1)認清外部環境的變化。商業環境在不斷發生劇烈變化，環境變化會對企業經營產生重要影響，有些影響甚至是致命的。我們應該認識到宏觀變化、行業變化、競爭條件變化和消費者需求變化，並認識到這些變化將更有利於我們的發展。
2)洞察變化的影響。行業變化不可避免，但並不是所有的變化都會對企業產生影響。我們要區分行業變化帶來的主要影響和次要影響。對企業的直接和間接影響，並對這些影響進行系統分析，認清形勢，制定對策，進行處理。
3)區分企業的機會和威脅。外部環境帶來的變化無非是機遇和威脅。我們應該抓住機遇，避免威脅。分清這些，及時應對，會讓我們發展的更快。
2.整合科學內部資源和能力。
1)內部資源系統庫存。系統地鞏固人力資源、物力資源、財力資源、生產資源、網絡資源、隱性資源(企業文化、員工意識等。)，並分析戰略的支撐性和可轉移性。財務、銷售和成本方面必須是定量的，而隱藏和網絡方面必須是定性的。資源清查在於明確現有資源，為戰略的實施奠定資源基礎。
2)企業能力整合。系統評價壹個企業的生產力、營銷力、盈利能力、財務盈利能力、開發力、運營力，對各部分的關鍵要素進行評分，並與行業和地區的先進企業進行比較，明確企業的競爭優勢，明確企業的核心競爭力，著力打造自身的核心競爭力，評價企業的現有能力。
3)分清企業的優劣勢。有資源有能力的企業不太可能都是優秀的，擁有的程度會有所不同。在評價過程中，要區分企業的優勢和劣勢，制定相應的改進對策，從而確定各種資源和能力對企業戰略規劃的支持，為下壹步的企業戰略規劃做準備。
3.內部和外部分析和整合
在分析了企業的內外部環境後，企業的經營環境就清晰了。我們應該對外部的變化和內部的資源和能力進行綜合比較，以確定企業的戰略規劃。
我們將外部環境中的關鍵影響因素、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行比較，並與行業內的優秀企業進行比較。參考行業成功和競爭成功的關鍵因素，我們選擇企業的戰略方向。當然，所以策略是必要的選擇，我們所有的分析洞察都旨在使策略更具支持性和可行性，並確保選擇的正確性。
要對企業的發展做出必要的戰略假設，分析企業所有可能的發展路徑，並與企業現有的資源和能力進行比較，評估戰略假設的可行性，預測效果，討論發展，從而確定企業的發展方向和路徑。
4.闡明企業願景、使命和價值觀。
1)理解企業存在的意義。企業為什麽存在，為什麽發展？這些基本問題其實就是企業存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現企業家的價值，又或許是其他原因。但在制定企業戰略規劃之前，我們必須首先明確企業存在的意義，這樣才能更好地實現企業存在的價值。
2)明確企業的未來願景。其實就是回答企業“現在是什麽，未來是什麽”的問題，讓企業真正了解自己的需求，看清現實和發展前景，目標明確，發展才會更有活力。需要註意的是，如果企業願景是具體的、清晰的、進取的，那麽它是可以實現的。
3)明確企業使命。企業使命是企業在商業環境中選擇的方向。畢竟企業是從事經營活動的。企業使命是企業明確其商業價值的重要壹步，也是需要明確的，它直接關系到企業戰略規劃的目標設定。
4)明確的企業價值觀。企業價值觀是企業做事的基礎，是企業從事商業活動的準則，是企業商業運作的壹貫方針，決定著企業戰略規劃的可行性和保障性，也是企業發展的基礎。
在上述四個方面，現實中的企業往往事先就已經確定了，也許是下意識地遵循了。在制定企業戰略規劃時，我們應該挖掘並遵循這些既定的規則，以確保戰略的正確制定。當然，隨著經營環境的變化，上述幾個方面也會進行必要的調整，戰略規劃也會隨之變化。
5、企業發展戰略的制定
基於對企業經營環境和資源能力的洞察，服務從屬於企業願景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。
在制定企業發展戰略時，我們應該註意:
1)企業的整體戰略要與經營環境緊密結合。商業環境和競爭會極大地影響企業戰略規劃的制定和實施，未來的業務發展趨勢也會影響企業的戰略制定；業務分析要註重外部環境分析和預判，內部盤點要註重數據分析和能力洞察。
2)企業戰略規劃應考慮區域情況。企業所處的區域、核心市場所在地、生產基地所在地及其周邊都是企業經營的重要區域，這些區域的情況也在很大程度上影響著企業的發展和企業戰略計劃的制定。戰略規劃應考慮到這些方面，並考慮到區域局勢的可能演變。
3)企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是壹個重要的參考值。企業戰略規劃和戰略設想可能有很多種，但企業的資源和能力是有限的，與之匹配的戰略規劃並不多。戰略選擇的價值在於從假設中選擇正確的路徑，並下定決心去做。
6、企業競爭戰略的制定
企業發展戰略確立。為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，這實際上是在“低成本競爭、差異化競爭和聚焦競爭”中做出選擇。
選擇競爭策略時要註意:
1)可以根據業務單元制定企業的競爭戰略，確定其具體要求和經營策略，在各個業務層面進行不同的經營:增加投資、維持現狀、清算等；
2)企業的競爭策略在不同的區域是不壹樣的，可以分區域制定不同的競爭策略，側重核心區域和關鍵區域的競爭策略，差異化經營，實現利潤最大化；
3)由不同的子公司制定，為每個公司制定不同的競爭戰略，保證其資源能力能夠得到充分發揮，不同子公司的差異化戰略要與總部主導的整體規劃相結合。
7、企業經營戰略的制定
經營戰略是企業發展戰略和競爭戰略的具體體現。在制定經營戰略時，我們應該註意:
1)公司發展戰略是公司經營戰略的基調。比如，增長型戰略體現在業務戰略上，側重於業務增長，穩定性戰略側重於業務結構優化，緊湊性戰略側重於業務獲取；經營戰略的制定必須以公司的發展戰略規劃為基礎。
2)競爭戰略是經營戰略制定的方向。競爭戰略規定了企業的競爭模式和路徑，而商業計劃是競爭戰略的具體體現。如何促進業務增長、維持和淘汰將來自於競爭戰略的制定。
3)經營戰略側重於業務層面的結構優化、發展和提升。對業務進行系統盤點，可結合上述內部資源整合，系統分析業務的銷售比例、毛利比例、區域構成、物流比例、生產保障狀況，根據競爭策略進行相關運營。
4)業務戰略規劃實際上是對業務銷售額、毛利貢獻、銷售比例、區域構成、層級安排等做出量化規定。，這是公司發展戰略和競爭戰略的落地。
8、企業功能戰略的制定
為了貫徹公司經營戰略的發展需要，需要明確職能部門的戰略，明確各部門的職能，主要以營銷部門為主導，以生產、物流、財務等部門為保障體系加強運作。
應重視企業功能規劃:
1)給市場部壹個明確的定義，明確市場運營策略；
2)明確銷售部門，明確銷售部門的產品研發策略、產品包裝策略、品牌管理策略、渠道建設策略、客戶管理策略等重要環節，集中資源，加強輸出是企業發展的必由之路。
3)安全制度要健全。市場部是核心，人力保障、組織建設、資金支持、後勤安排等方面同樣重要。應該明確定義，也是對企業主要價值部門的有力支持。
9、企業戰略推廣與控制
戰略制定很重要，戰略執行更重要，戰略的推進和控制最重要。
1)關鍵環節控制。對企業戰略規劃的關鍵環節進行長期跟蹤和監控，推動實施，確保其及時有效運行，促進整體戰略規劃。
2)關鍵節點控制。為企業戰略規劃設定幾個關鍵節點，明確其推進的時間和空間，並及時跟進，實現對關鍵節點的控制，促進戰略規劃的良性實施。
3)財務控制。對戰略規劃確定的經營目標和支持目標進行必要的財務控制，按時、有計劃地支付戰略實施和推進所需的資金，及時進行動態監控和有序調整，確保戰略的有序實施，並伺機推進戰略的動態管理。
4)組織控制。必要時可成立“戰略管理委員會”，促進戰略的制定、監督和監測，確保戰略的科學制定和有效實施。