● 導入成熟的質量管理體系，並針對公司的專業狀況、以及資源和實施能力狀況進行二次導入，建立適合自身的質量管理體系
● 質量管理過程中的三要素(質量策劃、質量檢驗、質量改進)執行系統和方法須明確，並轉化成具體的可行的目標和守則
● 上層領導的支持是建立質量管理標準化制度的重要因素，質量守則中必須加入這壹條，否則，質量管理體系將是不完整的
● 建立壹批專業化強、理論知識和實踐經驗豐富的質量管理團隊
● 建立具體的、明確，標準化的質量執行方法、執行守則、執行團隊和執行職責，讓所有的質量活動都有據可依，有理可尋
● 必須將質量管理標準化體系納入公司的企業資源計劃中，依存予企業資源計劃
● 質量理念和質量方針要明確，且盡可能的做到適合公司、貼合客戶
● 建立完整的質量審核體系，包括內審和第三方審核