公司項目部上半年工作總結(20xx年到公司已經快半年了。通過單位領導的關心，同事的幫助，以及自己的努力和調整，我順利完成了從學生到企業員工的轉變，現在已經基本融入了公司的大家庭，同時對公司的組織架構，工作流程等方面也有了壹些初步的了解。作為項目部經理，要做好以下工作:統計當月實際施工產值和成本分析，及時參加成本分析會，做好項目部月度盈虧分析報告；平時在工作中配合各部門的工作，做好合同管理。參與部分分包合同的談判，並在分包合同簽訂後進行跟蹤管理；向公司提交相關報表；做好分包結算和工程竣工結算；負責投標計算、報價、成本分析等。
其次，我對這半年來的工作做了壹個總結。
第壹，態度決定壹切。
可以說，這期間工作的過程，也是我自己心態不斷調整和成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來公司，不知所措。整天看書似乎無濟於事，莫名其妙的復雜競價計算讓我抓狂。起初，我甚至懷疑自己不適合這份工作。後來，我發現時間是我的救世主。通過我不斷的調整自己的心態，雖然沒有人說，但我自然知道作為造價人員應該做什麽，壹些不懂的事情也迎刃而解，頓時豁然開朗。現在只要有工作，我都會以飽滿的熱情去做好。心態的調整讓我明白，在各個崗位都有機會發展自己的才能，增長自己的見識。如果我們能以飽滿的熱情做最平凡的工作，我們也能成為最精致的工作者；如果妳以冷漠的態度做最高尚的工作，妳只是壹個平庸的工匠。如果妳有積極的態度，妳將會有壹生的成功。
第二，學無止境
職業只是學生職業的延續。重要的是把在學校學到的理論知識運用到工作中，並進壹步完善和升華。剛到公司的時候，我的首要任務就是好好學習，整天看書，為了盡快熟悉工作，有機會接觸實際工作。結合在學校學到的相關知識，我認為有必要進壹步探索和思考，並靈活運用，解決實際問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷的創新和進步來提高工作效率。
我的工作很大壹部分是投標。我認為數量計算是壹項相當枯燥的工作。其實我再仔細想想，用計算機和統籌的方法，核量工作也沒那麽死板和枯燥。從接觸工作開始，我逐漸形成了自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等著我去學習和思考。
當然我也有缺點:因為去工地的機會少，現場學習的機會太少，學東西慢；投標經常出錯，需要更多的鍛煉機會；過於關註工作進度，沒有考慮工作內容的全面性；有時候工作不夠積極。在接下來的工作中，我會本著我的認真和責任感做好我的工作。
另外，我對公司目前的管理制度也有自己的看法。公司應該註意提高員工的工作效率。我覺得沒完沒了的工作只會讓人身心疲憊，失去工作熱情，自然會降低工作效率。正常的假期可以緩解員工的壓力，讓員工勞逸結合。我建議項目部也要實行大小周末。同時我也考慮到項目部很難執行這個規定，所以我建議員工可以在周末輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將我的知識與公司的具體環境相結合，利用我精力充沛、善於接受的優勢，學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡綿薄之力。以上是我半年來工作的粗略總結，請各位領導審閱。如有不足之處，請指出，以便我及時改正，更好地開展工作。
公司項目部上半年工作總結(二)“壹分耕耘，壹分收獲”。經過不懈的努力，上半年的工作即將結束。回顧過去的半年，不禁感慨良多。從早期的土建工作到現在的裝修工作，這壹年的工作在我眼前壹閃而過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關心和配合下，這半年的工作實踐和學習已經告壹段落。下面我就上半年的工作做如下匯報:
壹、上半年工作總結
(1)優化組織建設方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，我們始終把科學管理、優化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案，以滿足項目和甲方的需要，在每壹個施工方案的制定中，我都根據項目的特點和難點，不斷進行多次論證，用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
(2)嚴格質量管理，爭創優質工程。
“質量第壹”是企業永恒的主題，也是他們追求的目標。在我多年的施工中，能夠始終把質量放在第壹位，堅持以質量贏得企業的信譽，滿足業主的需求，為美化城市創造更多的精品。我堅持的措施是:
1.實施質量保證措施，提高監測到位。我在項目中堅持嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量書面交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有書面交底。為了更好的指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量工程師，我主動給他壹些相應的權力，讓他主動領導質量，創造高質量，讓他們進壹步編制質量監控計劃，在整體基礎上協助本項目質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於容易出現質量問題的施工部位，如防水、模板工程等。我堅持專人檢查，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範，提升運營水平。在質量管理上，要動員大家嚴格按規範驗收，保證每壹道工序，把省優標準落實到作業面，讓所有承包商都知道什麽樣的產品是省優標準，做到產品壹次優，省去了二次維護。
4、層層管理，人人把關。我壹直堅持為項目上的每個人形成壹種質量管理的氛圍。質量管理不僅是質量員的工作，也是其他項目經理的質量指標。我們也應該對質量卓越負責。要在層層管理中形成壹個對自己施工面負責的操作工，分包隊伍對承包區域負責。項目經理要對各自的項目創優指標負責，項目經理要對整個項目創優標準負責，使項目質量管理處於嚴格受控狀態。
通過自己在質量管理方面的探索，掌握了壹些質量管理的竅門。為自己管理的項目質量管理工作充實力量。
(3)合理安排工序，加快施工進度。
作為項目指揮員，我重視項目施工方案和質量保證措施，從不放松生產進度的實施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什麽困難，從來沒有因為生產計劃管理而延誤過工期。在工期管理上，我始終堅持:
1，加強現場控制，落實計劃，在日常生產管理中，施工現場計劃明確，到什麽周期，到什麽部位，我心中有數。因此，在施工管理中，我堅持用施工方案指導和周密安排現場工作，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃實施。
2、加強施工組織，落實資源到位。為了保證工程順利生產，我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素，並根據工程進度提前計算生產要素，使工作更有預見性，從而加強材料和人力的合理配置，保證施工不間斷。
(四)嚴格成本管理，提高項目效益。
效益是項目發展的基礎。沒有效益，項目管理就走不遠。在工作中，首先做好成本管理相關人員的選拔工作，將責任心和主人翁意識強的優秀員工充實到成本管理崗位；同時根據公司成本管理辦法制定項目成本管理工作流程，通過流程的約束來規範員工的行為。
施工中，每次單項施工前，項目部主要管理人員要坐下來反復研究效益最高的施工方案；施工後杜絕建築垃圾，嚴格加強及時預算與實際消耗的及時對比，及時發現和解決問題。加強施工過程中的結算工作。項目部設立專人管理變更和簽證工作，既避免了變更交接過程中的差錯，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(5)安全和現場文明施工管理。
安全是企業的效益；安全是工人的生命！
根據分項工程的實際情況，項目部制定有針對性的安全交底，在工種進場前進行安全交底，在施工過程中進行巡視，確保按交底內容進行施工，及時糾正違章和違章作業，並隨時召開各作業班組長會議，分析違章和危險違章造成的後果，以通知的形式公布本班組違章和違章的及時處理辦法。項目部每兩周對所有到場的施工人員進行壹次安全教育；
特殊情況下應進行專門的安全教育。
在安全和現場文明經濟投入方面，在日常施工作業過程中，為了保證安全生產和施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按照規範進行了全新的配置。在公司的指導和幫助下，該工程通過了市級安全文明工地驗收，受到領導的好評。
二、下半年的工作計劃
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
不知不覺踏入了這個新開始的後半段。今後，我會更加努力，更加努力，實事求是，完成工作要求的任務，強化意識，關心同事，關心領導，關心公司建設，為自己的人生樹立壹個堅實的目標，用努力回報公司，用知識充實自己，在項目經理的工作領域和專業知識上壹個臺階，讓自己更上壹層樓，為公司的效益做出更好的貢獻。