(1)編制依據、工程概況、施工部署及施工準備；
(2)施工現場平面布置圖、施工進度計劃、工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施；
(3)關鍵和特殊部位的施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理和質量保證措施；
(4)安全生產保證措施、文明施工和環境保護措施。
2.施工組織設計的作用
施工組織設計是科學管理施工活動的重要手段。其作用是明確本工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃和資源供需計劃，明確臨時設施、材料、機具的具體位置，有效利用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。
經驗證明，如果壹個項目的施工組織設計能夠反映客觀實際，符合國家政策和合同要求，符合施工工藝規律，並得到認真實施，那麽就能有序地進行施工，更好地發揮投資效益。
3.施工組織設計的類型
施工組織設計根據設計階段和編制對象的不同，可分為施工組織總體設計、單位工程施工組織設計和施工方案三大類。
(1)施工組織總體設計
施工組織總設計是以群體工程或幾個單元組成的特大型工程為基礎的施工組織設計。施工組織總設計壹般在建設項目初步設計或擴大初步設計批準後，在總工程師領導下由總承包商進行。建設單位、設計單位和分包單位應協助總承包單位。
施工組織總體設計在整個工程的施工過程中起著統籌規劃和關鍵控制的作用。其任務是確定建設項目的開發程序、主要建築的施工方案、建設項目的總體施工進度和資源需求計劃、施工現場的總體規劃。
(2)單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位(子單位)工程為基礎的T型施工組織設計，在單位(子單位)工程的T型施工過程中起指導和約束作用。1單元工程施工組織設計是在施工圖設計完成後，工程開工前，在建設項目負責人的領導下編制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部(子分部)工程或專項工程為基礎，指導施工過程的施工技術和組織方案。項目技術負責人負責施工方案的編制。
對重點、難點分部(子分部)工程和風險較大的分部(子分部)工程，施工前應編制專項施工方案；對於風險較大超過壹定規模的分部(分項)工程，應組織專家對專項方案進行論證。