各專業的圖紙放在壹起相互比較，施工前提出不合理和矛盾的地方，解決各專業之間的矛盾，減少返工和重復建設，換句話說就是節省投資，加快進度。2.3管理問題及解決方案在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位很難明確具體地界定工作範圍。同時，由於高層建築涉及很多專業和工種，不同專業隊伍之間存在很多矛盾和問題。在實際工作中，經常遇到的問題有:焊接鋼筋時燒壞水電隊的預埋管線，安裝預埋管時水電隊撞了鋼筋隊的鋼筋，土建隊搭的腳手架沒有被安裝隊和裝修隊使用，土建隊給玻璃幕墻隊和電梯隊預埋的鐵件位置不準。此外，施工組織管理不完善，施工人員和管理人員水平和素質參差不齊也是問題產生的重要原因。解決這些問題的方法:加強管理，加強對施工人員和管理人員的培訓；同時，施工企業應在施工前根據高層建築的特點，編制嚴謹、詳細的施工組織管理方案，以指導整個施工過程，包括:施工工序的安排、各工種進入施工現場的時間、關鍵部位的施工方法；同時，經常加強各工種班組之間的協調，每周至少召開壹次協調會，使各單位班組之間的矛盾在施工前得到解決。3高層建築施工管理展望3。1質量管理方法(1)堅持質量第壹、預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理循環的工作方法，建立施工現場質量保證體系，建立質量控制點；(2)嚴格控制材料質量。采購的材料應符合國家標準和設計要求，並嚴格執行材料驗收制度。所有涉及安全功能的材料應進行復驗，合格後方可使用；(3)施工過程中應進行自檢、互檢和交接檢。未經檢驗或經檢驗不合格的隱蔽工程、指定部位和分部分項工程不得轉入下道工序。3.2進度管理方法(1)施工前編制進度計劃，施工中收集實際進度數據，將實際進度數據與計劃數據進行對比，判斷是否有偏差。如有偏差，采取措施糾正。如果偏差無法糾正，調整原計劃；(2)高層建築施工受多種因素影響，如施工機械不足或故障；技術人員和工人的素質和能力較低；建設資金不足，不能按時到位；材料和設備不能按時、按質、按量供應；施工現場組織管理混亂，多個承包商之間施工進度不夠協調。為了使項目按期完成，必須控制所有這些影響進度的因素，並采取措施減少或避免這些因素對進度的影響。3.3投資控制法(1)建設單位給設計單位的設計費，壹般是工程總造價乘以壹定比例得出的。工程總造價越大，設計單位拿到的設計費就越多，這就會導致壹些設計過於保守，沒有充分考慮經濟問題。因此，在工程開工前，組織專業水平高、經驗豐富的專家進行技術經濟分析和優化設計，是控制投資的好方法。如南寧某高層建築原設計中，高層塔樓與附屬裙房基礎連接，形成整體剛性筏形基礎。在施工準備階段，專家根據地質資料和上部結構特點向設計院指出基礎設計方案不合理:高層塔樓和裙房基礎需分別處理，高層部分采用筏板基礎，裙房獨立，設計院不得不重新設計基礎方案。經測算，裙房基礎由筏板基礎改為獨立基礎，減少工程直接費用654.38+0萬余元，工程竣工至今已五年，未發生質量問題；南寧某小區是高層住宅，帶地下室，地下室四周是鋼筋混凝土墻。在最初的設計中，鋼板止水帶是按照傳統的方法安裝在離地面300毫米的鋼筋混凝土墻上。經認真審圖，鋼板止水帶改為新材料BW型止水帶，經設計院同意後實施。與前者相比，後者投資更經濟，施工更方便，自工程竣工以來，地下室未發生過滲漏。(2)編制施工階段資金使用計劃，控制支付。(3)嚴格控制高層建築的工程變更，因為工程變更壹般會影響工程造價，增加費用，延誤工期，所以在施工中要嚴格控制，做到變更最少。3.4安全管理方法高層建築施工中的安全事故主要表現為高處墜落事故、物體打擊事故、坍塌事故、觸電事故、起重機械傷害事故等。要防止這些事故的發生，必須加強對操作人員的安全教育，樹立安全第壹、預防為主的思想，制定安全守則和安全責任書。發生安全事故，各級負責人和班組要承擔壹定的經濟責任。嚴格管理，明確責任，監督施工過程中的安全生產，糾正違章行為，保證各種機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架塔架、建築物的框架、拉結、圍欄等應組織驗收，合格後方可施工。現場人員必須戴安全帽，高空作業人員要系好安全帶，並建立安全責任制和安全技術交底工作，防患於未然。4結論目前我國正在建設大量的高層建築，並計劃建設壹些更高更先進的高層建築。可以預計，我國的高層建築將以更快的速度發展，因此探討高層建築的施工管理具有重要的意義。成功的高層建築施工管理可以給企業帶來良好的經濟效益，也可以給國家帶來良好的社會效益，推動建築市場的發展。總結經驗，開拓創新，這是筆者多年從事高層建築施工管理的壹些體會，希望能起到拋磚引玉的作用，為高層建築施工管理創造出壹條成功之路。[參考文獻] [1]楊四新。高層建築施工手冊(第二版)[M]。北京:中國建築工業出版社，2005。
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