第壹章:工作室建立計劃
第壹，成立之初。
1，自身條件分析
文化學院的學生從進入大學開始就學習了相關的專業課和其他綜合知識。在這個過程中，相對於其他院校的學生，我們缺少壹定的實踐機會和文化產業學生發揮專業的平臺，讓學生抓緊時間學習專業知識，同時鍛煉自己的動手能力、思維能力、團隊合作能力、執行領導能力，努力提高學生的綜合素質，這是我們文化產業學生面向社會的實踐課題。
尤其是大二大三，雖然還有很多專業課沒學完，但就目前的知識結構來看，我們對文化產業的結構有了系統的了解。而且有些學生自己也利用壹些課余時間，對壹些沒有開設或者老師建議但學校沒有開設的相關課程進行壹些自學。
2.成立動機
雖然我們對自己的專業學習還是有些信心的，但是在我看來，我們只做了很小壹部分。畢竟我們學生學習的最終目的是將所學轉化為自己的實際工作，最終以實物的形式展現給世人。要實現這個目標，我們目前的能力太有限了，現在學的知識感覺有點書生氣，缺乏壹些實踐檢驗。我們漸漸覺得需要壹些新的東西，新的方法來加入我們的學習。此外，文化學院的學生相對於其他學院的學生缺乏自我發展的平臺，學生有興趣加入舞臺。所以主要動機是建立壹個與專業緊密相關的工作室，但內容相對具體，不模糊。通過建立婚禮工作室，我們可以實現以下學習目標:
(1)強迫自己變被動學習為主動學習；
(2)強迫自己多學習相關知識，畢竟學校開設的課程有限；
(3)強迫自己把簡單的學習變成深入的專業研究；
(4)加強與外界的交流能力，橫向與其他系的同學交流合作，鍛煉自己的實戰能力，提高自己的競爭力和生存能力。
3.工作室名稱:待定
4.工作室標誌:待定
5.成立日期:年月日。
6.我們的理念:搭建學生實踐平臺，產教融合，教學壹體。
第二，設計團隊
全面招收文化學院的學生，讓學生加入其中，將所學的文化創意策劃、管理、會展管理、公共關系等課程運用到實踐中。以文化學院學生為主體，根據工作室需要，從廣播電影電視學院等其他學生中招收部分學生進行合作，同時提高文化產業專業管理類學生的領導能力、組織控制能力。在招收其他學院學生這件事上，由文化學院的學生牽頭選拔。必要時老師配合。
三、工作室定位
1，早期定位
我們的婚禮工作室自始至終都有壹個明確的定位，就是專註於文化學院學生實踐平臺的建設。在學生實踐的基礎上，創業只是達到學習目的的手段，不追求盈利。在前期，我們可能缺乏自己的能力和經驗。在承接業務時，可能會和其他市場的婚慶行業合作，學習經驗，提升自己。
2.後期定位
後期在能力提升和經驗積累的基礎上，盡量發展從策劃到執行，乃至到全過程的全員參與，真正實現自己的文化產業項目。
第四，長期規劃
工作室的未來是簡要規劃的，可以分為四個階段:
第壹階段:萌芽期，約3-6個月。現階段我們的主要任務是提高自身能力，招聘老師，選拔學生，團隊磨合，完善相應的課程和制定規章制度，讓工作室盡快步入正軌。
第二階段:發展期，約1-1.5年。這個階段是積累經驗的階段，不斷總結前壹階段的成績和犯的錯誤，及時調整相應的政策、課程安排和人員分配。
第三階段:成熟期，大約1-2年。在這個階段，除了積累經驗，可能還需要在資金等方面做壹些積累，以便進行壹些必要的拓展。當婚慶工作室能夠充分吸納優秀學生，學生有了這個好平臺，我們就可以考慮讓學生走向市場，在老師的指導下全面進入市場，通過與市場成熟的婚慶行業合作，逐步讓我們的工作室成為學生的實踐基地，甚至是壹個商業平臺。
第四階段:過渡期。這個階段應該是我們有壹定實力之後的模式轉變。在此之前，我們都是在利用學校提供的平臺來鍛煉和提升自己。從此，我們將以工作室為平臺，為文化學院的學生提供學習和鍛煉的機會，努力為我們文化藝術學院的發展做出貢獻。
第二章:成立文化創意工作室的策劃書
成立背景:
隨著市場經濟的快速發展和國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發展已經逐漸脫離了粗放型。隨著信息高速公路的到來，知識經濟的進入，以及互聯網和多媒體的出現，我們的生活方式也發生了翻天覆地的變化。信息化、數字化、網絡化已經充斥了我們生活的整個時代，人才和知識成為這個時代發展進步的關鍵動力。
高科技給我們帶來日新月異的新生活，而高科技也需要更多更好的創意來支撐這個產業鏈的正常運轉，才能看到和體驗到更多更好的高科技帶來的美好生活。
人才和知識無疑是創造力的源泉，物化和信息化的社會需要更多的創造力帶來新的發展路徑和方向。無論是大眾化還是小眾化，所有受眾都希望接收新奇獨特的信息。正是這種受眾需求，使得文化產業的發展依賴於創意。
我們工作室正是適應這種發展趨勢，希望依靠我們的團隊，依靠我們的智慧、技能和才能，依靠我們的創造力，為客戶提供更好的服務。
成立目的(概念):
智慧、技能和才華是最大的財富，創意可以最大化文化的價值，完善每壹個動作，完善整個人生。
工作室的主要部門、成員和職位:
房間負責人:
* * *:負責整個工作室的運營，協調各部門之間的工作，參與各個項目的整體規劃和實施。
創意設計部:
* * *(總設計師):具備編輯制圖設計基礎知識，熟練制圖軟件操作，負責書籍或期刊封面、正文的版式設計。
* * *(總策劃):良好的文字功底和文學基礎，負責文案策劃。
* *(執行主編):有編輯基礎，有想法，英語熟練，熟練操作排版軟件，負責電子期刊的制作。
人力資源部:
***(HR):有行政背景，負責工作室的人事和財務管理，包括人員招聘和財務核算。
市場部:
* * *(市場總監):負責市場開發和分析，為工作室聯系和承接項目，建立固定的客服小組。
* *(銷售總監):負責工作室項目的市場推廣，會給工作室帶來更多的利潤。
工作室主要承擔項目:
工作室承擔的主要項目暫定分為兩類。壹類是紙質書籍或期刊的相關業務，包括小說、文學書籍或期刊的裝幀設計、文案策劃等。壹種是文學電子雜誌或期刊的制作。
第壹類包括紙質書籍或期刊的裝幀設計和文案策劃。對於裝幀和設計服務，我們的設計師會根據稿件的創意內容和風格，設計出令客戶滿意的封面、插圖和文字排版格式。對於文案策劃服務，我們的策劃人在尋求最適合客戶需求的同時，力求做出最有創意的作品，給客戶壹份精美的文案草稿。
第二類是根據客戶要求制作精美的電子雜誌或期刊。
業務核心:
工作室發展初期，第壹類項目是主要承接項目，發展後期，第二類項目是工作室主要承接項目。
服務目標:
工作室承接項目的主要方式是與出版發行小說、文學書籍或期刊的出版社、期刊社、雜誌社合作，做外包服務。
工作室前期宣傳:
制作傳單或小冊子分發；
網站推廣；
與行業、企業、單位的人直接交流；
參加行業內的各種交流會。
工作室固定客服團隊的建立:
市場部負責充分利用現有人脈和人力資源；
與廣告公司合作；
與報刊社合作；
與壹些文化創意公司合作，特別是需要制作內部期刊或者文案活動比較多的公司。
工作室網站建設:
制作壹個漂亮的主頁來吸引客戶的註意力；
豐富網站內容，詳細準確地介紹工作室的相關信息，方便客戶深入了解工作室；
及時更新信息，特別是發布工作室的工作成果，吸引更多的客戶。
工作室投資分析:
固定成本投入:辦公場地租賃費用3000元/月，辦公設備投入3萬元。
其他費用投入:2000/年寬帶日常支出3000元/月。
工作室安排和管理:
我們工作室是壹群有著相同目標和理想的人，壹起努力做自己喜歡的事，給更多的人帶來新鮮感和活力，用我們的創意感染更多的人，用我們的智慧詮釋我們的作品，用我們的努力成就我們的人生。
工作室成員可以自由選擇自己的工作時間，不壹定是朝九晚五的工作模式，在效率最高的時候完成工作。盡量在工作時間內完成任務，最好不要加班。給成員留出時間和空間來發展他們的想象力和創造力。工作室成員不僅可以自由選擇工作時間，還可以選擇工作地點。我們的目的是高效完美的完成工作，沒有限制，沒有拖延，沒有應付，把工作當成樂趣，而不是負擔和任務。
工作室會聯系各種活動讓成員學習提高自己，讓成員和工作室壹起成長，讓我們成為精英團隊。
工作室會定期為成員舉辦各種聚會和活動，增加成員之間的交流，增加整個團隊的默契和配合，讓每個成員都知道自己和自己在團隊中的重要地位，能夠自覺積極地融入團隊，更好地在團隊中實現個人價值，從而體現我們的團隊價值。
工作室未來發展方向:
業務拓展:不僅承接項目提供書刊服務，還可以制作自己的作品，不僅僅局限於書刊，更多的是文化創意產業。
區域拓展:把工作室開到全國各地，從壹個地方開到全國各地。
中國其他工作室分析:
從工作室的整體情況來看，國內成立工作室已經越來越普遍，多以婚禮策劃、攝影等為主。，以及街舞、電子商務、軟件制作等工作室。像文化創意這樣的工作室不多，發展空間還是比較大的。
從文創工作室的發展來看，目前國內這類文創工作室很少。在網上搜壹下，在北京大概能找到更多，文化創意工作室的工作範圍很廣。工作室之間的業務交叉率和重復率較低，市場競爭相對較小。所以很多文創工作室可以避開紅海的競爭，開辟壹片發展前景良好的藍海。
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