壹個單子成了，不管是大單還是小單，老板都得給提點。首先業務員得提三到五個點，設計師也要三到五個點，再到工程部的經理和監理的三個點，項目經理的十多個點，壹個單子的利潤點就都被這些給拿走了。
老板的利潤得到了，稍微看得過去了，到了年底卻又被門面費用，被員工的工資給拿走了。這就導致了很多老板到了年底的分紅甚至還沒有員工的工資多。很多老板過年的時候還得為尾款奔波，還得為來年的廣告費用著急。這些老板天天都在忙，沒有時間陪家裏人，卻也賺不到錢。
只要是個正常運營的裝修公司，就會有很多地方向妳要錢，這些費用開銷不解決，就很難賺到錢，就只能靠坑害業主來勉強填補上這些窟窿。大家都在偷工減料，搞低價裝修進而帶壞了整個市場，到處都是希望價格能更加低壹點的業主。本來想好好為業主裝修的就難以生存，只能模仿行業主流，做價格戰，做增項，然後把自己的口碑搞臭，越來越難做。.
做傳統裝修公司的老板們是不是都有這些問題。大家再想想看，這些年媒體報道的跑路的裝修公司哪個不是被這些費用開銷給拖垮的？
總結就是要學會控制運營成本，把沒有必要的環節都砍掉，我這邊連門店和辦公室都不要了，重量輕，跑得快~