堅持實事求是的立場，冷靜分析市場，確定企業自身在市場中的實力和地位。接下來給大家帶來2022年建築公司年終總結。希望妳能喜歡！
建築公司2022年年終總結(1) 1，經濟效益振奮人心。為了確保年度利潤目標的實現，我們從各個方面擰緊了“出血口”，加固了“防洪壩”，防止了財力的流失，確保了利潤和貢獻。公司全年實現利潤總額1026萬元，完成集團公司下達計劃的654.38+057.8%，人均利潤4.3萬元；完成支付779萬元，占集團公司下達支付任務的102.9%；年度工程款2263萬元，占計劃金額的113.2%；國有資產保值增值率達到108%；職工年人均收入51，000元，“硬件”31，300元，上繳率1，000%，均兌現了年初“三不”“三不”承諾。國務院38號辦公室監事會的領導對我們的成本控制、管理和效率改進的做法和成績給予了充分肯定和高度評價。
2.承包任務超額完成了。全年承擔任務8項，合同金額5.3億元，占集團公司下達計劃的106%；在建項目18個，產值4億元，占集團公司下達計劃的143%。尤其是“120天幹工作”期間，總部表現突出，全公司提前10天完成幹工作任務。在承包方面，嚴格按照年初制定的“有金就開礦，有魚就撒網”的管理原則，實行理性管理，特別是堅決拒絕接明知虧損的項目、墊付工資的項目和釣魚項目，真正兌現“不接虧損項目”的承諾。比如四川雙流正興錦江大橋、重慶冷峰埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等工程，投資大，但風險也大。在多方分析評估的基礎上，我們自願放下這些基礎項目。不堅持理性經營，不盲目投標，不餓肚子，上半年就能提前完成全年合同目標。但是，對於四家公司來說，粗放式的管理只要求數量，不要求質量和效率。同時在充滿變數的建築市場不斷拓展業務領域，如內蒙古大唐國際呼準鐵路支線更慶溝站，在華北地區實現滾動發展。以湖南高速二標段為標誌，深入中南地區。以四川華潤水電站鴨嘴河便道、青城山東軟大道為標誌，實現了向川西北市場的挺進，也鞏固了現有的華能、阿壩水電、國電等水電市場。
3.在建項目捷報頻傳。全年在建項目18個，既沒有應急項目，也沒有虧損項目。在寶興電站更換施工隊伍和指揮人員的情況下，總工程師許曉剛同誌臨危受命，勇挑重擔，扭轉了工程前期的被動局面。黎恩總部是第壹個進入該網站，定居下來，並於去年開始工作。今年高質量完成了全標段第壹個樁基、第壹個預制梁、第壹個隧道開挖。呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙不到位的情況下，僅用70天就完成了產值4000多萬元的新集煤站建設任務，創造了內蒙古集煤站建設奇跡，受到呼和浩特鐵路局領導的高度贊揚。位於川西金笳山下的昌平工程指揮部，犧牲了春節與家人團聚的機會，掀起了壹個極大的高潮，用三分之壹的時間完成了三分之二的任務，打敗了國內水電強國，獲得了業主30萬元的人格獎；鄭州至Xi安鐵路客運專線指揮部月度綜合考評領先全標段，共獲得局指揮部獎金654.38+0萬余元。塞爾古司令部不僅在項目上做得很好，而且與各方面的關系也非常融洽，為單位創造了可觀的效益。翔宇總部噴錨質量被局集團公司領導譽為“達到國際水平”。總之，2000年，公司所有已完工和在建工程沒有壹個亮黃牌，沒有壹個不合格，甚至沒有壹個“豆腐渣”，受到社會各界的好評。全年共獲得業主獎勵9項，獲得業主獎勵200多萬元，兌現了年初“想做就做最好，想做就做最好”的承諾。這些成績得益於三個關鍵點:壹是為指揮官和隊員配備潛力、管理和會計技能；二是重點項目、上億項目由公司領導親自指揮；三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了“三證齊全、實力雄厚、作風優良、技術達標、信譽良好”的標準。年內，我們在五個表現良好的勞務隊建立了臨時黨支部和工會組織。和內部團隊壹樣，年終評選指標同時下達，同時表彰，同時參加職代會。
4.在安全和質量方面的整體優勢。20年來，有兩項質量管理成果獲得國家和鐵道部的雙重獎勵。陽明大橋年內先後榮獲鐵道部優質工程壹等獎、魯班獎，翔宇總部在鐵道部質量信譽考核中以98.3分的優勢位列全11標段第壹。黎恩總部連續9次獲得安全質量評比第壹名，榮獲總公司“安全生產標準化工地”稱號；虎準工程指揮部做的工程，在驗收時得到了專家的壹致好評。年內竣工移交的卡裏溝大橋、S210公路段CD段土石方工程、寶興新平整工程均壹次性驗收合格，合格率100%，優良率95%以上。安全方面，公司今年在建隧道8條，共計22.4公裏，占局集團公司在建隧道工程的壹半以上。通過全體員工的共同努力，未發生同級別事故，實現了全年安全職責零事故的目標。個性是黎恩總部采用超前地質預報等科學手段，加強危險源排查，發現壹個深70米、寬40米的大型溶洞，及時排除險情，得到業主監理的贊賞。
2022年建築公司年終總結(下)時光飛逝，不知不覺我已經做了20多年的建築工程師。我從_ _ _年開始從事建築工程，壹直在項目部做施工員，多年來能夠獨立做施工員，所以和項目部的上下層管理人員相處融洽，贏得信任。回憶這些年建設者的工作，忙忙碌碌，收獲頗豐。在這裏我對這些年的年度工作做壹個簡單的總結:
壹、項目質量管理
作為工程技術人員，他們不僅需要大量的專業知識，還需要壹定的現場經驗和必要的業務能力來主導和協調團隊。這麽多年的工地質量管理，讓我受益匪淺。做好預控，預防和消除施工隱患。在工程開工前，充分熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際和國家質量驗收規範的要求，參與專項施工方案和質量技術交底卡的編制，認真負責地指導班組工人工作。
做好監理工作，發現並糾正施工中存在的問題，對工程質量進行全面檢查，及時提出並糾正施工中的問題。全程跟蹤檢查特殊工序的施工過程，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡視解決混凝土澆築過程中的各種情況，及時整改，確保各環節施工質量達標。通過我盡職盡責的檢查和嚴格的質量控制，每壹個施工環節都得到公司領導的表揚，我還帶領兄弟項目部的管理人員學習。
我在事後總結分析施工問題，以利於工作的持續改進。每天施工結束後，找出以後容易出現的問題和施工過程中的可取之處，寫進施工日記；參加每周的監理會議、項目部會議和每月的業主協調會，總結如何工作以確保取得實質性成果，並不斷提高個人業務水平；按時向公司提交周報、月報，認真反映現場存在的質量問題和需要公司解決的問題，將公司與項目部有機聯系起來。
通過自己的不斷學習，對現場施工的各個方面都有了清晰的認識。在宜必思濰坊酒店項目中，我勤奮工作，放棄個人休息時間，認真檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本項目中做出了重要貢獻，得到了甲方監理的認可和表揚。
二、工程竣工圖的編制
熟悉現場實際施工內容，幫助室內組將變更內容(包括圖紙會審問題、設計變更通知單、工程業務聯系單)整理成竣工圖。竣工圖可以具體反映實際施工內容的可追溯性，為以後的結算和竣工提供數據依據。
第三，努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，感覺知識的匱乏會影響以後的工作效果。在業余時間，我閱讀了大量的專業書籍，討論和學習新的技術和發明。同時，我帶動本項目部的其他管理人員壹起學習專業知識，從基礎知識開始，讓技術人員和我壹起學習新規範、新標準、新工藝，不斷提高自己的專業素質，讓本項目部的施工力量和技術力量壹起發展壯大。
四，不足與改進
在今後的施工管理中。我也深深明白成功和缺點的存在。因此，在今後的項目管理中，我將繼續認真學習業務，虛心學習，提高業務和外交能力，掌握更深層次的知識和技術，項目部管理人性化，註重員工技能的培養，集體員工之間互相關心，具有良好的企業氛圍。我相信我會在項目部的發展大家庭中成長為壹名真正優秀的工程師！
2022年建築公司年終總結(第三章)平凡而不算太忙的壹年過得很快，時間不知不覺過得很快，20__年的日歷就要翻過去了。建築業個人年度工作總結。隨著時代的步伐，回顧過去壹年經歷的風雨歷程，以及工作中的不足，我做了如下工作總結:
1，務實做事，自我壓力大，做事認真，有得有失。
20__上半年，值得慶祝。我們自己開工的第壹個住宅項目(威海文屏和諧家園高層C5#樓)已經完工。我們註重質量和進度，以便在規定的時間內完成。同時也學習了壹些施工程序，包括圖紙的壹些詳細結構，公司規定的壹些詳細做法，技術資料的整理。包括為人處事，都有了很大的提高，也為自己積累了壹些經驗。主體施工完成後，主要參與砌體的放線、拉結筋的種植、砌體的最終驗收。後期主要是配合甲方人員和監理做分戶驗收，抄室外汙水管標高。壹般的工作維持壹種氛圍。作為新手，也有很多失誤和返工，但我會吸取教訓，認真看圖紙，綜合考慮問題。堅決不會讓同樣的問題再次出現。
下半年新項目開工，位於威海市高新區，有三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#和壹個總面積5.8萬平方米的大型車庫；剛開始技術人員人手不夠，挺忙的，忙但開心，對自己很有信心。因為這是我第壹個從打地基到最後封頂的項目，所以很期待。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這裏，上半年所學的知識得到了鞏固和深化，也更加明白了:趁年輕多學習的道理。在業余時間，我會花壹些時間看說明書和地圖集。唯壹的缺點就是工作沒有計劃性。俗話說得好，得也有失。總結壹年的工作後，我意識到工作計劃的重要性。合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算出的金額為參考，經過多方討論確認後上報數據，保證數據的準確性。做事有責任心，發揚“三勤”管理精神，多讀書，多提問，多檢查。這樣才能更好的發現項目中的問題，及時采取措施解決。在以後的施工過程中，不能盲目的按圖紙進行施工，還要考慮到現場的實際情況，有問題及時向領導匯報。這樣才能減少施工問題和返工的發生。最後，不管做什麽，都要有正確積極的態度。所謂態度決定壹切。
從20__年的失敗中吸取教訓，讓自己在20__年取得更好的成績，減少返工和維護來提升自己。我提出以下建議:
1和20__，春季將進行拉結筋種植和砌體抹灰。這時候壹定要謹慎樂觀的對待圖紙重新生存，不能造成返工、遺忘、拋尾。
2、主體施工時，必須嚴肅、認真，從大局出發，控制樓層標高，
3、樓層標高控制好，放線完畢，最後要進行線比對。
4、做好技術交底。
5，不能年輕氣盛，搞好人際關系。
最後，總結壹下:
想做好技術工作，首先要營造良好的工作氛圍。讓周圍的人認同妳，技術活靠大家，靠自己的能力，壹雙眼睛壹個腦袋，發現不了那麽多現場問題。
做技術人員的階段，就是打基礎的階段。工地實踐經驗的獲得和積累，人際關系基本框架的形成，包括自己做事風格的確立，都是在這個階段。
在工地喝酒是不可避免的。內部交流需要喝酒，也要請甲方主管喝酒。如果能喝1斤，只說喝半斤。喝不了半斤，就幹脆說不沾酒，不管領導還是同事，也不喝天花，因為施工方壹提到酒總是醉的。
建築公司2022年年終總結(第四章)20 _ _ _年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下，堅持“誠信是金，合作是共贏”的經營理念，公司與齊鑫共同努力，開拓進取，圓滿完成了年度生產計劃，各項經濟指標均達到歷史最高水平。本著回顧過去、總結經驗、查找不足、推動工作的原則，現將莘縣新興建安公司壹年來的工作總結如下:
壹是各項經濟指標完成情況
1，年建築面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產值12765438+萬元，納稅380萬元，居全縣第27位。20__年10月，董事長劉墉和總經理張建濤同時獲得“富民興渝”勞動獎章。
2.員工工資6月發放5438+2月，全年總額450521.56元，比去年增加12%。為員工足額繳納社會養老保險、工傷保險、生育保險、失業保險和醫療保險，全年共繳納208493.95元。
3.全年在建工程33項，按工程合同要求質量等級達標率100%，竣工20項，竣工驗收合格率100%。
4.我公司承建的雁塔C區1、2號樓被評為市級安全文明工地，雁塔嘉園3號樓被評為省安全文明施工綜合樣板工程。
5.農民工工資應當及時支付，不得拖欠，不得因拖欠工資而投訴。
6.全年未發生重大質量安全事故。
二。20__的工作目標
今年是公司成立10周年，是公司發展的關鍵壹年。在認真及時完成與局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上，再加上公司帶領群眾研究決定，拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，原有廠房2300平方米。金屬節能門窗的生產經營正在有序進行。規劃的新項目節能塑料建築模板已開工，建成標準化廠房3000多平方米。今年計劃再投資20萬元，計劃再建3000平方米的廠房和1，000平方米的辦公室。生產設備已訂購，將於3月初進入安裝調試階段。預計年產值20萬元。
總之，20__，任務繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結。以良好的精神狀態、高昂的鬥誌和必勝的信心，努力工作，在20__年內圓滿完成各項工作目標，實現公司的跨越式發展！
祝各位領導身體健康，工作順利，謝謝！
2022年建築公司年終總結(第五章)20__悄然逝去。我整理了壹些自己在工作中的感受和事件，更方便以後的工作。以下是我的工作總結:
壹、施工質量檢查總結
1, 20__ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.根據檢查中存在的問題，我進行了相關的技術交底進行整改，並向工長下達了技術交底，要求各項目主要管理人員根據相關的技術交底資料對工程質量進行控制。在實施過程中，由於管理制度不完善，領導對工程質量重視程度不高，未能層層落實，所以在按照相關技術規範實施中沒有原創案例，並分析了沒有實施的原因。
3.根據當前在建工程存在的質量安全問題，進壹步分析了工程質量是企業的生命，企業應以質量第壹、安全第壹為目標。首先，公司領導對工程質量並不重視。公司沒有為每個項目制定明確的質量管理目標和安全管理目標，沒有明確可行的質量安全控制措施，沒有統壹的控制目標。因此，各分項工程在施工過程中沒有得到有效控制。
4.每個項目在質量管理上最大的缺陷就是針對性的技術交底控制書沒有做好。高層管理人員對各分項工程的質量管理目標和安全管理都不清楚，更談不上有效的技術文件進行指導和控制，具有相當的波動性和隨意性。根據檢查結果，可以反映前期的實施過程。在分項工程施工中，基本上是按照各個工長的隨意性來指揮操作，不考慮技術水平，也沒有按照相關規範的要求進行相關的有效控制。
5.技術交底是有效控制工程質量的條件之壹。因此，應在每個子項目實施前進行披露。操作技術的交底，施工方案的具體細化，更具體的技術實施方案，是工藝施工的具體指導性文件。壹、項目經理要高度重視技術交底，要明確交底內容，包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工中應註意的問題、可能出現的意外問題和應急措施。關鍵部位或技術難度大、施工復雜的分項工程，以及未進行技術交底的分項工程，不得正式實施。
二。生產和質量管理概述
1，建設項目是壹個流動性和波動性很大的生產單元。不像壹般工業產品的生產線那麽規範。擁有固定的生產線、標準化的生產工藝和完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境。所以工程質量容易出現波動，而且波動還是比較大的。同時，影響工程質量的因素很多。其中任何壹個都會有波動。如錯誤使用材料規格和品種、施工方法不當、不按規定操作、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等都會造成工程質量事故。其中壹個主要因素是人為因素。根據我公司在建工程項目，存在的質量問題和安全隱患大多是由人為因素引起的，主要有五種因素，即人為因素、材料因素、機械因素、施工方法和施工環境。
2、人員因素，人是生產經營活動的主體，也是決策者、管理者、操作者和工程建設的全過程，如項目規劃、決策、勘察、設計、施工等都是由人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、操作能力、控制能力、身體素質和職業道德，將直接影響施工質量，因此人員因素是影響工程質量的重要因素。因此，要加強管理者的管理素質，提高管理的質量和安全，首先要從領導做起，從領導做起。