公司的組織結構是根據其職能的性質構建的。最高層是總經理，負責公司的戰略決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部、技術部。
以上四個部門直接對總經理負責，這四個部門只有行政人事部和生產部設置人事行政主管壹職和主管以下職能部門的生產經理壹職。人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
公司結構框架圖:
擴展數據:
公司結構框架的四個要素:
企業組織結構的設計沒有固定的模式，根據企業生產技術的特點和內外部條件而變化。但是，組織結構改革的思路和規則仍然可以借鑒。
組織結構變革應解決以下四種結構:
職能結構，壹個企業的成功運作需要多個職能共同發揮作用，所以在設計組織結構時，首先要確定企業管理需要哪些職能，然後再確定各個職能之間的比例和關系。
層級結構，即每個管理層級的構成，即組織需要縱向設置幾個管理層級。
部門結構，即各個管理部門的構成，即組織在橫向上需要設置多少個部門。
權限結構，即各級各部門的權責劃分及其關系。